尴尬农电突围之道

四种尴尬凸显企业窘境农电企业历经了几个阶段的改革和发展,已由一个政府职能部门嬗变成为一个"自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展"的售电企业,成为"市场经济中的竞争主体和具有独立法人地位的实     

大型企业建立现代企业制度产权改革的思考

建立现代企业制度．关键在于建立现代企业产权制度．进而达到企业自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的目的，换言之，投有独立的产权，何谈独立的企业?     

适应形势要求 改进审计方案

在新的经济形势下．企业必须按照现代企业制度的要求．逐步形成“自主经营，自负盈亏，自我约束，自我发展”的法人实体和市场竞争主体。这就要求内审机构和人员适应新形势．改进审计方案。     

农电企业人力资源的开发之道

作为农电企业一项宝贵而重要的资产,人力资源蕴藏着无限的服务与效益,能够为社会和企业带来巨大的社会效益及经济效益。可以毫不夸张地说:农电企业人力资源管理尤如一块尚未开垦的处女地,一旦生根、开花、发芽,定会结出丰硕的成果。由于农电体制改革不过几年的时间,没有形成系统的人力资源管理体系,原有的农村电工素质已不能适应现代企业制度管理的要求,对如何解决农电人力资源在电力市场经营环境中业务拓展、创新服务缺乏必要的管理手段,多数采取消极被动应付状态。因此,尽快,尽早地实施人力资源在农电管理上的应用,应当成为农电管理者当前…     

农电企业培训之道

过去的农电企业,特别是西部地区的农电企业,人员冗多而企业经营管理人才、专业技术人才、熟练的技能人才缺乏,是“什么都知道,就是不系统,什么都会干,就是不规范”。这样的素质严重影响到企业正常的安全生产活动,影响到农网正常的运行管理,也严重制约农电企业的发展。农电企业的员工培训工作已到了非抓不可的地步。树立培训工作的六个理念树立培训是企业投资行为的理念。据研究,一般情况下,投资一元钱用于企业员工教育的回报大于投资两元钱用于机器设备的回报。美国的一个研究机构发现,成功企业在员工培训上投资一美元可为企业产生50美元的…     

市场突围之道

走进欧美的新方式面对金融危机,是保守发展还是主动出击?面对困难,山东南山集团做了两件很多同行没有胆量做的事:在美国建立了自己的物流中心,在意大利的米兰建立了自己的研发中心,并聘请了熟悉情况的当地专业人才进行运营。     

中国品牌的突围之道

阿尔文·托夫勒在《未来冲击》中写道：“为了生存，也为了避免我们称之为‘未来冲击’的形势，每个人都必须拥有比过去更无限的适应性和能力。”随着金融海啸席卷全球，经济危机波动中国，中国品牌如何应对“未来冲击”，是考验中国企业家头脑的时刻，更是中国品牌突围之契机。     

张掖摸索代管县农电企业的经营管理之“道”

对县级供电企业电力营销管理的深度和控制力，一方面会影响供电公司的销售效益，另一方面也决定着农电企业的生存和发展。 1998年，张掖供电公司和各县政府签订代管协议，对张掖市5县1区共6个县级供电企业实行行业代管。2004年对山丹马场电力局实行代管。代管后，统一对农村电网改造建设指导、监督，对农电企业的管理进行逐步规范，使农电企业由县政府主管的事业单位向自负盈亏的法人企业转轨，并建立了县乡一体化的管理体制。[编者按]     

福建:创新农电管理工作机制

<正>归口管理。在福建省电力公司和市电业局两个层面设立农电部实行农电归口管理,承担农电管理工作的牵头、协调、督查、考核职能。同时,省电力公司农电部作为5个直管县供电企业董事会的日常办     

专题：新环境 新营销——模式突围——复合肥企业营销破局之道

金融危机让我国乃至世界化工行业提前走进了行业洗牌的宿命，化工企业面临着前所未有的困境和困惑，虽有专家预料金融海啸即将平息，但毫无疑问前方的路仍有很大的不确定性。上至国家、下至企业都不敢在走向不明的新环境下有丝毫懈怠，在认清行业结构调整是大势所趋的新形势下，化工企业最应关注的便是：     

