唐钢集团实施财务集中管理的实践

<正>唐钢是年产钢材1000多万吨的国家特大型重点钢铁企业集团,是我国十大钢铁企业之一。由于规模的扩张和市场竞争的激烈,为了实现企业信息化战略,凸现财务管理职能,唐钢在建立财务集中统一管理的指导思想下,对财务组织结构、财务软件、人才机制、企业文化等作了多次变革。     

实施财务集中管理 提升企业竞争能力

<正>近几年来,随着国际油价的快速上升,油田施工企业迎来了高速发展扩张期,在"走出去"战略的指导下,施工企业在外部市场成立了多个分公司,目前已呈现小的集团公司,外部市场份额迅速增加,无论产值还是利税甚至占了全部产值利税的一半以上,但是施工企业施工存在点多线长面广的现象,经营地域和管理跨度的拓展,往往导致公司资源分散,进而削减公司的价值基础。如何发展和管理下属分公司单位,如何从业务管理、特别是财务上为公司发展把好关,成为我们必须面临的重大课     

实行财务集中管理 提高企业整体效益

宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)是一个老企业,多年来财务管理一直采取分散的模式。全公司下属的二级厂矿、单位单独设立财务机构,开设银行账号,因而削弱了财务管理,造成核算不实、潜盈潜亏、资金沉淀和流失等失控现象。自2000年以来,逐步实行了财务集中管理,财务管理职能得到了加强,公司整体经济效益进一步提高。2001年宣钢可比产品成本降低率为3.91%;2002年主要产品成本降低率为4.2%,实现利润比上年翻番;2003年上半年,在钢铁行业制造成本普遍升高的情况下,铁、钢、材可比产品成本在行业成本排位中,整体上比2002年位次前移了1～8位,热…     

集团公司资金集中管理的利弊与对策分析

近几年来，随着资产的重组联合、购并等企业扩张行为的实现．涌现出众多的企业集团公司。在企业集团公司内部．如何围绕集团的战略规划．做大做强企业、提高集团的核心竞争力、进一步防范财务风险，是摆在我们面前的一个重大课题，而资金集中管理是实现上述目标的重要途径。     

在广域网上实现财务集中管理

会计核算工作经过了漫长的手工记账阶段,迎来了会计电算化的新时代,会计电算化经过单机版和局域网络版,为会计工作和财务管理、企业管理做出重大贡献.     

财务集中管理的成效及启示

财务集中管理的成效及启示煤炭科学研究总院于丹科技体制改革以来,国家在科研管理体制、财政体制以及相关政策方面作了重大改革和调整,科研单位在经费来源、机制运行和业务内容等方面发生了深刻的变化,由单纯科研事业型向科研经营型转变。科研财务管理工作紧紧跟随科技...     

杭钢财务集中管理的做法与成效

杭州钢铁集团公司(下称杭钢)是一个以生产铁、钢、材、焦为钢铁主业,以房地产开发、环保产业、物资贸易等为非钢产业的综合性集团公司。面对日趋激烈的市场竞争形势,杭钢审时度势,提出了“做精做强钢铁主业、做大做实非钢产业”的新发展思路,用来指导实际工作,做到了两业并举、齐头共进,取得了显著效果。2002年,杭钢实现销售收入95.62亿元,其中钢铁主业48.16亿元,非钢产业47.46亿元;实现利润5.48亿元,其中钢铁主业4.25亿元,非钢产业1.23亿元。2003年上半年,钢铁主业实现销售收入32.00亿元,实现利润3.77亿元,较上年同期有较大幅度提高,创造了…     

实行内部会计委派制 加强财务集中管理

<正> 随着市场经济的发展、企业规模的扩大,财务分散管理办法已经愈来愈不能适应企业管理和发展的需要。企业财务分散管理的直接弊端是二级单位多头设立账户,财权相对独立,因而容易产生会计核算不真实、资金流失、财务失控等现象。为解决这一问题,真正管住人、管好钱,宣化钢铁集团有限责任公司(下称宣钢)结合自身实际,从2000年逐步实行内部会计委派制、资金集中支付和验单报销等三项措施,收到了较好效果。     

试论煤炭集团公司的资金集中化管理

资金集中化管理，是煤炭集团公司顺应市场经济规律的客观要求。随着企业经营规模的扩大和经营方式的转变，资金集中管理在企业生产经营中的作用和地位将更加明显。     

浅议钢铁企业可控式财务集中管理

随着企业向现代集团型发展的趋势,企业集团作为一个投资主体,会计核算的核心对象资金流,其流动方式不再是“资金→采购→生产→销售→增值资金”方式,而应转为“资本→投入→增值资金”。在其投入环节虽然产生利润后依然要遵循原有的方式,但这种转变增加了新的财务管理目标———价值增值。而分散型的财务管理模式仅立足于信息反映与监控,是无法实现这一目标的,可控式财务集中管理模式便成为必然选择。     

