深化标准化工作改革提高航天产品质量

改革开放以来 ,部分企业领导人片面理解市场经济的新形势 ,埋头抓“效益” ,放松了技术基础工作 ,他们只顾眼前得失 ,不顾长远利益 ,造成了标准化工作普遍下滑。大量削减标准化人员。千余人的中型企业只留下 2～ 3名标准化人员 ;迫于航天产品没有标审就不能生产的规定 ,主任设计师只要标审签署 ,此外都不让标准化人员参与 ;有的课题负责人怕标准化人员分了他们的奖金 ,竟然冒充标审签暑 ,代替标准化人员拟制标准化审查报告。这些人的权大于法 ,使标准化处于名存实亡的境地。《航天产品研制的标准化工作暂行办法》规定 :型号标准化工作是型号…     

企业文化建设模式研究——以泰安航天特种车有限公司为例

本文紧紧抓住塑造和弘扬具有鲜明特色的泰航"企业精神"这一中心任务,围绕"提高经济效益、提高员工幸福度"两大企业建设目标,创建"四个层面"的企业文化,建立"四项企业文化建设运行机制",突出抓好"六项工程",构建了泰安航天特种车有限公司企业文化建设的"12446"模式。     

航天企业践行社会主义核心价值观的思考

践行社会主义核心价值观有利于航天事业的与时俱进，在航天事业发展的历史长河中，“航天精神”贯穿始终。在航天企业的未来发展道路中重视培育社会主义核心价值观，在企业的重大决策上始终践行社会主义核心价值观。使航天企业在中国特色社会主义的伟大旗帜下朝气蓬勃。     

航天信息股份有限公司

航天信息股份有限公司是具有现代企业管理机制的高新技术企业，由中国航天科工集团公司等十二家中国航天领域的知名企业和科研院所于2000年11月共同发起成立。     

股份制改造使企业活力大增

我国西部大开发的有利时机，使航天科技集团公司四院股份制企业充满信心去搏击市场，勇立潮头。 去年，航天四院民品收益创下历史最高水平，产值首次超过军品，比上年增长３５％以上。感同身受的企业厂长、经理和职工们说：“这是股份制‘摸拟’出的新变化”。近几年，四院在民品系统积极推进现代企业制度，把管理改革的重点放在实施股份制、股份合作制改造上。全院先后有１１个单位实行了内部股份制改造，其中法人股２家，职工股９家。创新机制后，既打破了平均主义，稳定了科技骨干，调动了职工的积极性，又解决了发展民品的资金问题，使…     

创一流企业 展航天雄姿——不断创新发展的中国三江航天集团

中国三江航天集团是隶属于中国航天科工集团的国有大型骨干企业。经过30多年的励精图治，三江人实现了从单纯和传统的生产型企业到集科、工、贸为一体的综合型企业集团的转变，各项事业均取得长足发展。     

论航天企业青年科技人才队伍建设行之有效的部署方法

在新的形势下,中国航天事业面临新的发展机,同时也面临更大的挑战。航天青年科技人才是国家宝贵的人力资源,作为航天企业有责任为国家研制出高新产品,也有责任为国家培养出高质最的科研人才。要充分发挥航天企业的传统优势和丰富经验,并结合时代的特点、青年的特点,探索出一套行之有效的办法。文章结合航天企业人才建设存在的问题,提出了有效提高人才建设的措施。     

航天企业物资供应链管理方法研究

将先进的管理理念与管理方法融入到航天企业中,并借助信息化的手段加以实现是促进我国航天事业发展的重要方法之一。符合我国航天企业特色的物资管理方法不仅可以降低成本,提高效益,而且可以控制物资质量,确保企业高效运行。本文主要研究了物资供应链管理方法,为降低我国航天企业物资管理成本和提高物资管理质量提供一定的理论基础。     

浅谈航天企业文化建设

本文介绍了企业文化的发展历史,阐述了企业文化的内涵与意义,分析了企业文化的作用,并通过分析航天企业文化的现状,提出了对航天企业文化建设的构想,展望了航天企业文化建设,指出了未来航天企业文化建设应注意的若干问题。     

试论学习曲线与我国航天企业成本管理策略 ——以神舟系列飞船为例

在党中央的正确领导下,我国航天企业努力开拓、积极进取,取得了世界瞩目的成就.神舟系列飞船的发射成功,彰显了航天团队的智慧.在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,我国航天企业积极贯彻"军民融合"理念,将军工产品为更广大人民群众服务,体现其先进性和经济性.本文通过神舟系列飞船的研发制造经验,从学习曲线理论入手,剖析了...     

