我国中小企业核心员工流失问题研究

对中小企业核心员工的内涵进行阐述,分析了中小企业核心员工的流失现状,在此基础上,提出相应改善对策,为中小企业留住核心员工提供参考建议。     

中小企业核心员工流失原因及对策研究

中小企业核心员工的流失问题,随着经济时代的日益发展,人才市场的竞争矛盾越加增大,因此,如何让留住中小企业核心员工问题,成为国内大多数企业愈加关心和急切解决的重要问题。造成这个问题的原因有以下几点:一、核心员工是企业创造优越绩效和维持企业耐以生存的支柱力量,可以为企业的长期发展提供核心竞争力;二、由于全球贸易一体化的进程愈演愈烈,因此,企业的竞争对手不再局限于国内的一些企业,海外市场的竞争对我国中小企业来讲,显得尤为激烈和残酷。海外公司为了争夺国内市场,所以核心人才的竞争会成为他们进入我国国内市场的关键环节;三、"人本思想"的流行和流传,员工越来越关注自身的而发展和未来的职业规划,也使的如何留住员工成为企业越来越关注的问题。员工流失问题的现状是什么样的,如果核心员工流失会对企业造成哪些方面的影响,为了将核心员工流失所造成的损失如何降到最低,我们员工分析了解核心员工流失的原因和所造成的后果,并提出与之相对应的管理对策。     

中小企业员工流失问题研究及其对策分析——以某酒店为例

在中国企业中,中小企业应该是最具有活力的企业,并且由于其数量巨大,在我国经济发展中起着重大的作用。本文以某酒店为例,分析了中小型企业当前用人的现状,以及在用人以及留人上出现的问题,从而对其人员流失问题给出了相应的解决策略和建议,为类似的中小型企业提供了一些可借鉴的方法。     

中小企业核心员工流失的制度分析

核心员工是企业生存和发展的第一要素。中小企业要生存和发展必须有效留住其核心员工。本文从中小企业核心员工的界定出发,具体分析了导致中小企业核心员工流失的制度误区,提出中小企业留住核心员工的制度对策。     

中小企业人才流失问题浅析

伴随着第三产业的强势崛起,中小企业的数量呈几何倍数增长。中小企业的增多,在一定程度上导致人才流动速度加快,中小企业的人才流失率居高不下。本文将在深入分析中小企业员工人才流失原因的基础上,对中小企业人才保留与激励机制建议建言。     

浅谈我国中小企业如何留住核心员工

本文在阐述核心员工内涵和行为特征的基础上,分析了我国中小企业核心员工流失的原因,并提出了相应的解决措施。     

中小企业核心员工离职问题研究

改革开放以来,中国政府逐步加大对中小企业的政策扶持力度,放宽市场准入,改善融资平台,中小企业也开始蓬勃发展,展现自身独有的灵活性和变革性,也成为我国经济又好又快发展不可或缺的力量。但近年来,中小企业核心员工流失也在制约着企业发展与扩大,本文通过研究中小企业的核心员工流失问题,从"防"字着眼,为企业更好地留住人才提出对策。     

中小企业人才流失的原因与对策研究

中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,同样也处在改革与发展的关键时期.但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展.从中小企业人才流失的内外部和个人原因进行明确的梳理,探寻有效控制中小企业人才流失的措施,以更好地促进中小企业的健康、快速发展.     

环保企业混改过程核心人才流失问题及对策分析

从2011年开始国务院就支持有条件的环保企业改制,到如今,中国环保企业的混合所有制发展模式转型也如火如荼。2017年以来,国资纷纷参股、控股环保业的民营企业;从2018年开始,中国环保企业也经历了动荡和发展时期。2018年,受中国宏观政策调控和金融去杠杆的影响,环保产业自身投资高资金回流慢的行业特点,在“东方园林发债事件”之后,多数民营环保企业都存在发展困难,难以为继的问题。在最近三年国资强势参与的环保行业大洗牌,在2020年环保企业20强中,有18家是国资控股、参股的混合所有制企业,纯民营企业仅剩2家,混合所有制已经成了环保企业的主流。环保企业的混合所有制改革过程中,事关经营的财务指标和法律风险问题基本可以得到很好的保障,在人力资源管理方面潜在的问题才是混合所有制改革成败的关键,人力资源的政策取向和企业文化的融合,也是人心所向,是企业成员最为关心的问题之一。国资和民营资本各有优势,环保企业在混合所有制的整合过程中该如何取长补短,充分利用国资的优势,促进环保产业高水平高质量的发展?文章通过混合所有制改革过程中的员工流失问题为切入点进行相关分析。     

浅析企业核心人才流失的对策

人力资源是创造企业价值的源泉,而核心人才则是构筑企业核心能力的基石。核心人才具有高素质、高价值性、高流动意愿等特点,为防范核心人才的流失,企业应重新审视现有的制度体系并加以改造,以避免核心人才的过度流失。     

