并购财务风险的识别与防范

2010年中国并购交易的数量和披露金额均创下历史新高。根据普华永道公布的数据,2010年公布的并购交易数量达到4251宗,披露的交易金额超过2000亿美元,较2009年分别增长了16％和27％。根据麦肯锡的统计数据,在过去的20年内,全球大型企业兼并案例中,取得成功的不到一半,而中国的海外兼并案中有近三分之二不成功。     

企业并购与财务风险控制

企业并购是一个世界性的趋势．也是一个复杂的战略决策过程。当两家公司走上合并之路时．一定有坠入爱河的感觉．开始都充满了祝福和鲜花．但真正“相爱到永远”的却是屈指可数。在并购市场上．成功的案例有．但不多。20世纪90年代美国掀起并购浪潮并波及世界各地．10多年来的并购热潮，创造了好些并购的神话．比如：国外的安然、世通、时代华纳，国内的德隆、科龙等。遗憾的是．随着时间的流逝，时过境迁，这些神话如同一个个泡沫相继破灭．或因财务问题破产．或是不得不再次重组。     

企业并购与财务风险控制

企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、证券或其他形式购买被并购企业的全部或部分产权或资产作为实现方式。企业并购是一个世界性的趋势，也是一个复杂的战略决策过程，当两家公司走上合并之路时刚开始都充满着期盼和祝福，但真正成功的例子却屈指可数。20世纪90年代美国掀起了并购浪潮并波及到世界各地，创造了好多并购神话，但随着时间的流逝，这些神话如同一个又一个泡沫相继破灭，或因财务问题破产，或不得不再次重组。     

企业并购财务风险的识别与防范

企业并购在西方已有一百多年的历史,但是我国企业并购活动起步却比较晚,缺乏科学的理论指导,存在盲从的情况,因此并购的风险较高,特别是并购的财务风险很大.针对这种情况,有必要对企业并购财务风险进行研究,从而可以对该风险实施有效的识别和防范.     

企业并购的财务风险控制

随着经济迅速全球化,市场经济发展日益完善,企业并购成为企业迅速实现规模经最主要的方式。文章详细介绍了企业并购过程中产生的财务风险的各个方面,针对各财务风险给出应对策建议,为以后的企业并购活动提供减小并购风险、降低损失、成功并购的科学方法和理论。     

企业并购的财务风险控制

随着经济迅速全球化,市场经济发展日益完善,企业并购成为企业迅速实现规模经最主要的方式。文章详细介绍了企业并购过程中产生的财务风险的各个方面,针对各财务风险给出应对策建议,为以后的企业并购活动提供减小并购风险、降低损失、成功并购的科学方法和理论。     

我国企业并购的财务风险与控制

随着我国经济的高速发展,并购已经成为当前企业实现快速扩张、增强自身竞争力的一种策略,对于企业并购的相关研究也成为财务管理的一个重要内容。从以前很多的并购案例来看,由于有些企业忽视了并购的财务风险而最终导致失败。因此,对并购中财务风险的分析和管理有着重大的现实意义。本文通过对近年来我国企业并购的各项统计数据进行分析,阐述企业并购中财务风险的各种形成因素,并提出了相应控制财务风险的政策建议。     

浅谈企业并购财务风险与控制问题

企业财务作为企业管理的重要组成部分,其贯穿于企业始终,并涉及到企业日常经营管理方方面面的内容。文章结合近些年来我国企业并购案例,基于企业并购财务风险定义,对引起并购财务风险因素进行分析,并在此基础上提出可行性策略,以期为日后企业并购研究提供依据。     

浅谈企业并购中财务风险的识别与防范

企业并购（M＆A）是兼并与收购的简称,是指在现代企业制度下,一家企业通过获取其它企业的部分或全部产权,从而取得对该企业控制的一种投资行为,主要包括公司合并、资产收购和股权收购三种形式。企业作为盈利组织,其目标是资本的保值增值,企业并购作为企业进行资本运作和经营的一种主要形式,     

企业海外并购财务风险控制与规避

一、企业海外并购动机分析(一)获得企业发展所需战略资源我国企业目前的海外并购规模虽还无法与国际大公司的并购行为相提并论,但也不难发现,不少企业的海外并购带有寻求战略资产的动机。2004年12月8日,柳传志代表联想对全世界宣布:联想以12.5亿美元的价格并购了     

民营企业并购中的财务风险防范与控制

根据企业经营周期的发展需要,不能扩大规模或不具备竞争实力的民营企业将面临退出市场的危机,而并购则成为了民营企业谋求发展的有效路径.虽然民营企业并购是促进经济资源优化配置、实现战略目标、增强竞争力的有力举措,但并购中存在着法律风险、资金风险和管理风险,不利于民营企业发挥并购作用.如何应对风险就成为民营企业要解决的问题之一...     

试论企业并购中的财务风险与控制

自19世纪末以来,企业之间的并购就引起了人们的广泛关注。在我国,从80年代以来,全国已有各种类型的并购发生,共有2万多家企业被并购,目前,中国企业间的并购活动方兴未艾,但是,中国有许多企业在并购发生后的发展情况却并不是很乐观。文章从企业并购的背景和意义出发,分析了企业并购财务风险的内涵和类型。结合我国实际情况,对企业并购中财务风险的形成原因进行研究,从而提出了几种控制风险的措施,使企业在并购中注意财务风险,合理规避和控制。     

浅析中小企业财务风险识别与控制

财务管理中最重要的就是关于财务风险的管理,中小企业面临着复杂多变的经营环境,加上中小企业自身的特点,使得中小企业目前面临着严重的财务风险。文章讨论了当前我国中小企业财务风险的特征、成因并提出了应对财务风险的措施。     

企业并购财务风险防范与控制浅析

(一)定价风险的防范与控制 1.确定切实可行的企业发展战略.在企业经营过程中,企业所有者有时会高估自身经济实力,对未来发展前景过度看好,进而盲目扩张.这往往导致在并购的定价过程中,因对企业自身融资能力及偿债能力的过度自信而使收购价格虚高,最终使企业资金不足导致并购失败甚至破产.确定切实可行的发展战略;一方面可以提供准确的企业定位,防止盲目扩张,另一方面也会为企业发展提供明确方向,使其对并购目标的选择较为客观.     

企业并购中财务风险的控制与防范

并购风险的成因分析并购财务风险的防范对策     

浅探杠杆并购的财务风险与控制

所谓杠杆并购，是指并购企业以未来并购的目标企业的资产和收益为担保，向银行或其他金融机构大量举债，用借来的资金完成并购的一种方式。在杠杆并购中，借债比例通常占并购总资金的70％以上．有时甚至高达90％，并且通常被安排在10年以内分期偿还。并购后并购企业的债务将增加10倍、20倍甚至50倍。     

中小企业财务风险的识别与控制研究

财务风险是指筹资后因资金结构科学合理程度不同而可能造成财务危机和财务失败的风险。本文重点分析了如何识别我国中小企业的财务风险及在此基础上形成的防范控制措施。     

浅析国有企业并购中的财务风险控制

对于国有企业来说,并购是国企改革的一个重要途径,通过并购能够更快更好的培养具备国际竞争能力的大型企业集团,但是要注重国有企业并购中的风险问题。本文首先分析了国有企业并购中的财务动因风险、财务整合风险以及财务价值评估风险,针对其中存在的问题提出了相应的财务风险控制措施。