国外企业也重视『谈心』

张世钟在《中国邮政报》上撰文说,与员工谈心本来是中国企业开展思想政治工作的老传统,在市场竞争、人才竞争日益激烈的今天,我们的企业管理者因忙于抓经营、搞建设、促发展而越来越疏远这种传统,反而国外企业却把这作为增强凝聚力的方法。     

『铸铁』与『铸人』

苏州创元集团苏州铸件厂近年来发生了巨大变化：企业扭亏增盈，职工团队精神增强，产品上档次、出口额增大……这关键在于以新任厂长、共产党员陈锦魁为首的领导班子在企业的经营决策、日常管理、文化建设过程中，自觉地实践了“三个代表”。企业，竞争力增强了企业要提高竞争力，抓技术改造是关键。陈锦魁等人从苏州铸件厂的实际出发，因势利导，“实施三个调整，实现三大目标”，即：通过适应性调整，达到１年止亏；通过结构性调整，达到２年起步；通过扩张性调整，达到３年发展。与此相配套，他们狠抓产品结构调整。一开始，是产品的拓宽…     

『暖心』与『升温』

1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,加利福尼亚的哈理逊纺织公司.因一场大火化为灰烬.3000名员工悲伤地回到家里.等待着失业来临之时,却接到了董事会办公室的一封信:向全公司员工继续支薪一个月.员工们深感意外,他们惊喜万分,纷纷打电话或写信向董事长亚伦·傅斯表示感谢.一个月后,正当他们为下个月的生活发愁时,他们又接到董事会办公室发来的第二封信,董事长宣布,再支付全体员工薪酬一个月.这时,员工们接到信后,不再是意外和惊喜,而是热泪盈眶.第二天他们纷纷拥向公司,自发地清理废墟、擦洗机器,还有一些人主动去联络中断了的货源.接着,员工们使出浑身的解数,日夜不停地卖力工作,恨不得一天干25小时.3个月后,哈理逊公司又重新运转了起来.这时,劝亚伦·傅斯领取保险公司赔款一走了之和批评他感情用事、缺乏商业精神的人开始服输.后来,哈理逊公司成为美国最大的纺织公司.它的分公司遍布五大洲的60多个国家.     

『新远东』的人才管理创新

江苏新远东电缆有限公司创建十年来,已发展成为国家重点高新技术企业,综合实力位居国内线缆行业前列。企业要发展,关键在人才。近年来,公司根据形势的变化和自身的发展需求,坚持不懈地实施"人才工程"。在工作中,公司坚持担子压够、政策给够、待遇给够,逐步形成了一整套比较适应企业发展需要的人才培育、使用和激励约束机制。一、注重从基础抓起,从根本入手,强化培训工作。为7使引进的科技人员与企业原有的人才尽快融合,形成一股强大的人才合力,确保推动企业持续、快速发展,公司每年投入上百万元,从多个科研院所和高等院校聘请…     

『特变』收购『沈变』组成变压器行业巨型『航母』

近日,特变电工股份有限公司一份对外投资公告,使之成为业界关注的焦点:特变电工公司宣布控股沈阳变压器有限公司(以下简称沈变),成立了特变电工沈阳变压器集团有限公司,特变电工股份有限公司也因此一跃成为全球最大的变压器制造基地。此次企业重组也是中国政府“振兴东北老工业基地”的一项重大举措。     

『六月安全交响曲』在基层班组奏响

今年6月是全国第十一个“安全月”.进入6月份以来,百色供电局积极响应上级关于开展“安全月”活动的指示,认真开展各项以“安全月”为主题的活动.     

莫让『绝技』成『绝』技

安徽采油厂管道班路师傅在担任班长期间,对于集输管线打卡堵漏有一套自己的“绝技”,既安全快捷,又节时节料,曾得到企业的表彰奖励。然而,当路师傅调离管道班之后,他所创造的这个“独门绝技”也随之消失了。     

『厦工』厉兵秣马迎战『入世』

创建于１９５１年１１月的厦门工程机械股份有限公司厉兵秣马迎战“入世”。目标锁定为在未来１０年内，把厦工发展成为具有国际竞争力的一流工程机械企业。“厦工”这样自信和雄心勃勃是源于“厦工”人历经５０年艰苦创业所锻造出的“众心归一，勇于开拓创新”和“三爱三创”的“厦工”精神（爱“厦工”爱岗位爱装载机，创文明创高效创名牌）。早在２０世纪６０年代，“厦工”人靠这种精神，不但为我国研制出中国首台装载机，而且硬把创业初期只有２６名工人、６台旧皮带车床、１．８万元固定资产的“小作坊”般的小小机器修配厂，通过几代…     

『老马腰』与『雁团队』

2009年4月22日,中国航天科技集团公司第四研究院7416厂总装三组被以该班长名字命名为"刘浩班组",这是该厂首次以员工名字命名班组.然而在厂里,该班的另两个绰号却更远近闻名--"老马腰"和"雁团队".说起这两个绰号,有好多故事讲不完.     