我国中小企业核心员工激励机制研究

近年来,我国中小企业面临的企业核心人才的流失,已经严重影响了企业的生存与发展。究其原因就是中小企业的激励机制还不完善,还存在着激励随意性强,缺乏长期有效的激励制度;缺少良好的企业文化氛围等问题。由此可见,研究中小企业核心员工的激励问题,制定科学的激励机制,对增强中小企业的核心竞争能力,促进中小企业的进一步发展具有重要的现实意义。     

中小企业核心员工培训存在的问题及对策

具有创新能力的核心员工对中小企业的发展有着举足轻重的作用。如何减少核心员工的流失,使他们能够最大限度地为中小企业的竞争优势提供贡献,是中小企业急需解决的问题。本文结合目前中小企业核心员工普遍存在的培训问题,从几个方面探讨了中小企业核心员工的培训对策。     

企业核心员工流失问题研究

企业的竞争是人才的竞争。本文围绕企业核心员工管理这一课题,在对目前我国企业核心员工高流失率的原因进行分析的基础上,提出出了保留核心员工的相关措施。     

浅析我国中小企业核心员工激励机制问题

当前,我国中小企业核心员工激励机制存在着员工绩效考核制度不完善、企业的薪酬机制不合理、精神激励滞后、不重视对员工的培训和开发、企业文化的影响不足等方面的问题。中小企业要留住人才,就应建立有效的激励机制,认真解决上述问题。     

防止呼叫中心核心员工流失的对策

随着Internet的发展，CTI（Computer Telephony Integration）技术的进步，加之商业竞争的加剧，代表新型服务模式的客户服务中心即呼叫中心应运而生，它是客户与企业交流的直接门户。据最近的2012国际呼叫中心峰会数据报道，截止2012年底，中国市场累计投资规模达到600亿元，呼叫中心座席总数达到120万人。呼叫中心的核心人才是企业最重要的资源。然而根据实际运营情况来看，呼叫中心行业中员工在公司与公司之间替换变化非常大。根据1999年普渡大学call center中心颁布的客户追求品质的分析报告，在呼叫中心行业内部，全职呼叫中心客户服务代表（CSR）每年替换26％，而兼职每年替换53％。如何降低员工流失率，做好员工维系工作，是每一个呼叫中心运营经理都在关注的主要问题。本文从员工自身角度和呼叫中心企业角度出发，分析了人员流失的原因。针对主要的员工离职原因和呼叫中心企业存在的问题，提出了优化招聘流程、创新薪酬体制、完善考核制度、拓展职业生涯、建立以人为本企业文化等综合方法，为呼叫中心管理者提供系统有效的降低核心员工流失率的应对策略参考。     

中小企业核心员工的差异化激励研究

核心员工是中小企业的最重要的资源,如何保留核心员工是中小企业的严峻课题。本文分析了中小企业核心员工的激励因素,并且基于差异化激励理论研究了中小企业核心员工的差异化激励问题。     

中小企业员工流失带来的危害及对策研究

人是企业组成的基本单位,有人才有企业,没有人就无法组织企业活动,所以人力是企业的命脉,在某种意义上来说人力资源决定着企业命运,优秀的人才往往是推动企业发展的核心力量。企业想要在激烈的市场竞争中发挥优势,持续发展下去必须要有优秀的人才保驾护航。然而,近年来随着市场经济的快速发展,企业人才流失现象越来越严重。对于中小企业来说,人才流失危害极大,往往会造成企业内部机密的泄漏。另外,企业在员工培养阶段,需要投入招聘费用、人工费用、培训费用,员工流失后企业的成本投入将毫无意义,中小企业必须对员工流失提高重视。本文将针对中小企业员工流失带来的危害及对策展开研究。     

中小企业人才流失的原因及其对策研究

随着经济全球化和科技不断的发展,市场竞争日趋激烈。在这场争夺的背后,人才竞争成为企业的重中之重,就我国目前而言,中小企业人才流失严重已成为很普遍的现象。为了吸引和留住优秀人才,很多企业和单位作了相当大的努力,也取得了一定的成效。但是也有一部分企业和单位却面临着人才引进难、留不住的情况,这严重影响了企业持续健康的发展。那么影响人才流失的因素有那些?如何更好地解决人才流失问题是我们接下来要讨论的主要内容。     

中小企业人才流失及对策研究

目前，中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是同大企业比较，中小企业的总体竞争能力较弱，尤其是人才流失问题比大企业更为严重，在一定程度上已经严重影响了中小企业的健康稳步发展。在提出中小企业人力资源管理特点的基础上，对中小企业人才流失的原因进行分析，提出相应的对策。     

基于心理契约的中小企业核心员工管理研究

企业核心员工流动性大是制约中小企业发展的一大瓶颈。通过引入心理契约理论,就如何构建基于心理契约的中小企业核心员工管理提出了相关建议,希望对中小企业的人力资源管理有所帮助。