有效激励的原则和方法

要想让鸡多下蛋，就得给鸡儿多吃食，吃的少，多下不了蛋：不给吃食，鸡下不了蛋：如果要让鸡下符合人需求的营养高的蛋，那么就要对鸡饲料的营养成分进行研究合理配制。激励就是对员工的需求进行研究，激励的目的就是要使员工在获得满足之后，高水平地发挥自己的潜能。     

民营企业如何留住人才

一、民营企业要重视激励员工 激励就是激发员工的工作动机,满足员工需求,实现组织目标的过程,它是人本管理的核心.研究表明,一个人在无激励的状态下工作,只能发挥个人潜能的20%-30%,但通过适当的激励,员工的潜力就能发挥80%-90%.而发挥的程度,取决于激励的程度.因此,民营企业要重视激励员工.     

论激励在企业人力资源管理中的作用

企业在管理中对员工进行激励,就是让员工的某种需求和愿望得到某种程度的满足,进而引导其按照组织的要求进行工作。为使企业能够更有效实现对员工的激励,促进企业目标的实现,本文对激励在企业人力资源管理中的作用进行了探讨。     

三网融合新形势下广电企业文化建设初探——常熟市广播电视总台网络中心建设学习型组织的启示

创建学习型组织是落实科学发展观的具体体现,是应时激烈竞争的必然选择,也是保持团队活力的有效举措.常熟市广播电视总台网络中心近年来通过开展建设学习型组织活动,取得了良好的效果.其基本体会是:创建学习型组织要建立长效的激励机制,包括物质激励,即主要采取以薪酬为主的激励模式;精神激励,就是让员工明确其工作的重要性,让他们对自己所在的组织有归属感、对工作有自豪感;知识激励,就是一种新型的以再培训为手段的"充电"激励.创建学习型组织还要提高内部的综合竞争力,培养员工的创新能力、服务意识,实现多元发展.     

管理能力之我见

一、激励的能力。1、激励员工。优秀的管理者要善于激励员工，要让员工充分发挥自己的才能努力去工作，要把员工的“要我去做”变成“我要去做”，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励。如果我们用激励的方式而非命令式的向员工安排工作，更能使员工体会到自己的工作的成就感。激励的方式并不会使你的管理权力被消弱。相反，你会更加容易地安排工作，并能使员工更加愿意服从你的管理。     

国有企业员工双力激励模型

<正> 激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高国有企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性。必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出国有企业员工积极性管理的双力激励模型。 1.双力激励模型 员工积极性管理,必须在公司战略指引下,通过系统的制度和机制设计来保证。员工积极性除了受组织气氛、领导风格和组织制度、流程和技术等方面的影响,总体上来说还     

正泰:好鸡下名蛋

在浙江温州柳市镇白象工业园区,标着“CHINT正泰”字样的办公大楼高耸入云。一排排整齐的厂房,在台风“海棠”侵袭之后安静待命。正泰集团新闻发言人廖毅告诉记者,温州每年都要经受台风的洗礼,正是这种恶劣的环境磨练了温州人抗击风险的意志,也培养了他们视生命为至宝的意识。为了保证员工生命安全,那几天当地工厂员工都放假了。在采访中,廖毅打了个比方,企业和牌子的关系就像鸡和蛋的关系。鸡本默默无闻,如果下的蛋质量都好,久而久之,蛋出名了,鸡也跟着出名。如果鸡偶尔生产一个好蛋,也不能成为名鸡。如果鸡成名后掉以轻心,下一些坏蛋,鸡…     

现代管理者七大要务

把握员工需求 人力资源管理专家指出,客观看待和正确理解员工的需求,尊重他们的正当需求是激励的基础,也是激励的出发点。如果对于员工的需求和价值观理解错误,那激励也就无从谈起。据研究分析,员工最需要的有以下10点:1.成就感:布置一些需要战胜很多挑战才能完成的工作给员工,利用他们想达到目标的动力以及打破常规的愿望来完成工作。     

激励措施,助推医院人力资源管理增效

激励理论概述 激励是指用有效的方法去调动员工的工作积极性.激励的目的是让每个人都有事可做,用心做事,遵章做事,创造性地做好事,让每个人做事都有奖惩评价.激励的本质,就是在关键的时候,满足人们的物质和精神欲望.本文所讲的激励,首先要明确两点,即对象是员工而非企业家,范围是医院而非其他企业.     

用好你的“胡萝卜”——趣话四大无“金”激励

"胡萝卜对你有好处,它能保护你的视力."为了让小宝贝多吃点胡萝卜,每个妈妈都会这么说.妈妈是对的,胡萝卜的确对孩子的身体健康起着重要作用.等过了二三十年,关注孩子职业发展的妈妈或许仍旧要对步八职场的孩子说:"孩子,胡萝卜不仅对你的身体健康很重要,而且对你的职业健康或公司健康都很重要."一直以来,许多企业管理者都在积极寻找激励员工的秘方,也就是寻找给员工和组织都能带来健康的胡萝卜.     

