新形势下企业人力资源管理的趋势及创新

企业人力资源管理是保障单位稳定发展，提高组织绩效，提升核心资源竞争力的重要工作。在共享经济、数字经济、知识经济到来的新形势下，企业人力资源管理要明确新的发展方向，与时俱进更新企业人力资源管理模式，采用先进技术手段创新管理方法，从而始终保持企业人力资源管理的高效性，发挥出人才的价值创造力。本文从分析新形势下企业人力资源管理趋势入手，提出企业人力资源管理创新策略，以期对提高企业人力资源管理效率，引领企业人力资源管理转型发展有所帮助。     

浅谈互联网时代的企业管理创新

企业管理直接关系着企业的生存与发展,进入互联网时代,社会条件、市场条件均发生改变,企业在管理理念、管理模式、组织结构、人力资源管理方式等方面均面临挑战,企业要想获得长足发展,就必须进行管理创新。因此,互联网时代企业要通过不断创新其管理理念、管理模式、组织结构、人力资源管理方式,加强自身与市场的联系,建立良好的信息反馈机制,从而提高企业的管理效率,促进企业的进一步发展,为企业的可持续经营提供技术支持。     

企业人力资源协同管理模式研究

人力资源管理系统是企业管理模式大系统中的子系统。基于自组织理论，研究了建立企业管理模式以及人力资源管理模式的构建和运行方法。企业人力资源管理应以整体系统的协同性为依据，在构建人力资源管理评价指标体系的基础上，通过对子系统和整体系统协调程度的控制实现对企业人力资源进行系统和动态的管理。企业人力资源协同管理模式运用需要结合自身特点，构建科学合理的指标体系。     

人力资源成本的构成及对人力资源管理的作用

企业管理的核心是人,企业把人力资源看作是重要的＂资本＂和宝贵＂资源＂。人力资源管理要＂人岗匹配＂,调整劳动组织结构,建立相对稳定的员工队伍,提高员工素质。     

战略人力资源管理与组织绩效的关系模型探讨——基于动态能力的视角

战略管理领域的学者们一直在研究企业竞争优势的来源问题,战略人力资源管理是战略管理与人力资源的结合.战略管理关注组织绩效,人力资源管理注重如何对人进行管理.为此,本文首先介绍了动态能力与战略人力资源管理的关系以及战略人力资源管理与组织绩效的关系.然后,分析战略人力资源管理、企业智力资本、动态能力与组织绩效之间的相互作用机理.最后从战略人力资源管理的角度出发探讨企业要想改善组织绩效必须重视知识管理和组织学习.     

教师人力资源管理模型构建——以XX中学为例

人力资源是现代企业管理的重要内容，作为公共组织的学校，也应该借鉴企业先进的管理策略。本文以XX中学为研究个案，归纳出该校教师管理的现状，建立中学教师人力资源管理模型，为中学教师管理提供参考。     

小微企业人力资源管理组织设计探析

目前,小微企业人力资源管理组织设计中,人力资源是小微企业起步与发展的基本生产要素,但存在不重视或盲目照搬行业龙头的管理组织形式,缺乏与人力资源相匹配的企业文化,企业员工的流动性较强等问题.借鉴工程项目管理组织在小微企业的运用,不断创新人力资源管理组织设计,建立适合本企业发展的人力资源管理组织形式,是小微企业比较现实的选择.     

论加强中小企业人力资源管理的对策

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前,企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出,企业要有效地解决这些问题和矛盾,就必须坚持以人为本的思想,建立科学的用人机制,设计员工职业生涯和人力资源的规划,优化人员招聘策略,加强组织培训。     

人力资源管理柔性化与组织变革

本文论述了柔性化人力资源管理的意义以及人力资源管理柔性化过程中HR职能的转变。人力资源管理的柔性化是整个企业柔性管理成功实施的关键,柔性化的人力资源管理可以与员工建立合作的伙伴关系,并能够推动组织变革,从而增强企业适应外部环境变化的能力。企业可以从三个方面实施人力资源管理柔性化职能:增加员工的数量柔性,管理柔性化团队,增强组织学习、建立学习型组织。     

论房地产企业人力资源的重要性

随着社会主义市场经济的建立和发展，地产企业人力资源管理中出现了一些新情况新问题。笔者通过调研，分析了地产企业人力资源管理面临的形势和管理难度加大的原因，并提出破解企业人力资源管理问题的措施。本文认为劳动者与用人单位的矛盾不容忽视，要通过建立内部管理机制，强化劳动者与企业的沟通，及时化解劳资矛盾，努力构建和谐劳动人事关系。     

论人力资源虚拟管理

人力资源虚拟管理是以互联网技术为依托,在各合作企业或机构相互信任的基础上产生的,它的最大特点是企业内部人力资源管理的一些职能被逐渐分离出来,由社会或其他组织、个人承担,并由它们为企业管理提供服务.人力资源虚拟管理是降低经营成本的内在要求,是增强企业竞争力的客观需要,是规避市场风险的必由之路,是应对技术变革的必然产物.根据人力资源活动的价值和独特性,我们将它划分为核心人力资源活动、例行性人力资源活动、边缘人力资源活动和特殊性人力资源活动四种类型,主要可以在招聘、培训及薪酬方面进行虚拟.落实人力资源虚拟管理,要重视以下几方面的工作:建设高素质的员工队伍,创造文化协同效应;加强团队协作;建立学习型组织,树立共同愿景;建立内部沟通新模式.     

