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案例 看着放在桌上的年终财务报表,康锐鞋服有限公司(化名,以下简称康锐公司)的苏总感慨万分,又想起了那句刻骨铭心的话“做品牌找死,不做品牌等死”。 相似文献
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试水ERP高教社尽显英雄本色 总被引:1,自引:0,他引:1
“9.1亿元、12亿元、15亿元……”看到高等教育出版社一连串飞速上涨的年销售码洋不能不让人叹服,高教社的日子确实过得不错。可社长刘志鹏却要上马ERP,业界一直流传着“不上ERP是等死,上ERP是找死”的说法,在别人看来,刘志鹏此举颇有些“找死”的意味。 相似文献
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曾有许多经销商向笔者抱怨,现在汽车行业的促销难做,不做是等死,做是找死……对于汽车博览会等也是又爱又恨,不参展不行,参展好又象无效…… 相似文献
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在化妆品行业竞争激烈的今天,各商家都在为提高销售额绞尽脑汁,所采取的促销方式更是五花八门,但效果大多却难如人意,消费者经历了无数次被忽悠的洗礼,不知是免疫抵抗力大大增强,还是早已经麻木,任凭你商家怎么折腾,就是不掏人民币。很多的商家在对是否搞促销活动的问题上心情也很矛盾,“促销是找死,不促销是等死”, 相似文献
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巨头很强大,但巨头也很脆弱。看看下面这十家在最近五年被颠覆的大公司吧,它们曾经辉煌一时,成为各自领域的霸主,但当互联网的颠覆浪潮袭来,它们几乎彻底丧失了应变能力,只能“无可奈何花落去”。这些案例深刻地说明:巨头们是多么地害怕革命,它们自我革命是找死,不革命是等死,而胜利者属于善于运用新技术与新模式的颠覆者。自我思考二下,你是不是这样的颠覆者 相似文献
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何衡柯 《21世纪商业评论》2012,(15):30-31
从8月1日起,顺丰速运推出了低价“慢递”产品,意图从电子商务市场分得一块蛋糕。但顺丰面对的背景是:国内各家民营快递企业都因成本压力提价,传统快递和电子商务公司自建物流都在提速。那么.顺丰为何要与众多同行“逆向行驶”,又为何如今才切入电子商务市场?它找到了“做电子商务是找死,不做电子商务是等死”的解决方法了吗7 相似文献
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“不做终端等死,做终端找死”,这句话看起来颇为费解,但却深入人心,它反映了酒水厂商对终端既怕且恨的心态。这里面真的只有怕和恨吗?
近日,笔者和南京、扬州以及无锡三地的多家经销商以及厂家沟通,希望对三地终端的竞争态势做一个全面的考察及思考。需要指出的是,文中所说的终端如果不是特别指出,都是指的酒店,不包括商超等渠道,这个终端在当地又被习惯性地称为“场子”。[编者按] 相似文献
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互联网大潮汹涌来袭,传统企业增长乏力,互联网公司跨界冲击,转型之路迫在眉睫.“转型找死,不转型等死”这一说法让很多企业徘徊不前.在图书市场,关于创业和转型的图书多如牛毛,但宗毅和小泽的《裂变式创业:无边界组织的失控实践》硬是凭借单刀直入的写作手法脱颖而出.全书洋洋洒洒几十万字都为了一个目的——找路. 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2006,(8):128-128
在一个“成熟”到问题成堆的公司里发动变革是一种高难度、高风险的动作(有统计表明,公司变革的失败率超过80%),所以不少企业领导人明知道公司存在大隐患但还是听之任之。在他们看来,对问题听之任之与进行大刀阔斧的变革之间的差别,顶多是“等死”与“找死”的差别,“等等再看”自然就成了“明智”而通行的选择。有关变革管理的书不计其数,波士顿咨询公司的副总裁珍妮·德克(JeanieD.Duck)的《变革怪兽》是颇值得留意 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(1):6-6
<正>"不发展肯定等死,但是发展未必找死,关键看你怎么发展。打破"咒语"的"魔棒"就是科学发展。"——广百董事长荀振英谈如何规避百货业发展的风险 相似文献
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如果说20世纪80年代是杂牌的混战,90年代是品牌对杂牌的淘汰战,那么21世纪则是名牌对名牌的遭遇战。然而,尽管国产手机已夺得手机市场的半壁江山,但人气最旺,质量很满意和售后服务最佳的目前依然是国外品牌。这是一个胜者通秘的时代,没有品牌是找死,弱势品牌是等死。 相似文献
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路演、套餐、返券、买赠、抽奖、积分、特价……这些促销活动的疯狂,已让我们眼花缭乱。目前国内企业、商家的促销之路似乎走得越来越迷茫、困惑:不做促销等死,做促销找死,消费者对促销冷漠,促销形式趋于同质,促销费用越来越高,促销效果却越来越差…… 相似文献