透视农电劳动用工风险

《劳动合同法》已正式实施。认真研究、积极应对《劳动合同法》对劳动用工管理带来的新要求、新变化,已成为农电企业当前重要而迫切的任务之一。【风险透视】认识上存在误区引发的风险。长期以来,农电用工存在的风险没有引起足够的重视,农电人力资源管理部门、具体使用农村电工的供电所以及农电工本人均存在认识上的误区。一是农电人力资源管理部门认识上的误区。目前,农电人力资源管理多数采用由阳光公司管理,     

谋求男装品牌的突围之道 记第四届中国兴合男装品牌推广月

8月5日,西子湖畔,由目前国内最具规模的品牌男装批发商厦——浙江兴合男装大厦举办的第四届中国兴合男装品牌推广月活动,再次西湖论剑,探寻中     

展望2013系列报道之棉纺 棉价多变下的突围之路

一元复始,万象更新,新的一年已开始启程。2013年,棉纺行业依然将面临各种挑战和变数。国内外棉价差,新型纤维更新,产品研发方向以及新型纺纱技术突破等等热点问题,依然是行业重点关注的焦点。对此,本刊记者采访行业内专家学者以及企业专业技术人员就以上重点关注的焦点进行分析和预测,为企业寻找突围之路提供借鉴。     

打造绿色发电企业之道

＂十一五＂是我国电力工业不断自我超越的五年,电力企业通过积极推进＂上大压小＂,不断优化电源结构,加大可再生能源开发力度等结构调整措施和脱硫脱硝、空冷等技术措施,提前一年实现了＂十一五＂减排目标,兑现了承诺。未来的五年,是更为关键的五年,作为我国能源行业的重要支撑,电力企业节能减排责无旁贷。     

人才的自我培育之道

从别处移植来的参天大树,也许并不适合民营企业,尤其是不适合处于发展转型期的民营企业。相反,在一开始就对栽在民营企业土壤的小树精心加以选择和培育,就一定能发现许多有用之材。     

玩具兵团突围——三大玩具企业老总作客央视《实话实说》话玩具突围之道

金融风暴影响下的全球经济状况不容乐观，玩具行业面临困难重重。1月18日，央视新闻频道邀请江苏好孩子集团总裁宋郑还、广东奥迪动漫文化股份有限公司董事长蔡东青、江苏钲乐玩具厂总经理梅萌作客《实话实说》栏目，并以“玩具兵团突围”为题畅谈中国玩具发展、企业产品创新和生存之道，为中国玩具行业“过冬”带来极具建设性的经验。     

销售企业客户经理考核培养之道

成品油销售客户经理队伍在销售企业的经营业务中起着举足轻重的作用。2012年,销售系统客户经理的年人均直销量达1.1万吨,人均创效130多万元。由于受传统体制约束,客户经理队伍的建设一直处于经营的市场化与管理考核的非市场化之中,没有步入良性发展的渠道。要管理好这支队伍,建立科学的评价体系是重要工作之一。客户经理考核体系     

农电企业的人力资源开发之道——四川华莹：奖罚并用

“择优竞聘”强能力:建立选人用人的考核和动态管理机制,增强农电员工的责任意识和危机意识。首先,把好入口关,根据供电所管辖区的线路、台区及用户量拟定机构、编制、人员“三定”方案,对供电所员工实行优化组合,公开竞聘上岗,择优聘用,增强能力;其次,对所有农电员工实行“公平竞争、职适其能、能上能下、合理流动”和的动态管理机制,规定凡连续3个月排名倒数后两名的员工,一律给予待岗培训或解聘。让每位员工时刻有一种危机感和责任感,能清醒认识到“今天工作不努力,明天努力找工作”。近2年,有4名农电工被解聘,1名不在状态的供电所负责人…