试论人力资源部做好企业组织管理的具体措施

企业组织架构的建设是人力资源部的重要工作之一。做好人力资源的前提是首先要有一个好的企业组织架构,用好人才的前提同样也是必须有一个好的企业组织架构。人力资源部门可以通过消除企业臃肿的组织,建立适合企业规模的组织,剔除企业不利于核心利益发展的组织和充分做好企业组织间的协调工作,实现其对企业组织的有效、科学的管理。     

我国人力资源管理发展的现状与对策

我国人力资源管理当前存在的问题，主要是缺乏长远的人才战略，人才机制没有市场化，人才选拔渠道不畅，人才结构单一等，相当一部分人员不能根据自身特．最、爱好和理想选择职业，而企业一时也无法招到合适的人才，人员的频繁流动对企业和个人造成双方面的损害。企业应构建适合自身特点的人力资源管理体系；整合企业人力资源功能和核心价值，提升企业人力资源核心竞争优势；构建学习型组织，实现企业人力资源的不断增值；调整企业组织结构．健全绩效考核制度，完善多重激励机制；建立符合市场要求的动态化、一元化的人力资源管理创新模式。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是建立现代企业的管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用。企业的人力资源管理中存在管理观念落后、管理与考核机制脱节、忽视长期绩效,企业要提高人力资源管理的水平应转变管理观念、建立员工的培训体系、建立有效的绩效考核。     

企业人力资源管理问题及对策分析

人力资源管理是建立现代企业的管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用。企业的人力资源管理中存在管理观念落后、管理与考核机制脱节、忽视长期绩效,企业要提高人力资源管理的水平应转变管理观念、建立员工的培训体系、建立有效的绩效考核。     

论企业中人力资源的开发与管理

人力资源的开发与管理是企业核心能力管理的重要内容。没有人,就构不成行政活动、行政关系和行政组织,行政功能也就无从体现。从增强企业核心竞争能力视角看,必须重视加强和改善人力资源开发与管理。建立起一支能够充分了解组织的使命并努力完成组织任务的人员队伍,并且采取一定的措施和手段对他们加以管理和监督,这便形成了一定的人事管理制度。同时,企业要在管理创新中持续发展,应主要立足企业自身,着力解决好导致人力资源开发与管理的主要问题,提高人力资源管理工作的效率。     

式论民营企业人力资源管理对策

企业的竞争归根到底是人才的竞争。民营企业在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。因此，民营企业要解放思想、树立“以人为本”的管理理念；淡化家族式管理，构建科学的人力资源管理体系；塑造企业文化，增强企业的向心力和凝聚力；建立教育培训制度，提升员工素质；建立绩效考核体系，完善激励机制。     

试分析企业人力资源管理、企业员工信任以及心理契约的关系

企业人力资源管理是一个人力资源获取与整合的过程,在这个过程中要保证组织与员工之间利益的相对平衡和保持员工对组织的信任关系。在新市场经济条件下,企业人力资源管理必然要随之发生相应的变化。本文在企业人资管理、员工信任以及心理契约阐述的基础上探究了员工信任与心理契约在企业人力管理中的影响。     

现代企业人力资源管理战略研究

人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立，从政府职能到企业的经营管理方式都发生了很大的转变，对企业人力资源管理也提出了新的要求。市场经济形式下，如何进行有效的人力资源管理，关系到企业的生存与发展，是企业要深入研究和解决的课题。     

浅谈加强企业人力资源管理及培训

人力资源发展,是在20世纪80年代兴起的旨在提升组织中人力资源能力的管理战略和活动,其重点就是改善和提升组织成员的知识、技能、态度、创造力和理想等特质,以不断提升组织的整体绩效.培训的目标与人力资源发展的内涵具有高度的一致性,因此,可以认为培训是企业人力资源发展的核心手段.本文针对企业面临的人力资源管理观念落后等诸多问题,提出企业可以通过加强对人力资源培训的投入和管理、制订合理的人力资源招聘体系、建立弹性的人力资源管理模式以及企业文化等途径来加强企业人力资源管理和培训力度.