集团公司财务内部控制问题及解决措施

企业内部控制结构非常复杂,其中包含了董事会、监事会以及经理层和全体职工基层,企业内部控制管理活动是一个相对动态的过程,它是为了有效保证资产的安全完整性,确保企业中各项经营活动有效有序开展。本文以集团公司为例,探讨其内部控制结构中的财务控制,挖掘财务内部控制对于集团公司管理的作用,分析集团公司财务内部控制管理中所现存的问题,并最终思考解决措施,优化提升集团公司整体财务内控管理水平。     

从组织架构内部控制谈企业集团财务集中管控

相比一般企业,集团公司其下属企业空间分布与行业分布多样,需要更加严格的内部控制和管理,特别是财务集中管控的意义更为重大,本文从企业集团财务组织架构内部控制的角度,分析全面推行财务直管的必要性、具体方式及注意事项,从机构设置人员委派等源头上保证集团的财权统一。     

报业传媒集团公司财务治理与内部控制策略研究

<正>随着数字化和全球化的快速发展,报业传媒集团公司正面临着前所未有的挑战。在这个背景下,健全的财务治理和内部控制成为集团公司稳健发展、应对外部压力和内部风险的基石。报业传媒集团公司财务治理与内部控制关系分析一、财务治理对内部控制的影响财务治理在报业传媒集团公司中极其重要,其质量、效率和透明度直接影响到内部控制体系的建设和运行。首先,财务治理策略和框架的确立是内部控制的基石。明确、科学、合规的财务治理能为内部控制提供清晰的方向和目标,帮助企业确定重点控制区域,     

财务网络化条件下加强信息化内部控制探析

随着我国市场经济的不断深化以及网络信息技术的发展,财务网络化、信息化的程度越来越高,并成为未来财务的主要发展方向。我国的财务网络化在近些年来得到了较快的发展,在大大提高了财务工作效率的同时,也对财务主体的内部控制提出了新的要求。本文从财务网络化的特点出发,探析财务网络化给内部控制带来的变化,并提出加强信息化内部控制的对策建议。     

财务网络化条件下加强信息化内部控制探析

随着我国市场经济的不断深化以及网络信息技术的发展,财务网络化、信息化的程度越来越高,并成为未来财务的主要发展方向。我国的财务网络化在近些年来得到了较快的发展,在大大提高了财务工作效率的同时,也对财务主体的内部控制提出了新的要求。本文从财务网络化的特点出发,探析财务网络化给内部控制带来的变化,并提出加强信息化内部控制的对策建议。     

浅谈内部银行管理机制

近年来，各集团公司为强化内部资金管理，统一财务核算，确保财务信息质量，成立了内部银行履行内部资金归集划拨等职能。笔者结合所在单位的实际，阐述了内部银行的内部业务流程以及如何完善核算，预算和成本控制等机制以满足公司内部经营管理的需要，为其他单位成立内部银行，规范内部管理具有重要的指导意义。     

集团公司如何管理内部银行

集团公司建立内部银行的必要性是显而易见的,内部银行不仅是集团公司进行财务内部结算、融资借贷、日常资金往来的重要工具,而且在集团内部资金管理和控制方面同样发挥着巨大的作用,实现了企业管理、信贷结算和财务核算的“三联动”效应.如何充分发挥内部银行的作用,提高资金使用效率,维护资产安全与完整,加速资金良性循环是当前许多集团公司面临的挑战.本文基于集团公司设立内部银行作用的分析,提出了加强集团公司管理内部银行的措施,旨在真正发挥内部银行的作用,提高资金使用效率.     

上市公司内部控制建设方法研究

本文从分析集团公司财务内控在企业内部控制中的地位,提出从财务内部控制的建设开始,分析财务内部控制建设的具体措施,以逐步推动集团公司内部控制全面建设。     

网络化条件下加强财务信息化内部控制探析

随着社会经济和网络技术的发展,财务信息化程度越来越高,加强对财务信息化内部控制显得越来越重要,文章分析了网络化条件下财务信息化的四个特点,阐述网络化给财务内部控制所带来控制范围、方式、对象、难度等四个方面的变化,并就网络化条件下强化财务信息化内部控制提出了五条对策.     

