促进企业学习的一种工具—供应链管理

供应链管理(SCM)作为企业学习的一种有效工具,它可以帮助企业进行适应性和创造性的学习.SCM法通过持续的改进和现存知识的管理促进适应性学习;通过学习文化的发展和新型思维模式的发展促进创造性学习.     

基于供应链管理的房地产企业核心竞争力研究

针对我国房地产企业面临竞争压力不断加大的现状,将供应链管理的理论运用于房地产企业的开发项目,建立以房地产开发项目为载体的供应链模式;并以供应链模式为基础,建立以房地产开发企业为中心的项目供应链管理模式。然后对房地产项目供应链流程进行了分析,发现运用项目供应链管理,可以提高房地产项目开发的效率,优化房地产企业的价值链,增强房地产企业的核心竞争力。     

促进企业学习的一种工具——业务流程重组

业务流程重建(BusinessProcessReengineering,BPR)作为企业学习的一种有效工具,它可以帮助企业进行适应性和创造性的学习。BPR通过持续的改进和现存知识的管理促进适应性学习;通过学习文化的发展和新型思维模式的发展促进创造性学习。     

面向供应链管理的ERP

文章指出供应链管理是企业经营模式的战略性改变,其技术要求是构造战略合作企业之间的信息共享平台,但一般的ERP软件只做到了企业内部信息资源的集成与共享,要满足供应链管理的更高要求,ERP产品仍需要向集成化方向发展。     

基于供应链管理的绿色施工

绿色施工是建筑业可持续发展的关键环节,是建筑企业提高竞争力的必然选择,但是绿色施工在我国的推行却遇到了很大的阻力。本文总结了我国绿色施工推行过程中所存在的问题,从管理层面上剖析了阻碍绿色施工推行的瓶颈,将供应链思想引入到设计和施工过程中,强调绿色施工不仅是生产环节与技术层面的问题,而是一个涉及从资源获取到最终产品交付使用全过程的系统问题,即建筑供应链问题,指出了供应链与绿色施工的联系,深入分析了供应链管理思想对推行绿色施工的重要作用。     

将价值管理(VM)工作计划用于改善供应链管理(SCM)

对于一个成功的发展策略而言,供应链管理(SCM)扮演着相当重要角色[1]。SCM寻求以较低成本和较高效率(相对于同业竞争者)提供产品和服务给消费者。价值管理(VM)是提高产品、系统或服务的价值并降低成本的另一管理方法。这两种管理方法均能提高项目价值,从而增加企业的持续竞争优势。本文建议将VM的工作计划应用到SCM,从而提供一个系统化方法来实施SCM ,并为此提出了一个切实可行的执行架构,改善SCM的实施。     

信息管理系统与供应链管理(SCM)

本文阐述了信息管理系统、供应链及供应链管理(SCM)的概念,分析了SCM中的信息问题和SCM与信息管理系统的关系,提出了SCM中信息管理系统对数据、信息处理的逻辑结构模型,并阐明了对于企业建设科学高效的供应链管理信息系统具有一定的积极意义。     

浅析供应链管理认识误区

虽然供应链管理已逐步被接受，但在具体运用中还存在若干误区。首先对供应链对供应链管理的概念内涵进行说明，在此基础上对供应链管理认识误区进行总结并分析其错误，并指出了对供应链管理的正确认识及做法，以期对企业正确把握及应用供应链管理有所帮助。     

运用供应链管理思想发展铁路运输

针对传统的铁路运输企业管理模式,通过对铁路运输现状的分析,以满足市场需求,提高竞争力,重塑企业形象为目的,提出了将铁路运输企业融入供应链,运用供应链管理思想来发展铁路运输的方案。     

企业集团供应链的优化构建与运作研究

提出了一个基于成本的企业集团供应链的优化模型，并在此基础上分析了企业集团供应链管理的运作方式，提出了发挥企业集团整体效应的合理化建议。     

绿色供应链管理模式下的企业环境管理

针对我国企业环境管理中存在的环境管理目标与职能虚置、管理方式落后以及绿色需求不足等问题,依据绿色供应链管理的基本思想,指出我国企业在环境管理过程中应通过采取确立环境管理在企业中的战略地位,实施源头控制的环境管理方式和增强绿色意识、引导绿色消费等措施来降低环境管理成本,取得经济竞争优势,从而提高企业的核心竞争力.     

供应链管理模式下的企业再造工程

对供应链管理模式下的企业变革问题——企业再造工程,进行了探讨,提出供应链管理模式下的企业相应变革措施     

基于终身学习与组织学习的学习型物流企业研究

探讨了物流企业终身学习与组织学习内涵、方式及其意义,建立学习型企业的途径与方式。分析了在终身学习与组织学习的条件下有效进行知识管理以及知识链和学习链管理的意义,推进企业知识传播、共享和创新的过程与机制。建立了学习型组织模型。     

A model of integrated regional logistics hub in supply chain

ABSTRACT

A regional logistics hub is a constellation of multiple logistics facilities in a region of several provinces or states. This research models an integrated regional logistics hub with consideration of time-phased demand in a multi-echelon, multi-period, and capacitated logistics network. The integrated logistics hub considers three phases based on the characteristics of China’s five-year planning policy. By applying mixed integer linear programming, the greedy heuristics approach, the particle swarm optimization algorithm, and the Hungarian method, the location of logistics facilities at different echelons of a supply chain is identified and the needs for facility expansion or closing during different time periods are determined.     

供应链管理中的"牛鞭效应"

以前，是企业与企业之间的竞争，以后将是供应链与供应链之间的竞争。面对现代管理中日益增长的缩小库存量和改进服务的压力，供应链上不同的企业有着各自相对的目的。本文介绍了供应链失调的原因及供应链中的“牛鞭效应”，并给出了几点应对策略。     

依托信息技术的供应链管理

信息时代的来临,有效地推动了供应链管理的发展与创新.越来越多的信息技术在供应链管理中的应用,改进了供应链上的薄弱环节,提高运作效率、降低经营成本、增大收益.信息流的有效利用使企业能够更好的面对竞争激烈、变化莫测的市场环境,从而获得竞争优势.