产学研协同创新自组织作用机制研究

协同创新是建设创新型国家和提高自主创新能力的全新组织模式,受到各国创新理论家和创新政策制定者的高度重视。文章基于协同学理论的自组织、序参量和控制参量原理研究产学研协同创新的内外部动力及其在协同创新自组织过程中的作用,运用绝热消去法、伺服原理和系统演化方程分析内外部动力对产学研协同创新的自组织作用机制。     

基于自组织理论的房地产业演化动力研究

通过对自组织理论群的分析,揭示了房地产业自组织的内在特质。在深刻把握房地产业特性的基础上,购建了房地产业协同演化指标体系,并建立了房地产业协同演化模型。通过实证分析,解得房地产业的序参量。在对序参量做出分析、评价的基础上,提出了有益于我国房地产业发展的序参量改善建议。     

物联网产业系统成长演化机制研究

物联网作为国家新兴主导产业,得到学界越来越多关注,但对于产业成长机制的研究多处于定性分析范围。本文通过揭示物联网产业发展演化规律,运用协同学自组织理论,将哈肯模型应用到沪深证券市场上物联网相关产业上市公司,建立产业系统演化方程,定量的论证了研究开发强度是物联网产业演化的序参量,得出了要将研发投入与劳动生产率的协同作为物联网产业快速发展关键的结论。     

“政产学研用”协同创新嵌入式的新型创意产业园区构建研究

在新的商业时代背景下,创意产业园在驱动商业模式变革、城市经济发展过程中发挥着越来越重要的作用。本文基于创意产业园发展现状及相关理论文献研究,创新性地提出"政产学研用"协同创新嵌入式的新型创意产业园区概念,分析了政府、企业、学校、科研机构以及用户在创意产业园构建过程中的角色地位及功能,阐述了新型创意产业园的运行原理,概括了战略协同、组织协同、知识协同、制度协同及环境协同的五个运行机制,创新性地提出了创意产业园空间轨迹、产业轨迹及效用轨迹的3.0能级提升演化路径,以期为新型创意产业园区构建提供理论支持,助推行业商业模式变革。     

复杂性管理策略:关注整体性

复杂性管理的策略首先要关注和认识复杂系统的整体性,这要通过关注系统的结构、多元化的视角、容忍模糊性和不确定性、借助直觉等手段来达到。在关注和认识整体性的基础上,需要进一步维护和促进复杂系统的整体性,这需要通过保护系统的自组织、创造自组织环境条件、发现和维护序参量、鼓励多元化以及与环境相协调来达成。     

企业适应环境过程中的战略复杂性演化机理研究——基于格兰仕的案例分析

战略复杂性的调整和变革是企业适应环境过程中不可或缺的部分。文章选择我国民营企业最具有代表性之一的格兰仕集团进行个案研究,从"战略复杂性演化"的视角,对格兰仕近25年的成长历程进行剖析,来研究复杂环境下,中国民营制造企业如何通过战略调整来适应动态复杂的环境。研究认为,在复杂环境下,格兰仕结合自身资源条件和外部环境特点,依据环境变化不断进行调整自身战略复杂性,以适应动态复杂的环境,并创造巨大效益。     

基于序参量方程的企业惯例搜寻研究

企业的行为是以惯例为基础的,企业的惯例具有与基因在自然界中相似的进化机制的作用,即引导和推动企业的演化。企业系统中所有惯例相互协同反映一定的综合水平,即企业惯例集合综合状态。从协同学的角度看。企业惯例集合综合状态是企业系统的慢变量,是企业演化的序参量。通过建立以企业惯例为基础的企业系统演化方程、进行系统稳定性分析,并推导序参量方程,根据企业系统演化规律判定惯例搜寻方向,有意识和有目的地进行惯例搜寻,驱使企业系统按照要求演化,建立企业惯例搜寻机制,最终优化企业惯例集合。     

