酒店业人工成本控制对策研究

新时期的酒店业面对着发展的新情况，随着市场结构的变化，酒店营业额在逐年下降，而人工成本却在逐步上升。控制酒店人工成本的目的是达到酒店效益最大化。本文阐述了酒店人工成本控制的意义及内容，以及人工成本控制存在的问题及控制策略。     

对制造业人工成本管理的方法及对策研究

一些人认为人工成本低廉是我国制造业的产品竞争优势所在。但通过投入与产出的分析会发现,我国的制造业往往工资率较低与单位产品人工成本较高并存,存在着人工成本投入效率较低这一严峻问题。加强制造业人工成本管理仍然是提高我国制造业产品竞争力的关键。文章首先从我国制造     

浅析新形势下国企人工成本的有效控制

国企作为计划经济下的产物，已在激烈的市场竞争当中失去了绝对的竞争优势。但国企积极通过各方面的调整，其市场竞争力也在逐渐提升，企业要想取得较好的经济效益和在市场竞争中取得较大的优势，人工成本控制成为关键因素。本文分析了当前国企在人工成本控制方面存在的问题，并进一步对加强国企人工成本控制的具体策略进行了阐述。     

浅议人工成本管理与企业和谐的关系

现代企业和谐发展的重要因素之一便是要实现企业人工成本的优化，本文主要从建立和谐企业的角度出发，分析应该如何强化企业人工成本的管理，进一步提高企业经济效益，提升企业的市场竞争力，通过进一步增强人工成本管理，来发挥企业的人力资源优势，促进企业和谐发展。     

人工成本的指标体系分析

在社会主义市场经济条件下．通过现代企业制度的建立．企业作为独立的法人,在享有用工和劳动报酬分配自主权的情况下,企业应当是人工成本形成的主体,加强人工成本控制和管理是企业的首要任务。     

国有企业人工成本管理的对策

科学、有效的人工成本管理制度,不仅可以保证员工按照企业战略计划的规定,发挥各自的机能。而且还可以鼓舞员工士气,进而发挥创造力,为形成企业独有的核心竞争力做出贡献。     

浅谈人工成本管理在国有大中型企业中的调控

随着时代的进步，国有企业正在面临着改革的问题，而人工成本的控制就是首要解决的问题。这也是目前管理者比较关注的问题。本文就针对目前国有大中型企业对人工成本的管理展开进行探讨。     

加强人工成本管理的重要意义

市场经济是由社会经济条件决定的．企业走向市场，参与市场竞争是市场经济的客观要求。加强成本管理．降低企业人工成本已成为企业走向市场的必由之路。     

如何加强成品油销售企业人工成本管理

人工成本管理是企业人力资源管理的重要内容，本文就成品油销售企业如何做好人工成本管理工作提出了一些建议，并对实现石化销售企业人工成本调控的有效途径进行了探讨。     

基于管理会计视角的企业人工成本管理研究

当人工智能技术发展越来越成熟,传统的人工成本管理已不合时宜,企业人工成本的预测是重中之重。管理会计模式下完善人工成本的预测,先根据人工成本预测方法,预测出产品成本,再依据必要的利润率预测出产品的目标销售价格是会计人员的重要工作,人工成本包括企业支付给员工的劳动报酬、社会养老保险费用、医疗保险费用、各项津贴、补贴、福利待遇等,管理会计着重于管理,在经济全球化、信息技术飞速发展的今天,根据市场的变化采取积极有效的措施提高企业的经济效益,是每个企业管理者的责任。运用科学的方法根据不同的地区、不同的行业,企业不同的发展阶段、参考企业历史成本水平作为基数,预测人工成本的增量、预测产品目标销售价格是管理会计理念下人工成本管理的目标。根据企业现实情况采取适宜的人力资源政策、在员工的需求上达到最佳配置、最大限度发挥员工的潜力、采用科学的绩效评价考核措施、结合企业发展战略,综合考虑企业所处的内外部经营环境,做好企业人工成本的预测,这样才能有利于提高企业的利润水平,有助于企业实现长期规划,实现企业的战略目标。     

关于劳务派遣员工人工成本控制的几点建议——以电力系统培训中心为例

在国家法律法规日趋完善,通货膨胀现象日趋加强的前提下,企业用工成本也逐年递增.如何用有限的资金,最大限度地满足、激励职工,成了企业人力资源管理的一大难题.本文提出了电力系统培训中心人工成本控制的几点建议,通过控制人工成本,将实现企业利润的最大化.     

从社会保障角度研究人工成本与企业成本竞争力的关系

人工成本低廉一直是我国企业重要竞争优势所在。但是,随着经济的发展和工资水平的逐渐提高,以及我国社会保障制度的日益健全,国际经济体系中企业责任要求日益完备,企业继续采取低工资、低成本进行国际竞争的空间越来越小。基于此,对我国目前的人工成本状况进行分析,从社会保障的角度提出相关对策,对于维持和提高我国企业成本竞争力,促进国民经济发展,构建和谐社会具有重要的现实意义。本文的目的就在于对这个问题进行一些初步的探讨。     

浅谈施工项目人工成本控制

正施工项目的工程成本,由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本五个成本项目构成。而项目人工成本是企业绩效管理的核心之一,是评价一个企业劳动生产率的主要标准。因此人工费的控制越来越成为项目成本控制的重要一环。一、项目人工成本控制的原则项目实施过程中进行人工成本的控制,必须遵循如下原则:一是节约原则。要着眼于成本的事前预测、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏     

企业内部会计控制对策

内部会计控制是企业内部控制的重要组成部分，对提高会计信息质量、提高管理效率具有重要作用。本文对我国企业内部会计控制的建立和完善加以探讨。     

农垦企业内部控制应用研究

内部控制在企业日常经营和发展战略中起着重要的作用,通过对农垦企业内部控制方面存在的问题做相关的探讨和研究,提出符合农垦企业实际的内部控制应用方法,非常有意义.     

新准则下用工机制对优化企业人工成本的作用

企业的人工成本是在生产经营以及各项劳务活动过程中,产生的各种直接和问接的费用的总称．企业的人工成本管理已经成为日常管理的重要工作。文章通过对落实用工机制研究,优化企业人工成本的内涵的分析,提出了加强用工机制的研究,实现企业人工成本的优化的措施,旨在为实现企业经济效益的获取以及市场竞争能力的提高提供理论参考。     

浅析人工成本管控

人是仑业的主体，而企业的经营活动也是人的活动，人工成本也就必然成为企业在生产经营过程中发生的各种耗费支出的主要组成部分之一。，人工成本是指企业在生产产品和提供劳务等经营活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和问接费用的总和，是企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。     

降低人工成本的途径

现代企业面临越来越激烈的市场竞争，以及经济危机带来的巨大压力，企业应该加强内部管理，通过有效途径降低人工成本的消耗。