企业集团财务集中管理模式初探

<正> 目前,企业集团财务管理模式按管理权限的集中程度分为集权制和分权制。二者谁优谁劣,只有通过现代企业制度的实践检验才能定论。笔者认为,现阶段企业集团只有在基于母子公司间的产权和资本纽带关系的基础上,采用集权制的财务管理模式,才能实现企业集团整体利益的最大化。下面以包头钢铁(集团)公司(下称包钢)为例作一探讨。     

谈集团公司的财务控制

现代企业通过公司制改造和上市融资。实现了迅猛扩张。但是，也有一部分企业由于在扩张和经营过程中财务管理失控，导致经营不善、亏损严重，甚至破产倒闭。因此，解决企业经营扩张过程中财务管理问题是企业做大、做强过程中必须面对的一个难题。本文试图以现行的财务控制理论为基础，对集团公司存在的一些财务控制问题进行论证和分析，并提出相应的对策．以达到健全和完善企业财务控制的目的。     

集团公司网络化财务管理创新研究

我国集团企业从萌芽到发展壮大,至今已经走过了将近20个年头。关于集团企业的理论研究和实践探索也在不断的进行之中。集团企业的财务管理战略和财务管理重点依托于集团企业的管理体制,财务管理是集团企业的主要职能,它适应、服务于总体战略目标并起着主导作用。经济的迅猛发展使得集团企业得以发展状大。据统计,目前国内集团企业占据了25%的国有经济总量,国家重点抓的300户大集团企业,虽然只占国有工业集团企业总数的0.44%,销售收入却占43.73%,利润占65.85%。集团公司已经成为现代集团公司的标志和民族产业实力的象征,是名副其实的中国经济…     

企业集团财务集中管理研究——以中国移动为例

随着中国经济的高速发展、企业集团的规模扩张以及市场竞争的日益加剧,对企业集团内部管理和控制提出了更高的要求.为适应这一要求,各大企业集团都不同程度地实施了财务集中管理,以强化财务管理和控制,提升财务监控能力、防范财务风险、优化资源配置.本文首先对企业集团财务集中管理的现状进行了分析,从两个方面进一步分析了企业集团进行财务集中管理过程中存在的问题--原则问题和具体方案设计中存在的问题;其次,利用实地考察的研究方法对中国移动财务管理现状进行了分析,归纳了中国移动已实施的财务集中管理的八大内容,在肯定信息集中管理、全面预算管理、资金集中管理、内审控制等财务集中管理手段的基础上,特别肯定其"核算集中"的思想;最后,对中国移动财务集中管理--核算集中--方案设计提出建议.     

集团公司资金的集中管理

集团公司资金集中管理的原则是将整个集团的资金集中到财务总部.由财务总部与财务公司统一安排、管理和运用资金.通过资金的集中管理,企业可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低融资成本和风险损失.资金集中管理有利于企业决策者及时、准确、全面掌握资金信息,了解资金动向,确保资金的安全高效.     

集团公司网络化财务管理的创新研究

我国集团企业从萌牙到发展壮大,至今已经走过了将近20个年头。关于集团企业的理论研究和实践探索也在不断的进行之中。集团企业的财务管理战略和财务管理重点依托于集团企业的管理体制,财务管理是集团企业的主要职能,它适应、服务于总体战略目标并起着主导作用。     

刍论集团公司对子公司的财务控制

<正> 企业集团是由多个具有法人资格的企业,以资本为纽带,依据产权关系而形成的多层次、多法人的企业联合体。随着市场竞争的加剧,为了拓展多元化经营、抵御市场风险、增强竞争能力、提高经济效益,企业通过重组、联合、并购等资本运作方式,组建企业集团的行为不断增多。但与之相适应的,集团公司对所属各级法人实体的监管和控制机制却没有真正建立起来,无法适应企业集团整体发展的需要。本文拟结合武钢财务管理的特点,重点探讨集团母公司     

财务集中管理如何构建

为了应对金融危机,我公司全面推行财务集中管理模式,进一步加强资金管理力度,增强了公司对下属单位的财务监控力度,建立了财务“决策层一管理控制层一核算操作层”自上而下的全透明管理和监控信息网络,消除了会计信息失真,完善了企业内部控制体系,以财务管理进步促进了企业管理进步,实现了企业稳步健康发展。     

网络化财务集中管理模式在政府机关应用中的关键问题

当前,国家正在倡导电子政务建设,政府机关内部也大都建立了局域网,机关办公自动化水平也日益提高,政府机关的财务管理信息化水平理应走在社会各行业的前列。但现实是,政府机关的财务管理信息化水平已经远远落后于企业,特别是大型企业集团。因此,政府机关也应该借鉴企业财务管理信息化的思路,采用网络化财务集中管理模式,并解决好关键问题,以提高财务管理水平,提高行政经费的使用效率和效益,为政府机关的高效运转提供强有力的支持,以推动节约型机关的建设。