科技成果转化系统自组织演化机制研究

文章从整体角度分析科技成果转化系统的演化机制,运用自组织理论和方法对系统的形成及演化进行了分析,探讨了科技成果转化系统自组织演化的条件及过程,发现保持系统开放性、重视序参量并适时制造扰动可以有效引导系统的自组织演化,提高科技成果转化的成功率,从而为相关政策的制定提供启示。     

跨国公司在华子公司战略角色的演进与对策

全球化浪潮和网络组织推动了跨国公司的子公司从传统科层范式向网络范式的演化。该文基于网络的视角，在对跨国公司子公司战略角色演化进行理论分析的基础上，实证研究了当今生产网络中跨国公司在华子公司战略角色的变迁趋势，并就我国企业如何培育与跨国公司在华子公司价值链网络战略协同的国际竞争力提出对策建议。     

战略创新的思维框架

随着战略理论的演化,企业战略研究的重点经历了从内而外、由外到内的转变。它揭示了无论是外部的市场竞争,还是内部的核心能力,都是影响企业成功的关键问题。战略是企业资源与环境相互作用的基本模式,根据协同观点,本文提出:主导企业发展的企业战略行为表现为以外部系统为研究重点的服务战略与以内部系统为研究重点的执行战略两者间的协同作用,战略创新是发生在服务战略与执行战略间的创新协同,以期调整企业各子系统间的关联机制,使系统产生最佳的功能效果。本文在此基础上分析了创新协同的基本思路,并探索战略创新的特征及其思维途径。     

家族治理与企业战略导向:基于制度逻辑理论的实证研究

家族-企业双元系统叠加是家族创业过程的一个重要特征，由于家族涉入带来了更多非经济考量，已有研究强调家族企业的战略导向更为保守。而从制度逻辑理论出发，文章认为家族企业的战略选择不仅取决于组织内部双元系统，更取决于其与外部复杂制度环境之间的互动过程。基于2012-2017年A股上市制造业企业的实证研究表明，受家族逻辑影响越深的企业采用保守型战略的可能性越高。进一步研究发现，在市场化程度较高的区域，家族治理与保守战略倾向的相关性更高；而在较高传统文化的地区内，家族治理企业的战略保守倾向并不明显。文章研究表明，家族系统与外部制度环境的不匹配性是导致其保守战略倾向的主要原因。研究结论对于理解制度复杂性下的家族企业战略导向有一定的贡献，也为拓展制度逻辑理论具有一定的学术价值。     

家族企业价值观传承与战略变革——基于探索性的案例分析

隐形知识的有效传承是中国家族企业实现永续经营的关键。然而,已有研究过分强调家族企业隐形知识的代际一致性,却忽视了隐形知识代际差异与企业战略变革间的关系。该案例研究基于家族企业二代主体行为视角,在梳理家族企业代际传承中价值观一致性与价值观偏离的基础上,构建了家族企业价值观传承与战略变革模型。同时,进一步构建了家族企业价值观的代际传承框架。文章研究凸显了创始人对家族企业的深远影响,丰富了家族企业传承复杂性和动态性的讨论。     

战略视角下的创新研究:基于知识图谱计量法

创新已经成为战略管理领域的研究核心,然而由于创新的随机性,战略视角下创新研究尚未形成系统性的理论框架。在战略视角的基础上,借助科学知识图谱计量法对近五年企业创新的相关文献进行定量分析和定性分析,梳理和评述企业创新的三大热点的研究主题—创新战略、创新过程以及创新绩效—的概念综述及其研究进展。同时,指出已有研究不足及其研究展望,以期为后续战略视角下企业创新的相关研究指明方向。     

以制度理论探讨资源型企业的发展战略

由于资源型企业的特殊性,传统战略理论很难指导这类企业的经营决策。本文从制度理论出发,提出了一套着眼于组织合理性的战略模式。该模式认为,资源型企业可以通过顺应或改造外部制度环境,获取实用、道德和认知三个层面的组织合理性,进而实现资源的持续获取。     

