喜之郎圆梦世博会

上海世博会既是国家形象的展示舞台，更是企业品牌实力的竞技场。全球各地品牌都希望借上海世博会向世界传达“品牌神韵”，中国品牌更不例外。     

长三角各市争先“接轨世博会”

面对上海世博会即将带来的巨大机遇，长三角各市积极备战，纷纷把“接轨世博会”作为加快发展、促进转型、调整结构的新动力。     

世博会创造无限商机

有150多年历史的世界博览会，被称为体现各国综合实力以及展示经济、科技和文化最新成果的“经济奥林匹克盛会”，是推动经济和社会发展的“加速器”。借鉴历届举办城市借助世博会推动商业发展的成功经验，对2010年上海世博会有极其重要的意义。     

“世博会是今年贸促会的头等大事”

“上海世博会是贸促会2010年的头等大事，要采取切实有效的措施保证世博会各项工作顺利圆满完成。”     

企业定位不是“盯位”

在实际营销中，企业为了给自己定位，往往将注意力集中于竞争对手，时刻关注他们在生产什么、他们是如何做营销的、他们在什么媒体刊登了什么广告等等。这在一定程度上阻碍了品牌所有者将精力集中于人和利润之上，往往深陷“品牌近视”的沼泽而不能自拔。品牌近视的结果就是所有的产品都非常雷同，没有差异。     

百年世博会 营销“新”选择

“世博会营销也同样存往着“品牌陷阱”,如何突破？正确的推广平台选择将给每一个寄希望于世博会营销的企业带来机会。”     

世博会与长江三角洲一体化的推动

2010年上海世博会的举办,对于近年来经济同步发展、对面临转型的长三角经济区域来说是难得一遇的机会。首先,世博展会的召开必将为长三角区域的经济发展带来更多增量。同时,也有望成为长三角经济转型和升级的推进器,分别从资源整合配置、基础设施协调整合和提升区域内城市国际化水平三个方面为区域经济的一体化协调发展提供动力。因此,上海世博会的举办给长三角经济发展带来的不仅是发展的"量"的提升,更多的是发展的"质"的突破。     

运用网络,雪花开辟“第二战场”

中国啤酒业近年来在终端促销和品类竞争上杀得难解难分。在拼杀如此激烈的市场领域，雪花运用网络媒体，不仅使其形象获得了市场与用户的认可，最终完成了在用户心中的身份定位，成为“啤酒爱好者的合作伙伴”。更重要的是在消费者心智中开辟了第二战场．摆脱了与竞争对手激烈的正面较量。[第一段]     

“常输”也能做第一

世界上盗猎最严重的地方,不是在动物最集中的动物园而是人烟稀少无人顾及的荒山野岭。对于企业来说,最理想的市场是没有竞争对手的市场,在无人区可以按照自己的意愿尽情开疆拓土,独享一切;在这块处女地上可以肆意“挥霍”,尽享果实;一张白纸可以画最新最美丽的图画。为了寻求差     

从世博会看品牌营销

上海世博会盛大开幕,一场新的营销大战——世博会营销,也在如火如荼地上演。对中国品牌而言,这是继奥运会营销后又一个新的品牌升位契机。     

营销世博会 利用世博会赞助商资格为品牌获取长期利益

<正>能取得双赢结果已然很棒,但能够三赢就更好了。上海世博会就有可能产生这样的结果。世博会举办成功将使组织方、赞助方和消费者这三类参与者都能从这届盛会中获得各自所需要的好处。     

“龙之脊”即将亮相世博会

中国船舶馆位于2010年上海世博会浦西展区内重要位置，整个场馆为长方形钢结构建筑，南北长165米，东西宽111米，净空高40米，占地面积约18000平方米。展馆主要由主展馆和内广场两部分组成。     

俄罗斯与世博会

世界博览会（以下简称世博会）是由一个国家的政府主办、多个国家或国际组织参加的国际性大型博览会。根据《国际展览公约》，世博会按性质、规模和展期的不同分为综合性和专业性两大类。从1851年5月1日在英国伦敦的海德公园举办的第一届万国工业产品博览会到2010年的上海世博会，     

全国化的路上要有人“作伴”

这个题目的意思就是在全国化的时候要找到自己的竞争对手。这听起来也许有些匪夷所思，为什么在全国化过程中要找竞争对手呢？自己独树一帜、傲立群雄甚至垄断市场不是所有品牌都梦寐以求的吗？但是在竞争充分的市场环境下，在独特的白酒竞争市场中，全国化过程中有个“伴儿”最好!     

