企业文化建塑途径探讨

企业文化作为一种新兴的高层次的管理理论和管理模式，在我国的传播与发展时间较短，在我国无论是理论上对企业文化的研究，还是实践上对企业文化的探索，都处在起步阶段。本文重点介绍了企业文化的内涵，并分析了企业文化建塑的三个步骤，以期对我国企业的文化建设有借鉴意义。     

企业文化建塑途径探讨

企业文化作为一种新兴的高层次的管理理论和管理模式,在我国的传播与发展时间较短,在我国无论是理论上对企业文化的研究,还是实践上对企业文化的探索,都处在起步阶段.本文重点介绍了企业文化的内涵,并分析了企业文化建塑的三个步骤,以期对我国企业的文化建设有借鉴意义.     

企业文化铸造百年基业

传统企业向现代企业演变，主要体现在由经验管理向科学管理过渡，而科学管理的核心是文化管理。一个企业要想做得更大更强，就必须走上高层次的管理楼台———文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争”。一个企业只要有灿烂丰厚、内涵隽永的企业文化，就可以支撑企业在大浪淘沙中成为中流砥柱。企业文化是企业生存和发展的核心，这一点是我苦心经营太平洋工程集团公司几年来领悟到的真谛。太平洋工程集团公司的前身是９５年成立的一家很小的工程公司，而今天，已成为拥有国家总承包一级资质的工程集团公司，赫然名列第一批中国…     

建人性化的企业文化塑实力派的企业形象

工业经济时代与知识经济时代最大的差异在于前者以资本（设备、资源）为基础,通过获取劳动力的剩余价值取得利润,而后者则以知识为基础,通过人的创新和创新产生的高附加值取得利润。在知识经济时代,要想成为赢家,就必须要很好地去开发、使用和管理知识的载体和创造源－人,充分激发人的创新和创造能力。西方传统的管理,过分强调了管理的程序化,将人的管理等同于和折管理,从而制约了人的创新和创造的能力。以松下、本田为代表的一批日本企业通过建设人性化的企业文化,实施人性化管理,在实践中取得巨大的成功,这一理论被广泛地认同和使用。     

企业文化建设在煤炭企业发展中的重要作用

煤炭企业在新中国成立后的几十年里,因受作业环境的特殊性和计划经济的影响,存在管理粗放、服务意识差、员工责任心不强的状况,在上世纪90年代,随着全球经济化和我国改革开放的不断深入,在市场经济的浪潮下,为满足煤炭企业的可持续发展需要,煤炭企业的开始越来越重视企业文化的建设,笔者结合自己多年在煤炭企业一线开展企业文化建设的实际经验,对煤炭企业当前在推进和落实企业文化方面取得的一些经验和存在的问题进行深入剖析。     

探讨企业文化建设对煤矿企业核心竞争力的贡献

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在煤炭企业进行重组的热潮中,更是需要提升自身的核心竞争力,这就需要企业文化的力量来形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。     

青龙满族自治县医院 团结协作 再铸辉煌

青龙满族自治县医院以三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，以党建工作为行风建设和纠风工作纵深发展，努力树立行业新形象，并取得了一定成绩。     

论企业并购后的文化重组

1998年,全球的企业并购风起云涌,数量创下了历史最高纪录,并购价值高达24000亿美元,但是,对各国以往并购的持续跟踪调查表明,每三个交易就有两个劳而无功.1996年美国联合太平洋(UP)与南方太平洋(SP)的联姻使股价跌至高峰时的1/3;索尼和松下分别于1989年和1990年购下美国哥伦比亚影业公司和美国音乐公司,但因双方雇员缺乏文化认同而惨遭失败;1991年AT&T以70亿美元收购NCR公司,最终却以30亿美元分拆.     

农村信用社企业文化建设的思考

近年来,企业文化是社会上的一个热点话题,引起越来越多的人的关注。其实,自20世纪70年代末,企业文化管理理论和管理方法开始席卷全球,成为企业发展中最新一代管理理论和方法。企业文化作为社会文化的子系统,客观存在于每一个企业之中。随着我国加入世贸组织,金融业与世界接轨的速度不断加快,经营管理的差距不仅表现在技术方面,而且表现在企业文化管理方面。因此,作为金融企业文化的重要组成部分,农村信用社企业文化建设也必然要重新审识,做到与时俱进。一、农村信用社企业文化建设的必要性我国农村信用社已经有50多年的发展历史。尽管发展取…     

论企业团队文化建设

进入20世纪以来,信息和知识在组织中所起的作用越来越受到重视,组织外部环境的风云变幻和组织内部条件的日趋复杂,使团队也成为管理理论的研究热点。团队正在经营管理方面发挥日益重要的作用,并把组织文化理论向纵深推进了一大步。一、团队的概念团队是指为了实现某一共同责任的统一目标和标准,而由一些才能互补并为共同目标而奉献的个体所组成的正式群体。作为一个正式群体,团队与普通群体的区别:一是群体强调信息共享,团队则强调集体绩效;二是群体的作用是中性的(有时消极),而团队的作用往往是积极的;三是群体责任个体化,而团队的责任既可…     

浅析企业文化的建设

企业文化在企业管理中是十分重要的。企业管理是企业经济利益和社会效益最大化得以实现的必要途径与方法,而企业文化是企业管理的指导思想与理论基础,是企业管理顺利进行的保障,是企业管理中缺陷的补充。市场经济条件下,企业之间的竞争离不开企业文化的竞争。本文综合文献给出了企业文化的基本定义,列举了企业文化的主要表现形式。通过分析国际国内经济发展现状、国情以及企业文化在企业管理中的重要作用,提出建设企业文化是当代企业发展不可或缺的一环。对如何建设优秀的企业文化提出合理化建议。     

商业银行企业文化建设再探讨

企业文化是决定企业兴衰的关键因素,构建良好的企业文化是确保企业长盛不衰的法宝。特别是我国加入WTO后,对文化沟通和管理方式提出了更新的要求,这就要求我们必须固势利导,积极构建独具特色的良好的健康的国有商业银行企业文化。     

浅析企业文化建设在企业管理中的重要性

企业文化是20世纪80年代美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现的。日本企业都有一种文化积淀,正是这种文化积淀,引领着索尼、松下、三菱等日本企业劈荆斩棘,不断超越,敲开了世界市场的大门。20世纪90年代企业文化进入中国,并越来越被国人看重。特别是随着我国加入WTO、经济全球化趋势日渐明显,企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。通过对企业文化要素的分析,确定企业文化在企业管理中的作用,并详细阐述企业文化建设的方法和在企业管理中的重要性。