“石猴”的名牌战略

确立名牌意识，实施名牌战略，是企业文化的重要组成部分，是冲向未来世界知识型经济战场前沿阵地的必经之路。企业“三维空间”的长、宽、高由“三道”组成，即“用人之道”、“营销之道”、“生产之道”，三道亦为“三元素”，即人、事、物。此三元素交汇组合的放射投影...     

中国企业与国际巨头抢滩中东云计算市场

正在阿联酋迪拜举行的海湾信息技术展上，“云计算”成为世界通信巨头比拼的一大战场，他们竞相展示新产品，希望抢占中东云计算市场的制高点。中国企业也凭借自身优势，积极参与竞争。     

倾听听众的声音——广东电台“以听众为中心”成功案例分析

常言道“商场如战场”，要想在硝烟弥漫的“战场”上“制人而不制于人”，就必须有高人一筹的战略方针。商家如何在激烈的竞争中脱颖而出，树立自己的品牌，取得最终的胜利？答案就是“决胜于终端”。只有从消费者出发，得到他们的关注和认同，才能实现企业良好持续发展的最终目标。     

新岸线：“最快中国芯”走上台前

这家在手机电视标准竞争中“虽胜却败”的“高争议”高科技公司，潜水两年后，以横空出世的计算芯片切入信息通讯世界的高端战场     

没有硝烟的战场

咱们商场如战场，电商三国杀、“3B”大战，烽烟四起；他们战场如秀场，让人心头一暖，会心一笑。 名利场9月5日，美国总统大选激战正酣，而翻版“奥巴马”和“罗姆尼”也在纽约华盛顿广场公同上演了一场“肢体对决”。     

本期导读

“快鱼吃慢鱼，慢鱼吃水草”，无论哪个企业哪个品牌都离不开陕速前行，都必须比竞争对手更快一步，才能立足才能发展。市场营销，速度决定一切。所以，“兵贵神速”这句战场上的名言，在这个纷繁复杂的商场上同样适用。     

“快营销”：品牌制胜的利器

“快鱼吃慢鱼，慢鱼吃水草”，无论哪个企业哪个品牌都离不开快速前行，都必须比竞争对手更快一步，才能立足才能发展。市场营销，速度决定一切。所以，“兵贵神速”这句战场上的名言，在这个纷繁复杂的商场上同样适用。     

如何将危机拒之门外

2008是不平凡的一年。而在国内企业公关营销的战场上，也可谓血雨腥风。对于企业的市场公关人员来说，似乎一夜之间“公关危机”就如洪水猛兽般袭来，令人胆战心惊。时光飞速向前，回首过去的这一年，也许很多企业主至今还都心存余悸，如履薄冰。     

“虎”与“鼠”的生死游戏

商场不是战场，没有炮声隆隆硝烟滚滚，但商场竞争的惨烈和悲壮却也不逊色于普通的战场。因此，自古就有“商场如战场”的说法。2005年秋天，重庆某机关食堂和其旁边的两个小馆子之间就上演了一出精彩的“老虎”和“老鼠”的生死游戏。     

一起过度张扬的裁员案 解构新经济神话——混乱的2006年7月

高踞神坛的两大中文互联网之战其实是一场江湖纷争，利益的倾轧假“客观、公正”之名而行。沉迷于混战的逐利者似乎没有注意到：透过硝烟弥漫中胜负难分的战场，一个被夷平的世界渐行渐近。这个扁平的世界，铲除了壁垒，也铲除了偶像。这个世界发现价值的方式，不是仰视，而是回归。     

商场非得如战场吗？

人说商场如战场,我不这么看.说商场如战场,免不了这里拼杀,那里搏击,斗个两败俱伤.说商场如战场,免不了你抵毁我,我贬低你,彼此“鸡犬之声相闻,老死不相往来”.说商场如战场,免不了促使企业寻找各自的“保护伞”,寻找温暖的“妈     

