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上期杂志中《五粮液、茅台直奔终端!?》一文提到,五粮液、茅台2005年的一个“工作重心”是要加强对终端的运作力度,业内认为,这种提法对整个高档酒市场必将产生深远影响,一些刚在市场上成长起来的高档酒品牌将会面临巨大压力,对于这些品牌来说,只有未雨绸缪,积极应对将要到来的老牌名酒的冲击,才有可能在高档白酒市场上站稳脚跟。 相似文献
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上篇文章结合葡萄酒的价格变动谈上到了品牌分化的话题。当然。也有一些厂商不太赞同这种推断,他们认为,三大品牌和第二梯队的品牌仍然会向着多品种、长品种线的方向拓展,通过主干产品升降价诱导品牌分化的可能性不大,今后三大品牌竞争的焦点一个是市场份额,一个是高端产品。有一些品牌,比如龙徽和华东,初步树立了高档品牌的形象, 相似文献
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行业发展中的规划整合,使卷烟品牌越来越趋于集中,各工业企业300元/条以上的高档品牌呈现密集式研发,而中华品牌一家独大的高端地位也受到了多品牌冲击,上海烟草的中、高端品牌面临空前的竞争压力。坚守住集团产品的竞争优势。必须开阔视野,转变固有的经营意识, 相似文献
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面积18.59万平方公里,人口5873万,奶业并非湖北传统产业,基础薄弱。规模较大的品牌有武汉友芝友、宜昌喜旺、天香等。居民消费水平较高,是妙士、光明等高档产品的主要市场。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2015,(10)
近年来,中国葡萄酒市场蓬勃发展。面对激烈的市场竞争,推出高端葡萄酒产品,打入高端市场是中国葡萄酒企业的一个可行的选择。目前,人们对高端葡萄酒在认识上存在误区,大多数人认为高端葡萄酒产品是高价位、高利润、依赖广告宣传的产品。我国国产高端葡萄酒营销水平落后,企业缺乏品牌经营意识,品牌营销大众化,企业资源不配套。高端葡萄酒企业可采用概念营销、定制营销、文化营销、口碑营销、子品牌和副品牌营销等策略,以促进自身的发展。 相似文献
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要说在国外知名度最高的中国白酒品牌,人们最先想到的应该就是茅台和五粮液。虽然从知名度和价位看,两个品牌都已是高档产品,但它们能算是世界公认的奢侈品牌吗?奢侈品有一定的门槛,并不是“把价格再提高一点”那么简单。笔者以为,如果茅台、五粮液真要走出国门参与国际竞争,就要像“人头马”、“轩尼诗”那样,迈进奢侈品的门槛,不仅区别于国内其他品牌,更能以一个与其他世界名酒比肩的姿态展开竞争。 相似文献
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今年以来,冰箱市场一个显著的特点就是国际品牌市场份额出现下滑趋势,国内品牌的地位越来越坚挺。同时,市场竞争向高端产品集中,中高端冰箱市场的争夺在2007年进一步加剧。 相似文献
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高端产品的品牌力是成就高端产品高价值的重要砝码。提升高端产品本身的溢价能力。全面地考虑高端产品成就强势品牌的因素。这是构建高端产品强势品牌力的基础。 相似文献
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时下,中国几大高档白酒纷纷涨价:从目前高档白酒第一格局四大品牌五粮液、茅台、水井坊、国窖·1573来看,他们已经为自己未来的扩张打造了“价格”武器,但我们知道仅仅是价格武器肯定是远远不够的,在价格武器后面隐藏的是各位霸主的争霸思想。后起之秀国窖·1573本着消费者需要不断教育的思路,正以“法家”思想全面争霸终端市场;水井坊以第一位挑起高档白酒的名份,进行“高尚生活元素”的品牌打造,让消费者自己感受品牌价值的“道家”思想争夺高端;而茅台也逐渐以合理的产品结构,构筑起高档白酒坚固的防御城墙,同时用“兼爱”思想来渗透消费群,可称为“墨家”营销思想之典范;再看我们的“白酒大王”五粮液采用的却是“诸子百家”思想之长的“儒家”思想正在“儒行天下”。[第一段] 相似文献
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10年间,江苏舜天西服厂一次又一次令同行欣羡:生产能力从设计时年产中高档西装12万件套变成了如今的130万件套,品种由单一的男西装变成以男西装为主,涵盖女西装、羊绒大衣、时装等多个高端产品系列;1997年,在全省乃至全国服装行业率先贯标并获得国际公认的ISO9002质量管理体系认证证书;2000年,在全省同行业第一家通过ISO14001环境管理标准认证;2004年,被国家质检总局授予全国外经贸系统首家“出口免验企业”先后荣获全国“质量效益型先进企业”、“国家级出口产品信得过企业”等称号,“SAINTY”品牌被商务部认定为“重点扶持出口产品”,与此同时,经济和社会效益日益显著,10年再造了一个舜天西服厂。 相似文献
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全球品牌战略咨询领导者里斯先生说过,一个伟大的品牌战略往往是平淡的,平淡到人们几乎忽视了它的存在。事实证明也是如此,我们看看身边的这些品牌,联想就是聚焦于PC而成为亚洲的王牌;中华就是聚焦于高档香烟,成为领导者;喜之郎就是聚焦于果冻布丁成了巨人;三笑就是聚焦于牙刷而被高露洁高价收购……不一而足。从这些成功品牌的成功之处,不难得出一个规律,就是品牌的聚焦管理。 相似文献
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行业发展中的规划整合,使卷烟品牌越来越趋于集中,各工业企业300元/条以上的高档品牌呈现密集式研发,而中华品牌一家独大的高端地位也受到了多品牌冲击,上海烟草的中高端品牌面临空前的竞争压力.坚守住集团产品的竞争优势,必须开阔视野,转变固有的经营意识,尤其是商业企业要充分发挥市场主体作用,把握市场走势,塑造、维护品牌形象和品牌文化,培养出以消费者发挥引导作用的忠诚消费群体. 相似文献
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