别让习惯毁了你

我也见过对工作挑肥拣瘦的主管．工作来了以后只贡献出一张嘴．其他的人忙到热火前天，他却在那里一边凉快。本来他是老板很看重的、如日中天的主管，占着好位子，但强后激起了“民愤”，也不得不走人．我认为．基层主管假装无能推工作，两三次或许可行．但纸终究包不住火，个人绩效总有说实话的一天。     

别让你的员工瞎忙

管理乐于见到员工忙碌。员工如果不忙于各种各样的工作则会潜意识地觉得什么地方出了问题。但是，现在我们却需要一个观念革新：     

别让自杀毁了你的企业

人们总是把自杀当成是低概率的极端事件。但近些年来,企业员工自杀案件逐年上升。防止员工自杀或者由心理问题引发的意外事件,理应成为企业管理和应急机制的一部分。     

造就真正的企业领导者

卓越不凡的领导者就好比在逆境的灰烬中腾空而起的不死凤凰，经过一番脱胎换骨的历练之后，变得比以前更坚强、更矢志不渝。     

领导者，为你的决策负责

长期以来，人们普遍认为．如果一位高层管理人员是卓越有效的管理者，那么他最重要的特质，就是富有超凡的个人魅力。在我看来，最好能忘记这一点，因为真正好的管理者首先是那些知道如何为自己的决策负责任的人。     

浅谈企业领导者应具备的内在素质

建立现代企业制度和办好企业发展生产的关键在于企业领导。目前，国有企业需要一大批能承担风险、善于谋划的杰出企业家，但是，根据世界各国经验，经济发展的初期，最缺乏的生产要素是企业家，这也反映我国目前的实际情况，目前我国没有准备足够数量合格的企业家。而且，从形势发展看，大多数企业领导知识面不广、视野狭窄、见识闭塞、缺乏全面和长远的眼光。现在我国已经加入世界贸易组织（WTO），参与世界经济的激烈竞争，所以，急待培养、选拔一大批合格企业家来承担如此艰巨的任务，建立充满活力的中国社会主义特色的现代企业制度和…     

现代企业领导者的影响力

一 影响力一般指一个人在人际关系中，影响和改变他人的心理与行为的能力。领导者的影响力，就是领导者在领导活动中，有效地影响和改变被领导者身上产生的心理与行为，使之纳入群体活动目标轨道的能力。也就是领导的状况和行为在被领导者身上产生的心理效应。任何领导活动都是在领导者与被领导者的相互作用中进行的。领导者如果不能影响或改变被领导者的心理和行为，就很难实现领导功能，达到组织目标。领导者的影响力，事实上也是一种吸引力，     

别泄露了你的商业秘密

商业秘密是价值巨大的无形资产,能够给权利人带来不可估量的财富。企业掌握的商业秘密越多,则它在市场竞争中的能力就越强,成功的机会也就会越多。     

做一个完美的成功企业领导者

一个企业成功与否,同企业领导人的经营理念、掌握信息、决策能力、处事方式以及日常习惯等等,关系极大.良好的习惯,也是综合素质的外在表现.本文对此做了逻辑的归纳--     

企业领导者的男女差异

与男性相比,身居企业高层的女性更擅长解决实际问题,但缺乏对未来的预测能力     

企业领导者的自身修养

<正> 对一个企业来说,领导工作既是一门科学,又是一门艺术,领导者的个人能力和素质,对企业的经营与发展,起着至关重要的作用。常言说:"火车跑得快,全凭车头带。"一个企业的领导者,必须汪重自身的学习和修养,努力提高以下四个方面的基本素质。一、要提高智能素质。在知识经济和信息时代的今天,要求领导者要不断学习新知识,总结新经验,不断丰富自己的学识,只有这样,才能跟上社会的变化、时代的步伐。一个领导者,要比其他人更高明,适应多领域、全方位的工作,就必须掌握和了解广泛的知识,特别是要熟悉经济管理、行政管理、科技管理、领导科学、心理学、人才学和思想政治工作的内容和方法。企业领导者的智能素质,应该集中强化     

走向权威——告诉你 权威也是练出来的

一场金融海啸让每位职场人都或多或少产生了“危机”感——看上去稳定的工作，似乎并不牢靠：原本不错的薪水，随时都可能减少一半……在这样的状况下，究竟如何才能让这样的情景不在我们身上发生？     

别让规划束缚了头脑

先思考，再规划 战略思考不同于战略规划。战略规划一般分为战略分析、战略选择、战略实施等三个步骤；战略思考则是对影响企业生存与发展的重大问题所做的系统思考，战略思想、战略见解，战略创意则是战略思考的成果和结晶。战略规划的本质是承诺，是对选择的限制；战略思考的本质是感知，是对选择的优化。二者主要区别如下