高管团队研究主题的衍变：基于文献研究的视角

高管团队控制战略方向,对企业发展起决定性作用。自1984年高阶理论提出,不断有学者试图解释并总结高管团队对战略选择及其企业绩效之间的作用机制,但是迄今为止还未有文章对高管团队研究主题的衍变过程进行系统梳理。因此,基于高管团队的三大核心要素团队构成、团队结构和团队过程,并结合近5年的高管团队相关研究,系统总结梳理高管团队为主体的研究主题的融变过程,以期对战略管理理论与高管团队理论、认知理论有所深化。     

快速变化环境下的竞争优势建构机制研究——基于动态能力的视角

互联网的发展大大加快了环境变化的速度。如何在互联网所带来的快速变化环境中，尽可能地维持竞争优势?这成为了当前大多数中国企业无法回避的难题。复合基础观从资源整合的角度提出了基于静态资源的动态竞争优势建构的思路，但缺乏具体的实现路径；动态能力理论虽然从产品架构和操作常规的角度分别为资源的创新与整合提供了框架和操作机制，但是却没有整合这些零散的发现，为快速变化环境下的竞争优势构建提供一个系统性的分析框架。为弥补这一不足，文章通过腾讯和小米的案例研究，结合产品架构和操作常规两种视角，对企业通过动态能力构建快速变化环境下的竞争优势展开讨论。研究显示，企业可以通过不同类型的资源、产品架构和操作常规的动态匹配形成特定的动态能力，进而构建动态的竞争优势。这些结论既为环境快速变化情境下的战略管理提供了理论框架，也从情景化的角度，拓展了资源和动态能力的概念分类及维度。     

组织变革情境下的员工应对策略研究——内涵、维度、前因与结果

当变革的推动者把目光集中于战略蓝图、组织发展和技术支持时,那些变革承受者们的反应很容易被忽略。而无论是在管理学还是心理学研究的文献中,组织变革都被一致认为是会对组织员工产生重大压力的事件,因此员工的压力应对（coping）被认为是组织变革研究的新视角。文章首先对应对内涵和维度的理论阐述进行回顾,在此基础上对变革情境下员工应对策略选择的前因和结果进行归纳总结,最后从理论和实践问题两方面出发,着重探讨了目前研究的不足及未来研究的方向。     

公司战略和战略风险管理理论的演进研究

本文对公司战略理论和战略风险管理理论的演进过程进行研究,以运用最新的战略管理理论和方法,丰富和发展战略风险管理理论和方法.将战略风险因素的识别、评估、和规避融入到战略管理的过程.战略风险管理理论研究伴随着战略管理理论发展,越来越系统化,专业化.特别是互联网和大数据技术、5G技术、人工智能等革命性和颠覆性技术,对各行各业战略风险的管理研究提出了新的挑战.     

创新生态系统战略性新兴产业创新能力评价指标构建

产业创新能力的评价是个复杂的工程,对于产业创新发展的具有重大意义,至今尚未形成统一标准。基于创新生态系统视角,战略性新兴产业创新能力评价可从创新群落和创新环境入手,确定研发应用种群、政府决策种群、创新环境和创新市场4个一级评价指标以及企业、高校及科研院所、创新平台、科技金融、产业政策、创新人才、创新经费、孵化环境、知识能力、技术产出和应用产出等10个二级评价指标,从已有成熟指标体系中选取可量化的三级评价指标,构建创新生态系统战略性新兴产业创新能力评价指标体系。     

基于模糊评价法的小微文化企业孵化集聚环境研究——以上海为例

研究构建了10个因子指标、若干解释指标构成的评价体系。利用模糊评价法,以上海百余家小微文化企业为对象,考察研究企业孵化集聚环境。结果显示,宏观层面,上海的优势体现在规范高效的政府管理、国家战略支撑下的有利政策等方面,市场、人才、金融环境等原本应有的城市优势,却可能受到国有、外资企业的挤压,反被放大为小微企业的弱势。微观层面,小微文化企业孵化集聚生态尚未建立。