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这几年,柳州供电局乘着改革发展稳定的春风,紧紧围绕创建一流供电企业的目标,不断开拓电力市场的新步伐,率先在广西电力系统全面构建电力“大营销”管理理念,使得在改革的风起云涌中,长樱在手,运筹帷幄,决胜千里。 相似文献
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目前,发电侧的一级电力市场日益健全,供电侧的二级电力市场也呼之欲出。 与过去计划经济下电力的垄断经营相比,开拓电力市场是全新的系统工程。为什么呢?从市场营销的角度来看,构成开拓电力市场的三个主要阶段应是售前对电力商品的宣传,售中依据政策妥善处理买卖双方 相似文献
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随着我国社会主义市场经济的稳定发展和完善,以及电力体制改革在密切围绕“三个代表”精髓中的不断深入,作为直接面向电能消费市场的供电企业,其思维观念、工作方式受到了强烈的撞击。电力企业也不是以前的“电老虎”处于不败的垄断地位。而是要在市场竞争中“竞价上网”。“电”同煤、汽、油等竞争都已经开始,而且这种竞争还将随着电力体制改革的不断深入和中国加入WTO而愈来愈烈。 相似文献
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随着电力体制改革的不断深入,电力工业的不断发展,传统的电力系统管理向电力市场经济转变,这就要求供电企业具有先进的市场经济管理机制,现代化的管理手段,一流的为电力客户服务的作风,从而为企业赢得更大的经济效益。目前电力体制改革已在不断深化,打破垄断,引入竞争,改善服务的基本改革思路正在得以实施。供电企业为 相似文献
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实施多种营销策略 扩大电力市场占有率 总被引:1,自引:0,他引:1
供电企业营销的4项重点工作是增加销售电量、合理合法执行电价、及时回收电费和加强供电服务,其中增加销售电量扩大市场占有率最为关键。分析了当前制约销售电量增加的主要因素,提出了扩大市场占有率的多种营销策略和途径。 相似文献
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电力工业的快速发展使电力销售由卖方市场转向买方市场;体制改革的不断深入,使电力工业原有的政府职能不断淡化弱化,电力市场化进程日趋加快,供电企业作为市场主体被推向了市场;市场经济的发展和其他替代能源的兴起,加骤了电力市场竞争,使供电企业的生存空间布满了越来越多的变数,传统的经营管理理念 相似文献
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电力营销是供电企业的核心业务,加强供电企业电力营销工作的管理和提高电力营销工作的质量,不但关系到供电企业自身的生存和发展,而且决定着供电企业的市场竞争力。在国民经济持续快速发展和电力经营体制转变以及电力供需矛盾缓和的新形势下,加强供电企业电力营销管理,建立一个 相似文献
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以市场为导向,研究电力体制改革后新的利益格局下的电力市场,求得利益最大化,是当前供电企业经营工作的重点。一、 当前制约电力市场发展的几个突出问题(一)输电网络建设滞后。长期以来,我国电力建设重电源轻网络,造成电网薄弱。(二)供电营业区域划分的交叉、不规范 。一是营业区域的划分存在扯皮现象;二是部分企业的转供电,阻碍了电力市场的有序运作;三是各类自备电厂和自供区、直供区的扩张,使电力市场呈相对缩小的趋势。(三)电价机制不合理。表现在:一是电价不具有随机性;二是售电电价分类复杂,居高难下。二、供电营销… 相似文献
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随着电力市场的改革深入,山西省电力公司晋城供电分公司出台了“营销体制市场化、营销服务规范化、基础设施电气化、采集设备信息化、营销手段自动化、配套改革系统化”为中心的《晋城地区电力营销自动化总体方案》,并以凤庆小区为示范,努力营造电力营销新的体制。一、取消中介、直销到户相对于传统的小区电力管理,风庆小区供电体制实行了“四直接、一监督”。1.直接供电。由公司出专线直供小区居民用电。2.直接抄表。装设小区地下抄表通信网络,安装集中表箱,换装具有远程抄表和预付费双重功能的电能表,对小区用户实行远程实时直接抄表… 相似文献
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