关于集团公司财务委派制的实践与思考

财务委派制作为集团公司内部控制机制的一个重要组成部分，在加强对其下属企业财务监督和风险防范方面起到了积极作用。本文就集团公司实行财务委派制进行了分析和思考，提出了进一步完善财务委派制的若干建议。     

集团公司财务共享应用探讨

财务共享使企业的工作效率、管理水平以及竞争力方面都得到了一定程度的提升,财务共享有效的发挥出了在降低成本、提高效率、提升管理、控制风险等方面的积极作用,引入财务共享推进集团公司的财务工作转型,将财务人员从基本工作中解放出来并向业务财务和战略财务方面转型,能为集团公司的竞争力发挥内部保障作用。     

论国有集团公司对子公司的财务控制

集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，母子公司关系构成了集团公司的主体，集团公司对子公司的财务控制相应成为集团管理活动的核心内容。子公司财务控制是指集团公司依照制定的财政法规、规章制度和财务控制办法等对所属子公司的财务关系和财务活动进行监督和管理，以达到对子公司进行控制的目的。集团公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。所以说集团公司对子公司的财务控制是集团控制的基本手段。从管理机制角度来看，子公司财务控制的目标应致力于将所属不同企业资源加以优化整合，以提高资源利用效率，实现整个集团公司财务价值最大化，而不仅仅是传统意义上的控制一个企业财务活动的合规性和有效性。     

集团公司网络化资金管理研究

资金作为企业生存发展的血液和纽带,能将项目投资、生产、销售、利益分配等所涉及的管理制度、内部控制流程紧密黏合起来,形成企业集团资金全方位、全过程的网络化管理模式。网络化资金管理,是财务价值链的重要组成部分,其价值在集团公司稳健经营、规范管理、风险防范、信息共享、提高效益和持续优化等方面尤为突出,已成为提升现代公司治理水平、防控风险和核心竞争力的必要手段。     

如何在新时期背景下强化企业财务管理的内部控制效力

作为一个企业来讲,其内部财务控制力度的强弱对许多方面均起着至关重要的作用,例如,有效的内部财务控制能够更好地保障企业内部资金安全、使财务信息更加准确、减少不必要的成本支出、提升资金的利用水平等。考虑到现阶段国内企业在财务管理工作中出现的意识淡薄及缺乏管理力度、有关人员工作落实不到位等弊病,相关企业必须加强内部的财务控制力度,同时强化财务核算等相关工作的力度,本文主要就财务内部控制在企业当中的具体作用、内部控制中存在的问题以及新时期增强企业内部财务管理工作的措施等方面进行了详细的阐述。     

加强集团公司财务管理措施初探

集团公司财务管理主要是对投资规划、资本收益、财务、审计以及财务管理系统的控制，确定各于公司的经营目标，从发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用。但近年来，一些集团公司由于在强调扩大企业经营自主权的同时，没有建立起有效的财务管理机制，对集团所属公司疏于管理，致使大量资金被占用，影响了集国公司的发展。鉴于此，本文对加强集团公司财务管理的措施进行了初步探讨，旨在加强和完善集团公司对其所属公司的监控和管理，规范集团内部成员的经济活动，提高集团公司的整体经济效益，建立现代企业管理体制。     

关于完善集团企业内控管理的探究

内部控制作为企业管理的重要组成部分,在防范企业风险、保证财务信息质量、保证企业正常经营活动、提高经营效率以及实现可持续发展等方面发挥着越来越大的作用。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。本文以集团公司内部控制为研究内容,阐述了集团公司内部控制所面临的主要问题,并有针对性地提出了相应的完善内部控制的具体举措。     

论集团公司财务控制模式的选择

集团公司财务控制主要是指集团公司对其子公司的财务控制，其根本目的是为了使集团内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善处理，协调纵向各层次的财务行为。本文将通过对集权制与分权制的比较分析，探讨如何对集权与分权财务控制模式做出相宜的选择。     

完善企业内部财务控制体系的对策——以A企业为例

<正>随着我国企业结构体系的越来越完善,内部控制对企业而言变得越来越重要。企业内部控制划分为内部管理控制与内部财务控制两大类,而内部财务控制又是两者之中的重中之重。内部财务控制是企业按照一定的程序和方式确保企业内部机构及其人员全面落实和实现财务预算的过程。如何规范企业内部财务控制、强化内部财务控制机制、建立一套科学、适用的内部财务控制示范体系,成为当前我国企业管理改革和发展的一项紧迫的任务。     

小议集团公司财务管控模式

集团公司的财务管控模式分为集中管理模式、当遵循合法性原则、经济性原则、激励与约束相结合原则,派等手段进行关键点的控制。集团公司应当根据发展阶段、强内审模式和垂直管理模式。集团公司财务管控应一般通过财务制度、资金管理、预算管理、人员委产业结构等选择适当的管控模式。     

ERP环境下集团公司财务内部控制现状及优化策略研究

当前企业资源计划(ERP)在集团公司财务内部控制工作中应用比较普遍,取得了良好的实施效果。其使企业财务工作发生了明显改变,不仅能够规避传统财务内部控制中的各类问题,而且从多个方面对财务管理工作进行优化。本文简要分析了ERP环境下集团公司财务内部控制现状,并提出针对性的优化方法和策略,从而在企业内部营造良好的财务管理工作环境,提升财务管理水平。