领导力两大原则

什么是领导力？领导力就是让下属自愿服从的能力,关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动,但领导力却更多是一种影响力,一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员,特别是高管,在管理的时候,更多的是靠权力管理,而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因,就是不懂得什么是真正的领导力,不知道如何去提升自己的领导力。     

投资令我吃惊的公司——德丰杰全球创始人兼董事长Tim Draper

经常有人问我,德丰杰投资成功的秘诀是什么？你们的投资标准是什么？我想告诉他：首先,德丰杰投资的团队必须要有激情和能量,要有英雄式的人物以及领导力。我每次都会问创业者：“为什么你要做这件事？”这个问题能让我了解创业者追求的目标是什么,以及他们对事业是否满怀激情。因为激情是成功的根本。     

与鲁博士对话企业管理之二十二：“老鹰捉小鸡“的管理学

为什么小鸡最后都会被老鹰捉住？ 《浙商》：鲁老师，前几期您给我们讲了企业管理创新的趋势。如果不创新，一味地跟随与模仿，结果会如何呢？     

领导力就是＂从A到B＂

关于领导力，用最简单的话说就是“从A到B”。 第一步．明确位置A。A就是衡量你目前的处境。很久以前，我担任炼油厂经理的时候就使用这个方法了。了解炼油厂的优势和劣势之后．你必须要能够在一两分钟之内向炼油厂的所有操作员和工人们解释这些优势和劣势。此外，为什么说进行中肯的判断很重要呢？     

通过人员和岗位的匹配造就成功的领导人

经常会出现这样令人迷惑的现象：一位有才干且成功的高级主管经过仔细的能力测评之后被提拔了。仅仅几个月的时间人们就发现情况不对：这位高级主管苦苦支撑；团队灰心丧气；绩效步步下滑。此时，你可能会思考这样的问题：为什么在公司花费巨资进行人才评估、人才管理、继任计划和领导力开发之后，却还是有那么多优秀的高级主管纷纷落马？     

企业管理力量系列之一：文化的力量——让企业文化起来

为什么企业的运营效率总是不高？为什么员工会经常牢骚满腹？为什么员工就不能更积极些？为什么员工之间总是矛盾重重？为什么企业的管理制度总是执行的不好……     

西方管理学发展探析

什么是管理学呢？什么是Management呢？对于管理学的理解从不同的角度会得到不同的答案,纵观管理的发展,从管理萌芽的出现到泰勒的科学管理理论的提出再到现今管理理论的百花齐放,这充分说明管理学仍然处在管理理论的丛林当中。面对管理理论的丛林,我们应该怎样认识管理和其发展的过程呢？并且我们应该怎样看待这样的百花齐放的现状呢？通过对西方管理发展的梳理和分析最终对管理得出一个比较全面的认识,最后对管理理论丛林的现状进行探讨,分析其形成丛林的原因和其意义。     

董事长书架

为什么社会需要金融？为什么金融离不开社会？为什么金融创新不能缺少？为什么金融家一定要追逐风险？为什么社会需要金融投机？金融家和诗人、音乐家、哲学家有什么不同？为什么公众对金融行业如此不满，这种不满的根源在哪里？作者认为，金融并不是社会的寄生虫，社会离不开金融，而金融也应当服务于社会，而且我们需要有更多的金融创新。     

蓝狮子中国商业阅读榜

为什么我的公司总是不够吸引人？为什么员工总是提不起精神？为什么不论我做了多少广告仍旧默默无闻？     

重塑鲁班精神

为什么我们的刀具越用越钝？为什么我们的钟表越走越慢？为什么我们的马桶盖不经用？为什么我们的产品质量总是被国际舆论质疑？为什么中国制造成为廉价制造代名词……     

夹缝中的借贷——宜信：人人货样本

上万名员工，上百亿借贷，唐宁短短六年间打造出一个庞大的宜信帝国。他迅速扩张的秘诀是什么？他会不会成为金融领域的马云？他为什么如此低调？     

欧洲为什么丧失经济活力

为什么世界上一些最先进的经济体——法国、德国、意大利和日本——增长停滞,失业率居高不下?更根本的问题是,为什么这些国家没能行使这些国家的历史让我们期待的那种经济领导力,特别是在高科技这个最能确定我们未来的领域? 想想这些国家几十年前出生率急剧下     

智慧盛宴 纵横巨献 “鬼谷子企业复制系统”

你想充分了解如何成就您全球领导力的能力吗？你想知道领袖智慧三乘大法吗？您想成为一位能激人奋进拥有强大感召力的领袖型领导人吗？您想拥有可重复复制的企业系统吗？你想知道如何利用东方领导的哲学和西方管理的学问来创建您的企业文化吗？     

你了解经济学吗？

为什么物以稀为贵？粮食是农民打出来的吗？利息就意味着剥削？浪费是否就是可耻的？虚荣奢侈就那么不好吗？为什么美国不生产电视，日本不生产药？     

论企业变革中的领导力重塑

面对生存和发展的双重压力,企业面临着重大的战略性变革,而企业领导人的领导力是决定变革成败的关键因素.领导力到底是什么?是天生的,还是可以后天培养的?它对企业成长到底会产生什么样的影响?如何重塑企业领导人的领导力?本文对上述问题进行了探讨.     

“调解型”领导力

面对冲突，是煽动还是管理？其实二者都无益于，中突的解决，我们真正需要的是能够化差异为机遇的“调解型”领导力。     

液态奶“蓝海”中的竞跑

对于陷在价格战中的乳品企业，高端液态奶市场是一个新生的“蓝海”，为什么竞者寥寥？先行者们又能以什么样的方式占领这个“蓝海”？[编者按]     

DISC理论在企业管理者领导力提升中的应用

DISC 理论在企业人力资源管理中的应用极为广泛,相比之下,在管理者领导力提升方面就显得比较匮乏了。 领导力的提升除了可以促进管理者的自我提高以外,在为企业与社会创造的价值上也大有增益。 文章分别从不同的层面介绍领导能力,围绕着 DISC 理论中 4 种典型的职业性格特点展开分析,探讨它在企业管理者领导力提升中的实际应用,并提出一些意见与想法,希望能对管理者领导力的提升起到帮助。     

企业危机中的领导力

领导力是管理学的一个重要研究领域。人们普遍认识到,一个缺少了领导的组织将无法有效运行。而危机中领导的作用尤其引人关注。本文将领导力限定在危机企业这一特殊的范围内,通过理论探讨和实证分析,发现其在危机中不可替代的作用,并归纳出了一些具有普遍性的规律和结论。最后在这些结论的基础上,提升出危急时刻领导力的特点和修炼的重点。     

企业危机中的领导力

领导力是管理学的一个重要研究领域。人们普遍认识到,一个缺少了领导的组织将无法有效运行。而危机中领导的作用尤其引人关注。本文将领导力限定在危机企业这一特殊的范围内,通过理论探讨和实证分析,发现其在危机中不可替代的作用,并归纳出了一些具有普遍性的规律和结论。最后在这些结论的基础上,提升出危急时刻领导力的特点和修炼的重点。