企业激励八法

企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得 ,员工决不仅是一种工具 ,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持 ,就必须对员工进行激励 ;要想激励员工 ,又必须了解其动机或需求。每个管理者首先要明确两个基本问题 :第一 ,没有相同的员工 ;第二 ,不同的阶段中 ,员工有不同的需求。那么 ,主管人员能够采用的主要激励技术有哪些？虽然激励是如此复杂并且因人而异 ,因而也不存在唯一的最佳答案 ,但我们还是可以总结出一些主要的激励方式。金钱激励经济人假设认为 ,人们基本上是受经济性刺激物激励的 ,金钱及…     

科技点滴

蛋鸡“四防”产蛋多一、春防抱窝。为防止抱窝,提高产蛋量,首先要在蛋鸡产蛋后及时把蛋拣出来。平时,要给鸡创造荫凉、通风,光亮的环境,防止蹲在幽暗的角落里引起抱窝。一旦发现抱窝鸡,要及早隔离产蛋窝,放在高处凉爽地方,多喂青饲料,促其醒抱;或把它放在浅水盆里,使鸡只能站着不能趴下,3—4天即可醒抱,每只鸡注射硫酸铜水溶液1毫升,或按鸡的体重每公斤胸肌注射12.5毫克丙酸睾丸素,效果也很显著。二、夏防暑热。蛋鸡产蛋最适宜的环境温度是13—20度,超过29度或低于零下9度,蛋鸡停止产蛋。     

激励理论及电力企业激励管理研究

对于企业的人力资源管理而言，其中有一个最为重要的职能，那就是激励理论。在研究激励理论的同时，要找出其中的方法和原则，并将它用在电力企业的激励管理中，调动企业内员工的积极性。要想将激励管理彻底运用在电力企业的人力资源管理上，就应该从员工自身出发，找出他们的需求特征，引导员工，达到最终激励的目的。     

管理是需要激励的

管理是需要激励的,在企业管理中要想让员工有好的表现必须不断给予物质与精神的激励而最重要的是精神激励因为人是情感动物.有老板曾对笔者表示员工表现不好的时候就应该批评就应该骂,为什么要激励?这句话听起来很有道理,细想起来是没有任何道理的.批评是老板的权力也会给员工适当的压力从而产生动力,但带来更多的是员工的消极性与对工作的抵触性.老板最终是要获得结果,所以在员工出现问题时或表现不好时应该给予更多的帮助或者能解决问题的建设性意见从而很好解决问题以及获得老板想要的结果.     

点燃员工的希望

激励和保留员工是人力资源管理的永恒话题.为了达到这一目的,人力资源管理者及其研究者一般会从待遇、感情、环境、事业、文化等五个方面着手进行管理或研究.但是,笔者发现,在这方面有一个非常重要的问题被忽视掉了,它就是--希望.组织要想激励和保留员工,就要着眼于唤起员工的希望,让员工对未来心存希望、充满希望,失望或者绝望的员工不可能有工作积极性,也是很容易流失的.因此,希望对于激励和保留员工至关重要,而希望管理(Hope Managetment)则是一种非常重要的管理理念和模式,也是一件强大的人力资源管理利器,是其它管理方式无法比拟和替代的.     

高速公路服务区员工激励体系探析

员工的工作积极性是企业发展的重要保证,有吸引力的组织目标可以充分调动员工的工作动力。激励就是充分调动员工的工作积极性,使员工个人需求和组织目标找到合理的平衡点,既满足员工的个人需求,又能够保证组织目标的实现。要建立科学合理的激励平台,可以从绩效考核、员工职业规划、企业文化三个方面入手,形成相互补充、相互促进的有效激励体系。     

建立激励机制应瞄准三“点”

<正> 当今世界的竞争,归根到底是人才的竞争。企业如何吸引人才、留住人才、使用人才,调动员工的积极性与创造性,建立以人为本的激励机制,使企业上下一心,开拓创新,保持勃勃生机,是企业当前面临的一个重要问题。笔者认为,在建立和运用激励机制中着力找准激励的切入点、把握激励的结合点、抓住激励的核心点。找准激励的切入点1.满足员工的合理要求。企业管理者对员工的激励只有从发现、创造和满足其需求开始,才能够激发员工的动机、鼓励员工的行为、引导员工的目标。特别要善于发现员工最迫切需求,引导这种需求与企业的总体利益结合起来,使这种需求得到满足的同时,促进企业的发展。这样,才能使激励更有效,激励效果最大化。这里需要讲明的是:对员工的不合理需求,不仅不     

"指南针"式的激励——对企业员工施行目标激励的策略分析

企业整体绩效的提高要建立在高的员工满意度基础之上,而行之有效的激励方法又是提高员工满意度的重要途径之一。在市场营销中,我们对市场进行细分化、目标化和定位。其实,我们也可以对员工进行像市场一样的细分化和目标化,针对不同的员工人群采取不同的激励手段来提高员工的满意度,进而提高企业的整体绩效。对如何将员工人群进行细分和目标定位,本文将在如下几个方面进行分析和阐述:按照员工需求层次进行细分与目标激励;按照80／20法则进行细分与目标激励;对知识型员工进行目标激励,以及在施行目标激励时注意的问题。     

刍议我国中小型企业知识型员工的激励

人力资源无疑是现代企业一种重要的战略性资源。而激励问题是企业人力资源管理中一项相当关键的内容。知识、技术的创造、利用和增值,最终要依靠发挥知识型员工内在积极性来实现,因此,加强对企业知识型员工的激励尤为必要。本文对知识型员工这一特定的群体的基本特点和需求进行分析研究,并结合相关激励理论,对中小型企业知识型员工激励机制中存在的问题进行研究,设计适合中小企业知识型员工的激励体系。     

怎样的“激励”才算成功？

“你要勤于给花草施肥浇水,如果他们茁壮成长,你会有一个美丽的花园;如果他们不成材,就把它们剪掉,这就是管理需要做的事情。”——GE原总裁韦尔奇对管理这样理解。美国企业家艾柯卡说:“企业管理无非就是调动员工积极性”。两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激励,可见激励在企业管理中的分量。而怎样“激励”才算是成功的激励呢?了解员工的需要,增强激励的针对性员工是带着自己的需要走进公司的,只有了解他的需要才能有效地调动他的积极性。作为管理者,你真的了解你的员工的需要吗?这是做好激励的前提条件。如何了解和分析员工的需要…