『天正』以非常举措应对『入世』

今年!月份,一部由中央电视台海外中心专题部负责摄制和制作、反映“天正”"#$高天乐独特经营理念的专题片将在央视播出。作为全国民营企业%&&强第'(位和目前国内重要工业电气产销企业之一的天正集团,视变革为机遇,以自己的非常举措应对“入世”。空降“总裁兵团”“天正”"#     

宋宏,『我』与『我们班』

2010年9月16日,人民大会堂.当宋宏从国资委主任王勇手中接过"中央企业红旗班组标杆"奖杯和证书的时候,心里激动得很,他也完全可以想像得到此刻大唐珲春发电厂电气分公司配电班里该是怎样的热闹."心里一定都开了花了",想着兄弟们,他一边笑着一边自言自语道.     

柯达,『青春』常驻的『秘诀』

一提起柯达,人们就会很自然地联想到胶卷和照相机,这不奇怪,因为柯达(Kodak)与拍照片密切相关并早已成为家喻户晓的知名品牌。柯达胶卷的黄色盒子和麦当劳的金黄色拱门一样,遍布在世界各地。     

刘玲玲:『焊花』转身『采油花』

2010年4月27日上午,庄严的人民大会堂里洋溢着喜庆的气氛,五年一届的全国劳动模范和先进工作者表彰大会在这里隆重举行。这是劳动者的盛会,也是劳动者的最高荣誉,这一天来自长庆油田采油二处关一增压站的站长刘玲玲,同其他2900多名全国劳模和先进工作者站在了一起。这一天的她笑靥如花……     

『风云』卫星成为北京『奥运星』

2008年北京奥运会期间正值北京汛期,历史数据显示,平均两三天就可能有一次降雨。因此必须提前做出准确、精细的预报,才能未雨绸缪,确保奥运会顺利举办。而承担此项重任的正是由中国航天科技集团公司所属上海航天技术研究院抓总研制的4颗气象卫星——“风云”一号D星、“风云”二号C星和D星、“风云”三号A星。其中2颗静止轨道气象卫星——“风云”二号C星、D星会密切监测天气变化情况,     

从『三老四严』到『三精四细』

大庆精神中的“三老四严”已经深入人心,成为中华民族的精神财富。随着时代的发展,随着市场经济的变化,“三老四严”的具体表现形式也发生了一些变化。在这种大背景下,如何对“三老四严”予以继承、创新与补充,大庆采油八厂的回答是——“三精四细”。 国有企业管理者如何应对市场经济条件下前所未有的突变因素,采油八厂党委在原有的管理者“真诚、宽容、实干”形象标准基础上赋予了“精明”这一新的内容。为此,围绕这一“精明”要求,管理者们在实践中逐步探索总结出了“三精四细”的经营理念,并在试行公司制模式运行的采油三矿率先实践。     

『饿死不造假』--扎兰屯电力设备厂重视产品质量

内蒙古扎兰屯电力设备厂的前身是扎兰屯变压器厂，是原机械工业部在自治区定点生产变压器的五厂家之一，是全国变压器协会的会员单位。这个厂以高远的质量意识、科学的质量运行机制和过硬的职工队伍持之以恒地抓产品质量，产品交付合格率年年都达１００％，促进了企业的兴旺和发展。要有一个高远的质量意识。“精心制作、严格把关”，是这个厂建厂伊始提出的质量口号。在社会主义市场经济条件下，他们抵制住各种非法利润的诱惑，坚持把“质量第一”落实到工作的每一个环节。近年来随着城农电网改造的深入，变压器的需量比较大，但由于生产厂…     

旗山煤矿『双师』培养制的实践

自1999年以来,徐州矿务集团旗山煤矿在新入矿大学生中开始实施导师培养制. 导师培养制是旗山煤矿在新形势下,为了进一步提高新分配大中专毕业生专业技术水平,促进大学生的成长与成才,帮助大学生尽快适应社会需要而采取的一项措施.     

企业文化:是『淡化』还是『强化』

近日和同事到一家公司观摩企业文化建设,那位同事参加了人家的一个早会就跑了,说那种氛围像传销。我觉得他是对人家强烈文化氛围的震撼不适应,坚持继续观摩下去。但是我很快发现,这种文化氛围的震撼有强人所难