浅谈施工现场临时用电安全防护措施

分析了在油气田建设工程施工阶段,临时用电存在的设备陈旧、安全管理不到位、保护接地线不按要求连接等安全隐患,提出了安全用电的具体防护措施。     

石油钻井施工现场的质量监管措施

石油钻井施工经历钻探井眼的操作程序,钻探出优质的筒,为油田开发提供基础。加强对石油钻井施工现场的技术质量的监管,树立高效、低耗、优质的理念,提高钻井工程施工的质量,达到钻井施工的技术要求。     

日本包装减量化的典型案例

日前,上海市包协接待了日本包协＂包装与环保＂代表团,中日包装专家就包装、包装废弃物、环境等问题开展了交流,特别就当今困扰社会经济生活发展的问题开展深层次的切磋研讨。会上日本专家向上海同行介绍了他们在产品包装减量化的先进经验,有不少案例值得我们借鉴、学习。     

电镀污泥减量化探讨

运用物质流分析方法建立了电镀企业的物质流,分析了输入和输出、强度以及效率情况,分别从源头削减和末端控制提出了电镀污泥减量化的具体方法,在一定程度上帮助电镀企业实现电镀污泥减量化,减少电镀污泥对环境产生的不良影响。     

基于石油化工建筑工程项目施工现场管理分析

近年来,随着我国社会经济的快速发展,使我国石油化工产业的规模不断扩大。在石油化工建设工程项目施工过程中,会涉及到大量的施工作业人员、设备以及材料等。这使得石油化工建设工程项目现场管理十分复杂,在很大程度上增加了施工现场管理的难度。为了提升石油化工建设工程项目施工现场管理的质量和效果,文章全面分析管理过程中存在的问题,并就相关问题采取有针对性的措施,为石油化工建设工程项目施工提供参考意见。     

把企业管理的重心放到施工现场

我公司作为宁波市建筑行业的骨干施工企业,近几年发展较快,1994年公司完成施工产值3亿多元,创利税1358万元,工程合格率100％,优良率52.4％,创出了1个省优质工程,2个市优质工程,2个工程获市安全标准化管理达标优良工地。 从1994年起,公司承揽的一批高层大型公共建筑工程相继进入地下室施工。由于宁波软土地基的特征,给施工带来了一定困难,其中     

抓好建筑企业经营管理的措施

要 :在市场经济条件下 ,建筑企业要想在竞争日趋激烈的建设市场中站稳脚跟 ,谋求发展 ,必须按照十六大报告的要求 ,以“三个代表”重要思想统帅全局 ,深化改革 ,开拓创新 ,以规范化、标准化、现代化的管理 ,促进企业健康、快速、可持续发展     

施工现场管理的几点看法

施工现场管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分,是使企业管理计划得以实施的保证。通过科学的管理,严格的执法,综合的协调,热心的服务,使企业的生产经营得以正常运转。它是加强企业管理提高工程质量的重要保障,也是一个首要环节。施工现场管理的重点是组织好施工生产,即施工企业在一定的时间空间等约束条件下对劳动者、机械设备、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合,该项工作直接关系到工程成本的高低,关系到工程质量的优劣,关系到企业的品牌和社会信誉。如何加强施工现场院管理,彻底消除工程质量通病和不合格建筑产品,提高企…     

试论石油钻井施工现场质量的安全管理措施

石油作为当代各行业发展的重要能源,其产量与供应量对各个相关行业的发展水平有重大影响。但石油钻井施工现场的安全风险极大,极易出现各种事故问题。文章从员工安全意识、管理制度、安全措施、管理人员水平与施工人员管理几方面提出强化措施,以为相关企业加强石油开采工作的安全管理提供参考。     

