企业项目管理理论及其框架研究

文章在介绍国外企业项目管理理论研究的基础上,进一步分析了企业项目管理的特点。针对目前企业项目管理所面临的主要问题,提出了企业项目管理的框架模型以及由战略规划、项目组合管理、项目集管理以及项目管理等组成部分的主要过程。     

项目群管理在企业战略实施中的应用研究

本文针对企业如何在有限资源约束条件下,同时成功实施多个项目,从而达到企业战略目标的问题,立足于国内外学者对项目群管理的研究,分析了企业战略与项目管理、项目群管理之间的联系,总结归纳了项目群管理在现代企业战略管理中的局限性,认为需要进一步改进现有的项目群管理模式,促进企业战略目标的实现。     

地质勘探企业项目群协同管理研究

针对地质勘探企业的业务特点,结合项目群协同管理的理念和实践的经验,提出了地质勘探企业的项目群协同管理模式,通过企业内部业务流程的梳理、工作分解和责任定位,以及配套的激励机制三方面的配合,提高企业的工作效率和管理水平。     

技术创新管理新范式：项目组合管理

本文围绕目前我国技术创新中存在的缺乏组合观点,缺乏战略考虑,忽视企业核心能力的培育和提高,忽视短期项目与长期项目,渐进型与重大项目之间的均衡考虑,只注重成功项目,忽视失败项目所具有的作用等问题,结合国内外创新项目管理的研究现状及发展趋势,通过典型案例和面上调查分析,提出企业实施技术创新项目组合管理的必要性及意义,以期改变我国传统的技术创新项目管理范式。     

房地产开发企业多项目管理研究综述

本文针对国内外研究学者在多项目管理领域的最新成果进行了概括性论述,分析了房地产开发企业多项目管理产生的背景、存在的问题以及解决方法,对多项目管理的研究具有较高的参考价值。     

项目组合管理在房地产开发企业中的应用探索

房地产开发企业如何科学有效地同时管理好多个项目是房地产企业项目管理的核心问题,也是其竞争力的重要体现,基于战略视角的项目组合管理应运而生.本文从项目组合管理的概念及内涵出发,分析其与传统项目管理的区别,并且结合国内外学者的研究成果给出了房地产开发企业实施项目组合管理的流程,以期为房地产开发企业寻求更为有效的多项目管理方式提供一种思路.     

基于EVA的项目组合管理研究

本文将EVA理论与项目组合管理相结合,阐述了EVA及项目组合管理理论及意义,并从它们的共同点——企业价值出发,提出了基于EVA的项目组合管理方法和步骤,通过项目组合评优模型对项目进行分析和选择,从而实现EVA与项目组合管理相结合,促进企业价值最大化目标的实现。     

项目价值链管理在建筑企业中的应用

从中国建筑业市场竞争激烈的形势出发,讨论了建筑企业所面临挑战的原因,并试图将项目价值链管理思想应用于建筑企业的运营分析中。然后讨论了项目价值链管理的理论基础及在建筑企业运营分析中的应用,并结合了采购分析以使分析更具实践性。最后指出了现时中国建筑企业应用项目价值链的难点所在。     

基于项目群管理的建筑企业成本管理体系构建研究

当前,建筑群已成为建筑领域广受青睐的建筑结构形式,但是对项目群管理措施的研究资料十分有限。本文基于项目群管理理论的分析,构建项目群管理背景下工程成本管理体系,提出规范有效的成本管理措施,并运用实践研究丰富项目群成本管理理论,为现代建筑工程项目成本管理提供可靠依据。     

大型工程多项目群(Multi-programme)管理创新研究

大型工程项目在我国得到了迅速的发展,需要探索采用更加符合其特点的建设管理模式。文章认为大型工程项目是多项目群,是由若干层阶的项目群所组成的多阶项目群;根据其中各项目群的实施方式,可以把多项目群区分为串行多项目群、同步并行多项目群和异步并行多项目群。在此基础上,分析了大型工程多项目群中并行工程的实施,提出了集成项目群团队管理模式。     

项目组合管理在企业战略管理中的应用探索

作为新兴的一种项目管理的思想和方法,项目组合管理逐步深入到当前企业的项目管理过程中;相对于传统的项目管理理念,它以企业的战略目标为依据,以项目的选择和优先权的设定为核心进行项目管理活动。相当与传统的基于企业发展战术目标的项目管理方法,PPM是基于企业的发展战略的有效实现的管理理念,其强调的是项目的选择和优先级的编排,即选择怎样的项目和如何安排项目实施的顺序。下文中,笔者就将围绕项目     

企业的组织结构向项目导向型转变的原因初探

文章探讨企业的组织结构向项目导向型转变的原因。在知识经济和项目组合管理的大背景下,其原因有三:一是产品或服务的异质性;二是企业更加注重战略,符合项目组合管理的关注重点;三是企业具备了知识提取、复用和整合的能力。     

组合管理思想在项目管理中的运用

组合管理思想应用到项目管理领域带来了项目管理思想发展的新阶段，它为项目公司管理多种类型项目或综合性大项目提供了一种有效的管理方法，本文就项目组合管理提出的背景、概念、特点、目标等问题进行了分析和阐述。     

公路工程检测监理项目群管理中心的信息系统设计

质量管理是公路基础设施建设项目管理的重中之重,从质量管理和运营的角度较系统地构建公路工程检测监理项目群管理中心的信息系统,可以更好地发挥公路工程检测监理项目群管理中心的质量管理职能,更多地为业主方提供增值服务。     

多项目管理与项目群管理中的常见问题及解决方法

多项目管理和项目群管理能力对于一个以研发科研项目为基础的研究所来说,是它的核心竞争力的体现。传统的项目管理过于关注单个项目的绩效,从而导致研究机构资源紧缺,而多项目管理和项目群管可以改进当前的管理模式和技术,从而提高市场竞争率和组织项目管理能力。但是多项目管理和项目群管理模式中存在着许多问题,会导致日常的项目管理工作中出现常见但是代价沉重的失误。     

国防项目群风险管理应用研究

本文通过对国防项目群概念与特征的论述,以及对其风险类型与特性的分析,提出国防项目群全项目集风险管理、全要素风险分析、全团队风险管控的三维风险管理思想,并结合典型国防项目模型,对国防项目群开展过程中风险的管控方式、风险要素、管理责任等进行阐述。     

山区高速公路桥隧毗邻项目群施工管理绩效评价研究

在现今高速公路建设中,山区公路是非常重点的工程类型,且在施工中具有着内外部环境复杂、建设参与方多等特点,并因此对工程建设产生了较大的影响。本文将针对山区高速公路桥隧毗邻项目群施工管理绩效评价工作,通过明确绩效评价概念及方法,构建绩效评价体系,为工程质量的控制以及施工管理提供一套规范、严谨的管理依据。     

项目成本管理研究综述

对项目成本管理的含义,项目成本管理的几种观念以及项目成本构成做了综述。     

轮轴模型在项目群风险管理中的应用

在可视化管理的基础上,对项目群风险管理进行可视化设计,建立三维项目群风险管理模型;使项目风险管理复杂过程清晰化,为项目群风险管理提供新的理论视角,提高项目群管理绩效。     

PPP项目施工合同管理研究

PPP模式是社会资本与政府公私合作制,PPP项目的实施有效的促进了基础项目的建设效率。本文以合长项目施工合同管理为例,结合多年工作实践,阐述合长项目施工合同的主要内容,剖析施工合同管理所存在的问题,最后提出优化PPP项目施工合同管理的具体对策。