浅谈施工企业管理的标准化

企业管理工作的标准化,就是围绕实现企业的经营目标,通过制订与贯彻管理标准的活动,使企业全体成员及各个部门,各个环节,各个系统的经营活动制度化、程序化、科学化。近几年,我公司在深化企业内部配套改革,转换企业经营机制的同时,进一步强化企业内部管理标准化工作。目前,公司标准化管理开展面已达95％,逐步完善企业的技术标准,管理标准,工作标准的管理系统,使企业的管理水平,综合经济效益有了明显的提高。具体的做法和体会是: 一、加强管理工作的标准化的理由     

企业标准化管理的探索与实践

从1989年8月开始,我们根据企业升级考核标准和国务院关于逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化系统的要求,结合企业升级活动,在全局开展了制定企业标准、推行标准化管理的工作。到1990年7月,全局技术标准、工作标准和管理标准共97个系列、2499项标准全部制定完成。局属8矿、机械厂、工程处、水泥厂等单位,制定出各自的三大标准。有力地加强了企业管理的各项基础工作,促进了企业整体素质的提高。我们的主要做法和体会     

抽水蓄能电站安全生产标准化建设

正通过调研能源监管机构关于安全生产标准化达标评级的意见,将新源公司本质安全企业建设有关安全管理的新标准以及安全生产人员岗位安全资格认证新要求、新版《基本规范》有效融入,形成了具有新源公司鲜明安全管理特色的《安全生产标准化建设标准》。2011年,原国家电监会根据《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—2010)中的13个一级要素制定了发电企业安全标准化达标评级标准,有效指导了发电企业开展安全生产标准化建设工作。2015年以后安全     

开展标准化工作的几点体会

多年来，我们测井工程处的标准化工作，始终坚持以教育为先导，以健全管理机构为保证，逐步完善企业标准体系，积极组织实施标准，并对标准实施情况监督检查，从而取得了良好的效果。1重机标准制、修订工作的全过程管理，保证了标准制、修订任务的完成对标准化工作，我们实施了动态管理。自1987年开展标准化工作以来，逐年制定和修订技术标准，累计制定颁布标准168项，修订17项，报废23项。对每一项新仪器设备和工艺的推广、引进，在不具备制定标准的情况下，采取制定试行标准的办法，逐步完善，最后形成正式标准颁布执行。1997年1贴项企业…     

钱潮公司获AAA级标准化良好行为企业

受国家标准化管理委员会委托，浙江省质量技术监督局与浙江省标准化协会近日对钱潮公司的评审中，认定钱潮公司为AAA级标准化良好行为企业。这也是该公司自1985年通过企业标准体系评定以来，坚持开展标准化工作，不断优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，提升更高效率和效益的又一项认可成果。     

企业工作标准的建立与改进

企业工作标准建设的意义 有利于提高企业的工作标准化意识 由于长期受计划经济体制的影响和政府在标准制定过程中的导向作用，使得许多现行工作标准与企业实际需求脱节，同时也造成企业缺乏参与标准制定的习惯和经验，由此导致企业标准化意识淡薄。但是，由于工作标准涉及岗位职责、任职条件、工作流程、考核等与员工密切相关的内容，一旦组织制定、实施了工作标准，非常有利于提高企业和员工的标准化意识。     

强基固本 求真务实——持续推进企业标准体系一体化

国网新源控股有限公司（以下简称新源公司）是国家电网公司全资子公司，目前管理抽水蓄能电站19座。公司成立以来，始终高度重视标准化工作，2012年以实现“技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖”为目标．将标准化理念全面融入企业日常管理和基础管理中，积极构建新源公司本部和基层单位一体化的标准体系，夯实企业管理基础，持续推动企业安全健康发展。     

认真制订实施标准不断提高管理水平-2003年广西电力有限公司标准化工作回顾及思考

今年以来，我们公司标准化工作取得较好的成绩。在原有基础上调整充实了标准化工作机构，对标准化工作重要意义的认识有了较大的提高。初步建立起了公司技术标准、管理标准、工作标准三大标准体系。新制定了第一批管理标准和所有岗位的工作标准。这是我们公司在科学管理、依法治企的征程上，迈上了又一个新台阶。在前不久，中电联召开的全国电力行业标准化工作会议上，我们公司被评为电力行业标准化工作先进集体。     

贯彻GB／T19000族标准工作实践

在自愿贯彻执行GB/T19000族标准的前提下,我公司于1994年被确定为全国建设系统第一批(14家企业)贯标试点单位。两年来,我公司经历了质量体系设计、质量体系文件编制和质量体系运行三个阶段,并通过了上海质量体系审核中心的质量体系认证。 一、确定目标,制订贯彻G/T19000族标准工作计划 1.选择GB/T19004.1标准,指导企业建立健全用于内部管理的质量管理体系。 2.选择GB/T19002质量保证模式标准,制定适合于合同情况下满足顾客等受益者要求的文件化质量体系。 3.完成质量体系的有效地运行,并达到规定目标。 4.建立贯标工作程序。     