航天企业质量管理特点剖析

本文结合航天系统工程复杂和可靠性要求高的特点，以及现代质量管理带来的观念和方式的变革，对21世纪航天企业质量管理的主要特点进行了初步探讨，指出了其发展趋势。     

四川航天技术研究院基于价值管理的绩效考核体系应用

四川航天技术研究院通过推进财务会计转型,加强管理会计工具应用,试点了基于价值管理的绩效考核,对企业价值链进行分析,设定内部职能部门和车间的绩效考核指标体系,合理将全体员工工资与企业价值创造和经济效益挂钩,有效解决了企业员工工作积极性问题,提高了企业经济效益.     

关于航天企业专家智库建设的措施建议

智库作为一种咨询研究机构,是以集体的智慧服务于决策的社会组织机构。在经济社会转型背景下,航天企业特色智库建设应运而生。本文从航天企业专家智库建设的内涵入手,分析了航天企业智库建设面临的问题,提出了航天企业智库建设的几点措施建议,并完善了科研创新与管理创新的方式方法,以提升航天企业智库专业化、市场化、国际化水平,为推进航天智库由弱到强的跨越式发展提供参考。     

航天企业元器件采购管理研究

本文结合航天三院"五统一"管理模式中元器件采购管理实践,分析了航天企业元器件采购管理中存在的问题。在供应链物流管理理论的基础上,从提高采购集中度、缩短采购周期、控制采购库存和采购参与早期设计四个方面展开,探索新形势下航天企业元器件采购管理中提高供应链运作效率的方法和策略,为航天企业元器件的采购管理工作提供了借鉴和参考。     

基于MES的计划排程在航天研制企业中的实现与应用

为实现航天研制企业数字化转型,在深入分析企业生产计划管理特点和实际业务需求的基础上,实现基于MES系统的计划排程方法.企业通过在机械加工和电子装联两条生产线成功实施计划排程,提高了车间生产管理的跟踪和协同能力,使车间生产更加准确、高效.     

航天企业新员工入职培训中的问题与对策探索

中国航天科技集团公司是国有特大型高科技企业,航天企业作为精确制导领域的骨干生产和研究单位,在当今的改革和发展大潮中肩负着科技强军、强国的神圣使命。企业职工的素质和能力决定了企业的素质和发展。如何做好职工教育培训工作尤其是新员工入职培训工作,也将决定一个航天企业的命运与前途。     

浅谈我国航天企业保密文化建设

当今世界国与国的竞争日益激烈,保密与窃密的斗争日趋复杂,保密工作面临着新形势、新挑战、新任务。作为航天企业文化中的不可或缺的部分,保密文化是一种事关国家安全和根本利益的重要文化。保密文化建设是航天企业肩负祖国和民族重托、履行"科技强军,航天报国"神圣使命的需要。本文在阐述了保密文化概念及重要性的基础上,提出了航天企业保密文化建设的几种方法。     

当前“厂情”如何——请看“本月焦点”——航天四院7414厂管理出奇招

企业宣传工作如何同企业的管理工作紧密地结合起来，更好地为企业生产经营服务呢 ?航天四院 7414厂的宣传工作者们围绕这一主题经过长期的探索，创办出了自己的电视节目“本月焦点”。这个自办的电视节目制作播出两年来，对该厂的管理工作起到了积极的推动作用。“本月焦点”的素材来源、内容及特点　　“本月焦点”即当月焦点，每月制作一期，每期播放 20～ 30分钟左右。从月初始，宣传部的同志就围绕工厂当月重点工作从各种渠道搜集整理信息，然后逐条安排给信息所在单位的宣传报道员跟踪。正常情况下坚持 8小时信息反馈制度，在特殊情…     

中国空间技术研究院"三维一体"系统化内部审计转型路径设计与应用

航天企业因自身发展需要,内部审计转型势在必行.中国空间技术研究院提出了系统化内部审计转型思路,设计了做精审计项目、做深审计管理、创新审计流程"三维一体"的实施路径.     

航天企业外包过程质量管理改进探索

文章从企业外包产品的质量现状提出外包过程质量管理中存在的主要问题,并针对性地提出三项改进措施,解决了企业目前管理中的瓶颈问题。文章的研究对企业质量管理的改进具有重要参考价值。