为什么它们成为“中产阶层”？

发现了“中产阶层”，就有必要研究它们，而研究，更重要的是寻找出它们成长的共性。在研究过程中。白酒营销专家刘彬给我们提了个醒：其一它们都是一方霸主，即在当地区域市场（往往是省级市场）市场占有率、品牌知名度、消费者的口碑都名列前茅；例如洋河在江苏、口子窖在安徽、河套在内蒙，还有枝江在湖北。它们在区域市场一统天下。短期内无强势竞争对手。基础市场支持了企业的规模效应，带来了丰厚的回报，为品牌扩张赢得了宝贵的时间。其二它们具有稳定的经营思路和鲜明的企业文化。一个很有意思的现象，这些企业几乎都有一个强势领导，具有较强的凝聚力，员工对企业的经营思路能够理解同，并坚定执行。其三它们都形成了自己的营销模式和强势的市场掌控能力。这种营销模式也有共性。例如都有鲜明的品牌定位和主打产品。并围绕主打产品进行适应的产品线延伸。稻花香占据中低档市场、口子窖占据中档市场、洋河蓝色经典占据中高档市场。结合这“三条”．我们在这些“浑身冒着热气”的企业中。继续寻找着它们成长中的共同轨迹。     

“智造”时代的营销创新

自主品牌如何成长为国际名牌，是所有致力于国际化的中国企业面临的共同问题。在品牌国际化的征程中，每一个企业只要坚持创新，都将有可能在世界经济舞台中大有作为。     

投身经济主战场 助推“品牌中国”

中国经济持续高速增长已经很多年了，中国市场也已经成为世界最大的市场之一，但是在迅速成长的过程当中，中国还存在着严重的“缺钙”现象。缺什么钙?缺品牌钙，缺名牌，缺中国的世界名牌。     

投身经济主战场助推“品牌中国”

中国经济持续高速增长已经很多年了，中国市场也已经成为世界最大的市场之一，但是在迅速成长的过程当中．中国还存在着严重的“缺钙”现象。缺什么钙?缺品牌钙，缺名牌，缺中国的世界名牌。     

“美的”的品牌基因

在经济全球化发展的今天，企业和产品的品牌已成为市场的“通行证”，优良的品质和知名的品牌已紧密结合在一起，是企业可以逐步壮大的必备条件。但如何扩大品牌影响力似乎是摆在企业面前永恒的话题。一个优秀的品牌，除了有助于促进产品销售这个首要的步骤之外，还有助于扩大产品组合、促进产品改良、利于企业整体良性发展。这一点在竞争激烈的行业中显得尤为重要。     

葡萄酒业开始理性“暗战”

一直以来，人们总是发出这样的疑问，中国葡萄酒的年产量才有30万吨，为什么还会表现出“产大于销”的市场现象。著名葡萄酒专家王秋芳老师多次为本刊撰文指出，产品同质化是造成这一现象的重要原因。当前，干酒占葡萄酒总产量的一半左右，约有十七八万吨，但是，这些产品的原料品种相似，生产工艺差别不大，产品感观性能没有显著区别，消费者只能依据企业的宣传购买产品。不能找到真正适合自己的个性化好酒。产品同质化也导致了终端竞争不断升级，大家的产品都差不多．只能拼命地往相同的渠道里面挤，营销费用水涨船高。2004年9月，本刊根据实际情况，再次发表文章，发出了“不要都生产赤霞珠”的呼吁。产品同质化的主要原因是原料同质化，从河北到山东，从宁夏到新疆，大家都在大力发展赤霞珠作为干红的主要原料，我们发表“不要都生产赤霞珠”，不是说赤霞珠这个原料不好，而是说整个葡萄酒行业缺少满足多样需求的产品。从今年开始，我们看到了一些良好的发展趋势，烟台中粮提出来要发展小流域的小品种．张裕最近投入巨资建设蛇龙珠基地。这种从源头上开始的细分，对梳理葡萄酒市场将起到重要作用，本刊为葡萄酒企业的“原料战”叫好，并且希望这种以结构调整为核心的原料战越猛烈越好。相对于买店、促销等惹人关注的竞争，我们把这种原料上的竞争称为“暗战”，它体现了葡萄酒企业的理性发展思路。