持续创新 追求卓越

2001年,海信旗下的上市公司海信电器荣获首届全国质量奖;2002年,海信发布自己的“质量管理箴言”;2009年,在全国质量大会上海信代表与会企业发出“质量诚信倡议书》;今年,作为唯一再度获得全国质量奖的代表,我们深感荣幸也更感责任重大。“中国制造”成为“中国创造”,中国品牌成为世界市场信赖和追捧的品牌,一直是国人魂牵梦绕的愿望,我们希望这种愿望能通过我们向国内外消费者提供的优质产品来实现,能通过我们用心服务全球用户的过程来实现,     

持续追求卓越——纪念推广卓越绩效模式，开展全国质量奖活动10周年

今年,是全国质量奖活动开展10周年。年初,经中央、国务院同意,批准这项全国性质量表彰活动继续由中国质量协会负责组织,为这项以质量奖励形式为推广方式、以经营管理系统质量标准为核心内容、以提升组织经营绩效能力为目的的质量管理改进活动提供了坚实平台。总结10年,对于站在新起点上以更有力步伐前行,是非常有意义的。     

海信:持续不断地追求卓越

作为第一家二次申报全国质量奖的企业,青岛海信电器股份有限公司于2010年再次获得全国质量奖,距其2001年首获这一奖项已近10年。日前,本刊记者对海信进行专访,探寻其缘何能够做到持续不断地追求卓越。记者:作为第一家二次申报全国质     

持续改进创新 追求卓越绩效

一、质量管理必须与时俱进、开拓创新 这些年,我们一直在思考着几个问题,我们曾经用行政管理的方法推进全面质量管理,上海有成千上万个企业实行过全面质量管理,曾经对100万的员工进行全面质量管理方面的培训教育;我们上海曾经产生了部和市的质量管理奖的企业几百个,曾经是得到全国质量管理奖企业最多的一个城市.这些曾经是质量管理奖的企业,现在回顾一下,有一半的企业已经萎缩甚至破产消失了.这使我们不得不对这个阶段推行全面质量管理的环境、企业的价值追求、经验和教训进行分析和评估.一些同志还存在疑惑,不少企业也在议论,质量管理界一会儿TQC,一会儿TQM,一会儿ISO9000,一会儿5S,后来又是满意度测评,又要搞六西格玛管理,这是不是为了一种商业利益的需求.我们的企业应该怎么来看待这些问题？     

按卓越绩效路线图探索持续改进之路

9家优秀企业,跻身2006年全国质量奖榜单。在卓越绩效评价准则的视野里,这9家企业有哪些卓越之处?也许,我们从与获奖企业对话中,能更多地了解到他们在领导与战略、绩效与管理、企业文化与社会责任、顾客与市场方面的规划与实践。随着全国质量奖大会的结束,我们已走到2006年的尾声。一边踏着悠远传来的岁末余响,一边回味这些优秀企业自我修炼过程中的肺腑之言,相信您能在质量岁末的华章里,发现每个成功企业里所包含的专业智慧!     

深入推行卓越绩效模式开创十二五发展新局面——在第十一届全国追求卓越大会上的讲话

我们在北京隆重召开第十一届全国追求卓越大会。首先,我代表中国质量协会对在百忙之中莅临大会的各位领导、嘉宾和代表,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!对荣获第十一届全国质量奖和全国实施卓越绩效模式先进企业表示真挚的祝贺!     

持续改进追求卓越

南纤公司成立于1987年3月，由中国烟草总公司与美国塞拉尼斯公司合资经营，是集热电、化工、轻纺为一体的技术、资金、知}只密集型现代化大型工业企业：企业占地面积851亩，总投资4．92亿美元，主要产品为烟用醋纤丝束及其配套原料二醋酸纤维素片。     

追求卓越，贵在创新——以2010年全国质量奖企业为例

近日,“2010年全国质量奖”评选结果揭晓,鞍钢、安徽江淮汽车、上海新世界、上海投资咨询、好孩子儿童用品等十二家组织在58家申报企业中脱颖而出成功获奖。这十二家获奖企业在行业或细分市场都处于领先的地位,他们发挥了良好的标杆和示范作用,引领了地方、行业企业管理水平的共同提升。     

太钢持续推进卓越绩效模式实践

卓越绩效模式以其领先的管理理念、完善的评价准则和强大的诊断、评价功能,得到了国内外众多企业的青睐。自2001年中国质量协会启动全国质量奖评审以来,先后有宝钢、海尔等几十家优秀企业获奖,彰显了成功实施卓越绩效模式的管     