美国标准化体制

标准化体制是指标准化活动开展的组织方式、管理方式和运行方式的总称 ,是标准化活动有效开展在组织上和制度上的保证。美国的标准体制美国标准分为四种 :(1)国家标准 :经各方面协商一致的标准 ;(2 )政府各部门标准 :由政府各部门发布的标准 ,特别是在卫生、安全和环境方面 ,以及政府为采购而制订的标准 ;(3)专业标准 (或行业标准 ) :由各专业学会或行业协会规定 ,适合于本行业(专业 )的标准 ;(4)公司标准 :用于公司内部设计、制造、采购和质量控制的标准。在这种体制下 ,企业真正发挥主体作用 ,而政府各部门主要是制定保护消费者安全和健康…     

2003年全国标准化工作的主要任务

20 0 3年标准化工作 7个方面的主要任务 :一是以服务企业、服务社会为出发点 ,以引导和帮助企业建立企业标准体系为重点 ,适应各地经济和社会发展的需要 ,不断研究和探索标准化服务工作的创新 ;二是深入贯彻全国采标会议精神 ,研究制定鼓励企业采标的具体政策措施 ,加大资金投入 ,加强对企业采标工作的分类指导 ,把采标工作任务落到实处 ;三是尽快完善农产品质量标准体系 ,对现行农业标准进行清理 ,解决农业方面的国家标准、行业标准、地方标准层次不清、强制性标准与推荐性标准界限不清的问题 ,继续抓好农业标准化示范区建设 ,全面推进农业…     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

当前企业标准化的误区及对策

企业标准化是企业管理一项重要的基础工作,多年来一直受到企业各级领导和各部门的重视。企业标准也从无到有,积少成多。石油天然气总公司制定行业标准逾千个,中原油田制定企业标准600多个,汇编12大册,领导和职工的标准化意识都有很大的提高,特别是1993年以来,油田部分专业队伍参与国际竞争,按国际标准中标以后,大家形成一个共识,企业越是深化改革越是离不开标准化工作。     

标准化良好行为实现“四大转变”

企业标准化管理是为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复的规则的活动。标准化是一门学科,同时又是一项管理技术,其应用范围几乎覆盖人类的一切领域。标准化管理已经成为国际上先进的管理工具,通过流程化的管理、规范性文件、完善的标准体系的制定,使企业达到最佳秩序。国家电网公司推行“四化”工作(集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设)以来,很多电力企业都开展了标准化建设工作,建设了完整的标准体系,参与制定了行业及国内标准,并积极参加IEEE、IEC及CIGRRE等国际标准的制定工作,推动了标准化发展同时提高了企业的管理水平。     

宁波二建公司重视抓好企业标准化工作

宁波市第二建筑公司重视抓好企业标准化工作,经过一年多的努力,于1989年12月16日,经宁波市标准计量局和市城乡建委验评,获88.5分,标准化整顿验收合格,被评为标准化四级企业(即符合企业上等级省级标准),是宁波市建筑施工企业中第一家通过标准化验收的单位。他们的做法是:一、加强领导,成立组织为了加强对标准化整顿工作的领导,公司成立了     

从管理标准化到施工规范化

"七拳"出击 公司于2004年推行企业标准化工作,按照国家企业标准体系的相关要求建立标准化文件体系,将公司管理制度转化为标准化文件,同时针对项目管理要求进行项目标准化文件编制,现已形成一整套完整的公司和项目管理标准化文件,项目标准化包含了质量、安全、进度、合同、成本等各个方面的内容.     

加强班组建设 提高企业素质

安徽送变电上程公司是电力建设一级施工企业。现有职上2400多人,公司下属有七个基层单位,共39个施工(生产)班(队、车间)。施工点多、线长、流动、分散,施工班组常常远离基地,远离领导在省内外独立作战。这样,班组素质的高低直接影响企业施工生产任务的完成和经济效益的提高。为此,我公司在企业升级工作中,坚持管理从基础抓起,从班组抓起,在班组建设上狠下功夫,收到了明显的效果。工程质量稳步提高,公司施工的500KV 淮繁线和繁昌变,1988年获部优,1989年获国优工程银奖。各项经济技术指标均达到国家二级企业水平,我们的主要做法和体会是:一、制订切实可行的《班组建设标准》,是搞好班组建设的首要环节。多年的班组工作使我们感到,班组建设必须要有标准。为此,我们把制订切实可行的《班组建设标准》,作为搞好班组建设的首要环节来抓。在经理、工会主席的主持下,按照标准化管理的思想,以全总、国家经委《关于加强工业企业班组建设的意见》为指导,经过     

标准化管理夯实营业所文化

正在供电所企业文化落地实践的过程中,国网重庆市电力公司江北供电分公司创造性地提出"以标准化管理模式夯实供电营业所企业文化落地"的项目,将企业管理中OPDCA闭环系统引入企业文化的建设和运行,明确定量和定性两大工作目标,基于需求层次分析搭建文化传播标准途径,建立"三项机制",制定"3+"执行措施,实现文化落地的可量化,可考评,可复制。     

建立企业标准体系的意义

阐述了湖南衡阳钢管集团有限公司企业标准化工作在企业生产、经营、管理等活动中的作用;介绍了企业产品标准的制定原则及如何处理好技术标准、工作标准和管理标准的关系;提出了如何搞好企业标准化的对策.     

国外企业管理新动向

国外企业管理新动向马竞＠背景１９８７年欧洲经济共同体公布，欧洲经济一体化的结合需要制定统一市场的、以满足用户需求为标准的准则。为避免地区标准妨碍自由贸易的进行，世界标准组织（ＩＳＯ）在１９８７年华盛顿会议上，吸取欧洲标准化委员会的工作成果，制定出全世...