浅析知识管理中的企业创新

知识经济是一种新的经济形态和理论,是人们对全球经济内涵的一种崭新认识。而知识管理正是知识经济时代一个重要的研究领域。知识管理作为迎接知识经济的力量源泉,将知识更好地在经济生活中发挥作用和创造价值。它的出现,将是一场新的管理革命。     

知识经济呼唤企业创新

知识经济是以知识创新为内容、以国家创新为基础、以企业创新为骨干的以知识的传播和应用为社会经济特征的区别于工业经济的新型经济形态。 在传统的工业经济中,企业的发展是在残酷的竞争和激烈的蜕变中完成的。在资源配置、市场取向和战略经营等方面,由于缺乏知识传播的信息技术通道,由于知识的应用没有高技术的带动而经常处于被动和盲从。 知识经济的出现为企业创新提供了机遇与挑战。企业创新可以在更高的层次上、更积极的意义上、更广泛的界面上进行。     

高校企业的知识创新研究

本文首先对公司的竞争优势和知识创新模式的研究情况进行了回顾，在此基础上提出基于知识经济时代的同步知识创新模式和高校企业的柔性网络组织模型，并对我国高校企业集团的发展战略提出了相关对策建议。     

物流企业创新发展动力系统研究

创新是物流企业持续发展的关键,为研究物流企业创新发展动力系统对物流企业创新发展动力系统的运行机制进行分析,再运用空间汇交力系合成法,可以对物流企业创新发展的合力进行有效的计算和分析.     

知识经济时代企业的财务管理创新

随着20世纪末网络和信息技术的出现和迅猛发展,知识资本取代金融资本成为推动社会进步的最主要动力,人类社会已从工业经济时代跨入知识经济时代,本文从新经济时代的两个表现方面分析了企业财务管理面临的创新问题,得出只有做好财务管理,才能使企业的决策人决策不失误,从而企业的利润最大化.     

知识密集型企业的知识管理模式

随着知识经济时代的来临，智力资本已经成为企业竞争的最主要因素。我国企业特别是知识密集型企业，必须高度重视知识管理。这是知识经济时代和经济全球化的必然要求。     

企业知识管理创新探析

伴随着经济全球一体化和知识经济的到来,知识作为当今最重要的资源,正在发挥着越来越重要的作用,并成为推动社会发展的关键因素。企业发展处在知识化、信息化的社会环境中,面临着以知识为基础的更高形态的竞争,其兴衰成败、实力强弱已不再取决于它所拥有的物质、资本,而首先在于知识的拥有和创新能力,取决于是否善于进行知识管理和积极推进管理创新。     

企业知识管理的新模式

<正>就像工业革命改变了18世纪农业社会的生活一样,第三次浪潮正在改造着世界,创造着未来。与此相应,知识要素在企业经营中的地位日益显著,知识管理备受关注。20世纪80年代以来,随着信息革命、知识经济时代进程的加快,企业面临着前所未有的竞争环境的变化,传统的组织模式和管理理念已越来越不适应环境,其突出表现就是许多在历史上曾名噪一时的大公司纷纷退出历史舞台。因此,研究企业     

知识管理下的组织创新

良好的企业组织形式是提高经营活动的效率、培育竞争优势的保证。然而，传统的组织模式已经不能适应知识经济时代的要求。在新经济下，企业的经营管理具有全球性、平等性、共享性、知识性、虚拟性、创造性、自主性等特征，企业问的“竞争已进入无边界的竞争时代”。在这种环境下，企业的竞争焦点集中于知识的创新能力、反应速度、个性化服务，因此，通过组织创新提高组织的运行效率成为决定胜负的关键。     

关于企业知识管理创新研究的几个问题

一、企业知识管理创新研究的现状及其趋势人类已进入知识经济时代,对它的研究日渐深入。“知识管理”是美国麻省莱克星著名的恩图维星国际咨询公司10多年前首次提出的。从20世纪90年代中期开始,发达国家开始大面积推广和普及知识管理。迄今已召开12届国际知识管理大会。目前51%的美国公司已实施了知识管理,在英国100家大公司中,已有43%的公司推进知识管理。现在,许多著名的大公司都已设立CKO(知识主管)职位。取得了巨大成就。美国的彼得·F·德鲁克是知识管理的创始人。作为一种理论,在国外它处于“前范式”时期,其论著大多是对一些实践经…     

知识时代下的企业创新

纵观国内外成功企业走过的历程,企业发展的历史就是创新的历史,企业生存和发展的基础就在于创新,只有持续不断地推进创新,企业才能在市场竞争中获胜。     

知识经济下的企业组织创新

在知识经济时代，企业将依赖于知识获得持久竞争优势，获取与利用知识的速度将成为企业成败的关键。随着知识经济时代的发展，企业的外部竞争环境越来越复杂，不确定性大大增加，企业传统的组织结构已经难以适应这些变化。信息化、网络化、全球化和知识化等诸多新的管理概念的出现，为企业组织创新带来了契机。在知识经济时代，组织创新已成为理论研究和企业实践的热点。     

知识经济中的企业创新管理

一、知识经济中的产业与企业１什么是知识经济。知识经济是建立在知识的生产、分配与使用（消费）基础之上的经济;或者说,是“产品（包括服务）的生产－分配－消费”这一链条与“知识的生产－分配－消费”这一链条互动的经济;也可以说,是知识的生产（创新）、分配与...     

企业的知识淘金

随着新经济时代的到来,知识作为一种重要的、具有决定意义的生产要素,在企业发展中发挥着越来越大的作用。美国麻省理工学院斯隆管理学院一位教授对企业的一份调查显示,在当代企业的利润增长中,技术创新因素占40％,资源因素占20％,人均资本的增加因素占15％,规模经济的因素占13％,劳动力素质的提高占12％。以前我们认为规模经济和人均资本的增加,是创造利润的主宰。但在当前它们两者之和也只有28％,而创新和劳动者素质的提高,却占了52％！这说明,知识正改变着企业的命运,并在此基础上形成新的竞争格局。     

知识生命周期的三种诠释

<正>一、引言人类从诞生以来就开始不懈地对未知的世界进行探索和认知,企求认识和掌握世界发展的规律和事物的内在联系。在认识和创造世界的过程中,不断产生和积累的知识也随着时间、空间以及人的主观性的变化逐渐调整其适应性,呈现出周期性的变化。马克思认为,“知识是意识的唯一行动。……知识是意识的唯一的、对象性的关系。”由此,我们可以认为知识的产生和人类的产生是密不可分的。最初的知识几乎都是关于人类生存的技术知识,只是到了物质更加丰富以后,才衍生出经济、     

中小创新企业财税政策管理的评价动力系统研究

文章采用动力系统研究方法,建立了3个动力系统模型对财税政策管理的评价进行分析,拟从系统和动态两个角度来分析各个因素之间是如何影响,分析发展过程中出现问题的根本原因,找出解决问题的＂杠杆解＂并提出了解决问题的对策。     

微利压力下的核心竞争力

在微利时代，企业所面临的营销困境是销售增长、利润下降，谁能最快挖掘出企业的核心竞争力，并且不断地创造差异化，谁就能在日益激烈的市场占据一席之一。也许，你需要不断地在品牌差异化，产品差异化，服务差异化和渠道差异化方面做出百倍的探索和努力。[编者按]     

知识管理下的企业文化塑造

随着知识经济时代的来临,知识已成为企业的首要资源。企业纷纷改变传统管理模式,实行知识管理。本文就知识管理下的企业文化建设进行分析探讨,阐述了知识管理下企业文化应有的特征。