鼓励全球更多组织追求卓越——亚太质量奖更名为全球卓越绩效奖

亚太质量组织1985年成立于中国,总部设于菲律宾。其使命是：推动全球产品与服务质量、人们生活质量的持续改进。     

深入推进卓越绩效模式，提升质量和经营管理水平——第十三届全国追求卓越大会在京召开

每年召开的全国追求卓越大会都会表彰一批追求卓越并取得成效的企业,其中不乏上海企业,截至2013年,上海已有20家企业获得全国质量奖。今年ll家全国质量奖获奖组织中,上海电力设计院有限公司榜上有名。此外,上海浦江桥隧运营管理有限公司等获全国质量奖鼓励奖,上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司、延锋伟世通汽车饰件系统有限公司等8家上海企业获全国实施卓越绩效模式先进企业。每年我们跟踪报道大会,旨在激励和引导更多企业关注、实施卓越绩效模式。     

企业持续改进式创新战略下的绩效管理研究

文章从持续改进创新战略视角分析企业各项改进活动的实施难点,认为持续改进组织对员工行为控制机制具有指导作用,并从持续改进行为控制系统的获得机制、诱发机制和保持机制的角度,提出了员工参与各项改进活动的管理模型。     

激励各类组织追求卓越的质量经营——9家企业获全国质量奖，上海人选2家、1家获提名奖

11月4～5日．2006年全国追求卓越大会在京召开。共有9家企业荣获“全国质量奖”，107家获得“全国实施卓越绩效模式先进企业”称号。全国政协常委、中国质量协会会长陈邦柱，以及来自全国质量协会系统、企业的代表近350人出席大会。     

持续改进就是创新

持续改进活动是企业创新的动力,是提高企业竞争力的重要环节。无论企业开展何种活动,都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境。在这个过程中,企业必然会采取或多或少的改进行为。只有在各方面持续不断地实施改进,才会实现产品的创新、服务的创新,才会带来新的流程、新的业务。以下是推进持续改进活动从而实现创新的要点。     

持续改进就是创新

持续改进活动是企业创新的动力,是提高企业竞争力的重要环节。无论企业开展何种活动,都需要根据内外环境的变化不断调整活动方案以适应环境。在这个过程中,企业必然会采取或多或少的改进行为。只有在各方面持续不断地实施改进,才会实现产品的创新、服务的创新,才会带来新的流程、新的业务。以下是推进持续改进活动从而实现创新的要点。     

追求卓越的思考——实施《卓越绩效评价准则》标准

我国实施《GB／T19580卓越绩效评价准则》已经有六年多了,开展质量奖评审活动也经过了十年的历程,有许多问题值得我们研讨。怎样追求卓越？怎样理解标准？本文作了以下思考：包括对中国质量管理模式多年发展的反思和回顾、经验教训的总结和建议,希望能给中国企业或其他组织在今后追求卓越和贯标的过程中起到参考的作用。     

追求卓越是海立永远的动力——上海日立电器有限公司的创新实践

近期荣获上海市市长质量奖的上海日立电器有限公司以追求卓越为动力,从2001年开始导入卓越绩效模式先后荣获上海市质量管理奖、上海市质量金奖、全国质量奖。近20年的发展,上海日立坚持持续创新,追求卓越．取得了可持续的发展。     

赵小刚：战略创新引领发展

中国南车集团总经理赵小刚3月26日在“2011年全国企业管理创新大会”上做专题演讲时说,在10年不间断的战略创新过程中．中国南车以赶超世界一流为目标、以打造核心竞争力为中心、以技术创新和管理创新为主线,分阶段实施了四大发展战略。     

实现卓越绩效 提升发展质量——在第十三届全国追求卓越大会上的讲话

今天,我们在这里召开第十三届全国追求卓越大会。首先,我代表中国质量协会对莅临大会的各位领导和代表,表示热烈欢迎和衷心感谢!     

追求卓越,持续创新,争当国际LED应用领先者——上海三思电子追求卓越之旅案例

上海三思公司成立于1993年,现有员工1700余人,其中专职研发人员400余人。总部设在上海,并在上海和浙江两地设有研发、生产和销售基地,产品有LED显示系统和LED照明系统及其应用解决方案,2013年合同销售总额为10.2亿元。21年来,上海三思坚持诚信创新,滚动发展。2009年国内《高工LED》评定＂中国最具发展潜力LED显示屏企业10强＂以来,连续5年被评为排名第一。