SMA的施工控制与现场监理

沥青玛蹄脂碎石混合料是目前高等级公路路面面层广泛使用的一种新型材料,其高温、低温性能良好,其对现场的施工控制要求较高,本文就施工控制与现场监理做粗浅阐述。     

减少城市固体生活垃圾的探讨

利用生活垃圾发电是一种有效减少城市固体生活垃圾的方式。根据经济学原理分析了城市生活垃圾排放对城市生态的有害作用及垃圾发电对城市生态的有益作用，针对我国城市生活垃圾欠分类回收、水分大、热值低等特点，以及垃圾发电目前在融资、电价补贴、财政支持等方面存在的问题，借鉴国外经验并结合我国国情，提出为加快生活垃圾发电产业的发展，制定税收政策、财政支付转移政策、法律法规政策等建议。     

基于建筑供应链的全面建筑废物管理

在分析我国建筑废物管理的现状、存在的问题,和借鉴国外建筑废物管理经验的基础上,从建筑供应链上各个节点出发,结合建筑生产工业化的趋势,提出全面建筑废物管理的方法。既保护环境、促进可持续发展又提高了建筑业的经济效益。     

石油企业降低成本的主要措施

成本的高低直接影响企业的各项经营指标,石油企业成本的高低与国家政策,资源状况,生产规模,企业的组织形式和管理水平,科技水平等有关,要从根本上降低成本,就要转换企业经营机制,摒弃“以原油生产为中心”的思想,确立“以经济效益为中心”的思想,降低成本可采取以下措施;积极转换经营机制,为降低成本创造一个良好的经营环境,深化人事制度改革,减员增效,减低人工成本,推行目标成本管理,建立完善的成本控制机制,依靠科技手段大力降低成本,强化投资管理,优化投资结构,从源头上遏制成本增长。     

水平井测井施工的监督措施研究

通过分析水平井测井技术在现场实践过程中的一些问题,研究水平井测井施工的质量监督措施,更好地保证水平井测井施工质量,为油田生产服务。     

建设领域信息化水平测度方法研究

根据中国建设领域信息化发展的需要，对信息化水平测度的方法进行了研究。笔认为，综合指标体系与关键单指标测度结合，是认识中国建设领域信息化水平的有效途径。提出以恩格尔系数法、增量效益分析法与平均GNP法作为关键单指标分析方法，同时建立了包括软指标与硬指标的综合指标评价模型，并给出了估计综合指标评价权重最优赋权法。     

基于循环经济的建筑垃圾资源化利用文献综述

针对目前中国建筑垃圾资源产业规模较小,尚未形成成熟产业链的情况,在全面文献综述的基础上,利用定性社会研究软件NVivo文献研究热点进行聚类分析,形成基于循环经济的建筑垃圾资源化利用的系统框架。最后提出现有研究的不足及未来的研究方向,并为相关研究人员了解建筑垃圾资源化利用的主要发展趋势提供有价值的参考。     

工程建设项目超投资现状分析及控制措施

根据近年来工程建设现状,分析了建设工程超投资的原因,并针对原因提出相应的控制超投资的措施和建议。     

国外大石油公司上游经营特点及降低成本的措施

国外大石油公司在上游生产经营上有很多值得借鉴的特点：重视经济储量；重视储量的价值；重视阶段评价及事前决策；在勘探和开发阶段，普遍实行费用核定单制度；在开发和生产阶段，普遍实行储量计划。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的风险。为此，近年来国外石油公司纷纷实行低成本战略，采取了降低成本的有效措施：在全球资源市场优选资源，提高项目的效益；通过兼并、收购和剥离，调整资产结构，优化生产要素的配置；开发应用先进的科学技术；调整储量结构，增加优质储量，保持合理储采比；转变经营观念，采取战略联盟等新型管理模式；调整投资方向，优化投资结构，强化优势业务；调整人员结构，降低人员成本及管理成本；对于边际油田采取高速开发战略，快速回收资金。     

施工方案措施的选取对最高投标限价影响研究

国有资金投资的建设工程招标,必须编制招标控制价(最高投标限价)[1],概预算定额在今后相当长的一段时间内还是最高投标限价的编制基础,估算指标还处于不断补充、不断更新的过程,有的地方甚至缺乏完整的体系.在完善工程计价依据,加强工程造价数据积累及施工合同履约管理的过程中,工程招标投标及最高投标限价如何自主报价、竞争定价成为...