基于企业社会责任的民营企业文化建设

建设民营企业文化既是管理理论界一直关注的管理理论问题，也是民营企业管理者不断探索的管理实践问题。然而，在国际上正在形成的新一轮声势浩大的企业社会责任运动浪潮中，民营企业文化受到了前所未有的冲击，民营企业的价值观、共信度、凝聚力和生命力正接受着企业社会责任的考验，基于企业社会责任的民营企业文化建设成为了民营企业文化建设的新的视角。     

论沟通方式对企业组织结构的影响

企业组织结构研究是管理学和组织学研究的重要内容，以往的研究大都将企业环境、企业规模、企业战略和生产技术作为企业组织结构的影响要素，并归纳出了典型的企业组织结构。而沟通方式也应是企业组织结构影响因素之一。随着经济和社会网络化程度日益提高，网络沟通方式对企业的影响也越来越大。通过分析网络沟通方式下的企业组织结构变迁，构建了双信息中心企业组织结构模型。     

企业管理沟通体系构建

企业管理沟通体系的构建，首先了解管理沟通的有关理论，其次从面子问题和关系网络问题去分析造成某些企业沟通不畅的原因。企业管理沟通体系构建模式，包括选择适当的沟通方式、正确使用沟通中的技巧以及努力实现最大范围的沟通。     

绩效管理应建立完整的沟通体系

本文运用绩效管理原理和沟通原理，对当前我国许多组织绩效管理的现状进行分析，提出沟通是绩效管理的核心工作，提倡组织在绩效管理时应充分重视沟通工作，建立合理的沟通网络，提高沟通技巧，以图实现绩效管理的目标。     

中国入世后企业文化再造的思考

本文对我国企业文化现状进行了分析，指出我国企业在核心价值观上暴露的问题影响了企业的信用，影响了企业的竞争力；企业缺乏“企业文化对企业兴衰、企业发展的作用将越来越显著、越来越重要”的观念。在中国入世后，在企业文化建设中，要狠抓信用体系建设，要重视理念设计，企业急需建立学习型组织，建立与时代相适应的有中国特色的社会主义企业文化。     

试论企业主导型技术创新组织体系的构建

技术创新已成为我国企业发展的关键，构建企业主导型技术创新组织体系十分必要。我国大中型企业技术创新组织体系的形态主要涉及两类，其一为计划组织模式，即以政府为中心的创新组织体系：其二为企业组织模式，即以企业为主导型的创新体系。后又有两种形态，即自行组织模式和联合组织模式。在构建过程中应理顺各种相互关系，也应完善企业的决策管理制度和质量监督制度。     

开启成功之门的钥匙——有效沟运

良好的沟通管理，不仅反映了组织中管理人员的管理和协调能力，更体现了完善的企业制度和健康的企业文化。[编者按]     

关于构建中国企业社会责任体系的建议

文章阐述了企业社会责任的定义,分析了中国企业社会责任建设中存在的问题,并就构建中国社会责任体系提出了建议,认为,应循序渐进地引导企业自愿加入构建企业社会责任体系的进程中,应尽快构建具有中国特色的企业社会责任评价体系,等等。     

我国化工行业企业社会责任评价体系研究

本文通过对企业社会责任及其评价体系的总结，并结合我国化工行业的特点，构建了我国化工行业的企业社会责任评价体系。文中采用了层次分析法确定了各指标的权重，通过无量纲化将指标的单位得以统一，使该体系更加科学合理，为更好地指导我国化工行业履行企业社会责任并对其进行评价提供了一定的理论和事件依据。     

以企业文化为切入点提高核心竞争力

企业文化是企业历史积淀下来的精神财富，是企业经营管理最深厚的底蕴。一个企业真正有价值、有魅力能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。企业文化是提高企业核心竞争力的精神支持。以企业文化为切入点，提高核心竞争力，应注重企业精神与企业价值观的人格化，着眼于对国际企业的文化研究，注重企业良好形象的塑造。