读史笔记

“以史为鉴，可以知兴替”，我平时很爱看历史剧，在我看来，当今商业社会，商场如战场，东方丰富的历史经验，能为企业发展提供丰富的借鉴材料。     

军事谋略中的强弱转换

对于中国本土企业来说，本土市场已经成了全球战场，我们既可以看到“强胜弱败”，也有大量“以弱胜强”。易趣金元来势汹汹，而淘宝游击将其败退；GOOGLE举全球之力进攻，百度却借本土特色领先。 不管“蓝海”如何流行，“双赢”如何高唱，但“红海”依然是竞争的常态，强者绝不会主动与弱者双赢，商场即战场无疑是竞争的真理，企业的比拼犹如生死较量。在纷繁复杂的竞争中，强弱易手转瞬之间，我们急需更新自身的强弱观念，以看待新的竞争环境。到底什么是“强”，什么是“弱”，如何才能使己强，使敌弱，决定企业每一次竞争的胜负成败! 继2006年第4期，我们从美国国防部《反恐启示录》中获得未来竞争的灵感之后，本期我们又从中国人民解放军摘取谋略精华，奉上原汁原昧的军事谋略，以开拓企业竞争的新视野。[编者按]     

《孙子兵法》对企业战略研究的启示

<正>《孙子兵法》是我国军事战略智慧和兵法竞争策略的集大成之作。如今，商场如战场，《孙子兵法》这部从顶层逻辑揭示战争基本原理的经典智慧之作，也为现代企业战略管理提供了一套既实用又理智的实战策略。本文从《孙子兵法》的“五事”和“七计”入手，系统阐述了企业战略的基本特征和战略思维的核心内容，以“善战者”的战略选择为例，集中展示了企业战略研究中的诸多思路和方法，为企业战略管理实践提供有益启示。“战略”一词意为“为将之道”，最早来源于军事实践活动，是指对战争全局筹划的谋略。英文的战略“strategy”一词来源于希腊语“strategos”，其含义就是将军。由此可见，东方和西方对于“战略”有着不谋而合的共识，都认为“战略”源于军事，是指挥战争全局的计谋。     

Vc柠檬汁争夺战

农夫山泉与娃哈哈之间的争斗从未停止过。1998年，农夫山泉凭借“农夫山泉有点甜”这句口号，在乐百氏和娃哈哈的水世界中冲出一条希望之路；1999年，由于天然水的诉求点，使得农夫山泉成为众矢之的。2000年的“水源门”事件，让农夫山泉与娃哈哈的交战进一步升级。新世纪后，二者的战场从饮用水领域跨越到果汁饮料市场，     

人才市场“遭遇战”

入世的“铃声”一响，在中国的许多市场前沿，中外企业部开始进行明火执仗的阵地争夺战。正如人们所预料的那样，外商要与中国企业进行阵地战，就必须实现人才的本地化；因此，对国内人才资源的争夺几乎算得上是“第一战役”；但就是在这个“硝烟最浓”的战场上，中国的人才服务机构却空有壮志。     

金帝的第二战场

去年底，今年初，有心人都发现在很多城市的糖果销售柜台，“金帝”糖果类产品的促销活动热火朝天。作为最大的国产巧克力企业，这标志着它正式吹响了开辟第二战场的号角。而这个第二战场中除了云集着2000多家传统糖果企业，另外与金帝在巧克力市场中拼杀多年的老对手们也列阵其中，如“德芙”等知名巧克力品牌也纷纷推出了糖果类产品。在巧克力市场都自顾不暇的情况下，金帝为何毅然踏入这看似饱和的传统糖果市场呢？其胜算又有几何？     

创建虚拟联盟 打造公共平台（上）——中国旅游饭店业跨越式发展模式探讨

一、中外饭店集团发展模式的演变 六十年前（1946年），希尔顿（Hilton）集团和洲际（Inter—Continental）集团在美国相继问世，世界饭店业从此踏上了集团化发展的道路。综观中外饭店集团（管理公司）六十来年的发展历程，我们发现：大多数饭店集团的发展模式都是由一条“X-坐标”（即战略方向）、一条“Y-坐标”（即战术方法）和一条“Z-坐标”（即战场方位）相互作用而形成的。     

新时代企业营销策略发展探究

电子商务的兴起，使得“互联网+”成为经济发展新战略，企业营销需求发生了翻天覆地的变化，企业营销策略新时代已然来到。当前，各行各业纷纷在营销环节开辟线上战场，以期利用线上与线下营销的有机结合来提高覆盖的全面性。基于此，现以提高新时代的企业营销策略有效性为目标，分析电商崛起为企业营销带来的影响，探讨企业营销改进需求，并结合实际探索在这一背景下的企业营销策略发展路径。     

中欧鞋战：演绎何种结局？——中国鞋撞上欧盟“枪口”

在全球一波又一波的贸易摩擦战场上，中国无疑成为备受瞩目的“主角”。