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质量经理知识大纲的第7章“卓越绩效模式概述”的知识点主要是识记和理解卓越绩效模式的产生背景、实质、作用和特征以及几种主要类型。 相似文献
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2007年美国卓越绩效准则的新变化及解读 总被引:1,自引:0,他引:1
美国波多里奇卓越绩效准则的变化反映了质量概念的演进和质量管理的发展。本文介绍了2007年波多里奇卓越绩效准则的新变化,并认为准则的变化突出了影响组织卓越绩效的四个最关键因素:“战略优势和核心能力”、“创新”、“工作系统”及“劳动力”,准则的变化是为了应对经济全球化和信息化的发展趋势,为了适应卓越绩效模式向非盈利组织的推进,反映了组织经营管理最有效的前沿实践。 相似文献
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波多里奇卓越绩效准则第四章“测量、分析与知识管理”,是准则中关于有效地测量、分析、改进绩效和管理组织知识的所有关键信息的核心,这些信息可以驱动组织的改进、创新和提升组织的竞争力。本章是卓越绩效模式核心价值观中“基于事实的管理”、“组织和个人的学习”的具体化,被称为协调组织运营与战略目标的“大脑中枢”。 相似文献
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国家标准《卓越绩效评价准则》颁布实施不到半年,上海企业追求卓越标准已渐成热潮。6月16日,在上海质科院的六楼会议室内,上海国际机场、上海地铁运营、上海大众出租汽车、上海应用材料、上海三菱电梯、上海第一医药、上海柯达电子等来自十多个行业的企业领导参加卓越绩效模式座谈交流会,听国务院参事郎志正教授讲“大质量概念与三种质量管理模式”,问推行卓越绩效模式的种种问题,进行卓越模式推行的互动。 相似文献
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当《卓越绩效评债准则》还未出台时,已经有很多企业走上了“追求卓越之路”。那么,《准则》出台后,企业又有哪些感受呢?为此,本刊与上海市质量协会会员与现场工作部联手,召开了“卓越绩效大家谈”座谈会。邀请了部分今年荣获全国实施卓越绩效模式先进企业来质协座谈,我们把这些企业的发言刊出。我们深感:市场是变幻莫测的,成功之路各有各的走法,没有定式。关键是:你是不是一直走在“追求卓越之路”上,将“行之有效”的那套坚持下去,并不断修正、完善乃至创新!《准则》提供给大家的,就是那些“行之有效”的东西,使走在“追求卓越之路”上的你,少点彷徨,少走弯路。 相似文献
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上海电气电站集团上海汽轮机有限公司 《上海质量》2008,(2):11-14
众所周知,《卓越绩效评价准则》(GB/T19580-2004)以大质量观的视野,从领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理,测量、分析与改进以及经营结果等七个方面,为企业的总体经营质量指明了实现“卓越”的方向。上海电气电站集团上海汽轮机有限公司(以下简称上汽)推行卓越绩效模式于2001年获得“上海市质量管理奖”,2004年获得“上海市质量金奖企业”荣誉称号后, 相似文献
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2003年3月17日,中国质量协会与香港生产力促进局在京举行合作开展“卓越绩效模式”暨全国质量管理奖标准咨询师和绩效评估师培训注册项目的签字仪式,它标志着卓越绩效模式咨询师和绩效评估师的培训注册工作,即将在内地和香港正式启动。 加入WTO后,我国企业面临的市场竞争日趋激烈,如何迅速提升企业的质量管理水平和综合 相似文献
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同威 《企业管理(北京)》2023,(2):68-71
<正>国网甘肃省电力公司(以下简称甘肃电力)以所属兰州等供电公司卓越绩效市县一体化推进为范例,在聚焦战略实施的基础上,构建卓越绩效“市县一体化”模式,建设市县一体化推进机制,确保卓越绩效评价标准、工作标准、人才队伍标准、培训标准的“四统一”,构建市县一体化典型范式,实现卓越绩效管理高效协同。 相似文献
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在全球经济一体化不断加速与市场竞争空前激烈的背景下,企业间的竞争已从强调单纯的产品质量的范围延伸到了企业整体经营质量好坏的范畴。卓越绩效模式是国内外一些优秀的大型企业实施、运行并使企业自身达到显著运营绩效的先进的整体质量管理模式。对于中小企业而言,如何有效的导入卓越绩效模式应成为研究的一个方面,帮助企业赢得市场。 相似文献
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兖矿集团鲍店煤矿党委书记郭军同志的这篇文章很好,总结了他们依据我国国企实际,借鉴当今世界现代管理最新成果,引入“卓越绩效模式”,推行党建卓越绩效管理,既提高了党建工作质量和水平。又使该矿党建工作优势转化成为煤矿整体优势,更好地促进了矿井各项任务目标的完成和矿井的全面进步。[编者按] 相似文献
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本文对卓越绩效模式的内涵进行了介绍,详细分析了卓越绩效模式与ISO9000质量管理体系的相同和不同之处,说明了公司继多年贯彻GJB9000和AS9100之后,导入卓越绩效模式的目的、所具备的基础条件,以及实施卓越绩效模式的思路与方法。 相似文献
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卓越绩效模式在国有企业质量与服务管理中已经得到了广泛应用,给国有企业带来了一定的变革。本文以卓越绩效准则为基础分析国有企业行政管理当前形势下仍然面临的问题,并按卓越绩效模式要求为其改进与创新提出相应的措施和建议。 相似文献
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危机之下,企业在努力应对的同时,也要重新审视企业经营运行情况,卓越绩效模式无疑可以成为企业自我评价、自我分析的参照系。5月15日下午上海市质量协会邀请中国质量协会副会长马林为沪上企业作了”卓越绩效模式“专题报告,系统梳理了卓越绩效模式的产生背景、特点、价值观等问题.使企业对卓越绩效模式有了进一步的认识。 相似文献
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开场白:从超越到卓越是企业追求质量的最高境界,2006年11月4日.中国质量协会在北京隆重召开了“2006'全国追求卓越大会”。对追求卓越并取得突出成绩的企业和全国实施卓越绩效模式先进企业进行嘉奖.导入卓越绩效模式不仅是对实施质量兴国、名牌战略的有力支撑,也是提升各类组炽竞争力的最好方式。下面就请几位嘉宾谈谈他们对追求卓越的看法与见解.以及他们成功的经验。 相似文献