金融风险管理的价值创造

通常情况下,对企业经营进行评价,最重要的指标是销售收入和投资回报率等;和一般企业有着显著不同的是,由于风险是金融业务的固有属性,金融机构通过经营“风险”获取收益,因此它的核心业务就是“风险管理”.风险评级被视为划分“好”的与“坏”的金融企业的最重要的指标。风险管理     

论企业预算内部控制体系的重构

2003年7月，COSO委员会发布的《企业风险管理框架》(草案)，把内部控制从“过程观”提升到了“风险观”，COSO风险管理框架对我们认识内部控制带来的新启示是：企业在风险状态下营运，无论是经营的效率效果、财务报告的可靠性、法律法规的遵循均存在一定的风险，而内部控制则在风险状态下对企业目标的实现提供合理的保证，内部控制可以看作是企业对其所面临风险的一种反应。通过建立有效的内部控制，企业选择规避、减少、共担和接受风险，内部控制实际上就是控制风险。     

如何正确认识公司全面风险管理

随着现代企业管理制度的不断发展，风险管理在企业经营管理活动中的重要地位清晰的突显出来，风险管理成为企业管理的核心所在，风险作为一种信号，能够全面综合地反映企业的经营状况。因此风险管理已经成为企业日常管理中一个非常重要的课题。     

企业财务风险管理

随着市场经济的不断发展,企业经营理财环境的不确定性给企业带来了不可避免的企业经营风险和财务风险,财务管理是一个企业管理工作的核心,因此,应该充分认识财务风险管理在企业经营管理中的重要性,积极发挥财务风险管理的重要作用,使财务管理更好地为企业发展服务。     

刍议现金流量管理与企业风险控制

现金流量管理与企业风险控制的最终目标是相同的,都是实现企业经营的目标,即在稳健经营的前提下实现企业价值最大化。企业环境的多样性以及企业管理目标的层次性决定了现金流量管理与风险控制目标的层次性。现金流量管理在企业风险管理尤其是财务风险管理中起着重要的作用。应加强内部控制制度的建设,完善组织结构,谨慎选择投资方向与合作伙伴,以此来实现风险控制的目标。     

浅析航运企业危机管理

危机管理体系包括危机意识、预警机制、组织机构和处理方法等方面。航运企业应根据自身所处的行业特点，从企业整体层面制定风险管理战略，注重防范和控制风险可能给企业造成的损失和危害，通过完善内控体系来防范、规避企业内部风险，同时也应把机会风险视为企业的特殊资源，化“危”为“机”，通过对风险和危机的管理，为企业创造价值，促进企业战略目标的实现。     

如何正确认识公司全面风险管理

随着现代企业管理制度的不断发展,风险管理在企业经营管理活动中的重要地位清晰的突显出来,风险管理成为企业管理的核心所在,风险作为一种信号,能够全面综合地反映企业的经营状况。因此风险管理已经成为企业日常管理中一个非常重要的课题。     

谈合同法律风险控制与管理

企业风险主要包括商业风险和法律风险,而大多数商业风险最终又会衍变成法律风险,因此,法律风险是企业经营过程中出现的最常见也是爆发率最高的风险之一。企业法律风险管理工作纷繁复杂,如何从千头万绪的事务中理出头绪,抓住重点,是企业法律风险管理事务中首要的任务。企业经营过程中,合同的重要性不言而喻,企业法律风险多由合同风险导致。因此,以合同法律风险来分析管理企业法律风险,对企业法律风险管理事务具备。     

论我国企业经营风险管理与控制

企业经营面临诸多风险,这些风险相当部分有可能将转化为广义法律风险,从而影响企业的经营与效益。风险管理在当前市场经济发展的今天,已经是所有企业不能回避或漠视的问题,积极面对并及早做出回应,已经是企业经营过程中占据竞争优势的先决条件之一。本文运用相关的风险管理理论和研究方法,对企业风险的来源进行分析和梳理。     

服装商业企业业绩评价指标体系初探——基于服装制造商风险管理视角

文章以服装制造商风险管理视角,借鉴最新客户风险管理理念及业绩评价方法,分析了传统企业客户风险管理方法及其不足,结合服装行业的经营模式及服装商业企业经营特征和风险,提出了服装制造商以本企业发展战略为起点和基础,以价值管理和风险管理为导向,全面评价客户的关键风险点,建立服装商业企业股东、供应商、国家、员工、消费者贡献及管理状况的综合评价指标体系。     

如何加强有色金属加工企业财务风险管理

随着国内外经济环境变得复杂，有色金属价格纷纷下滑，市场走软，有色金属加工企业面临较大的经营挑战和财务风险，如何加强有色金属加工企业财务风险管理是摆在企业面前的重要问题。本文从有色金属加工企业风险管理的现状出发，探讨了有色金属企业财务风险防范措施，其中重点探讨了加强财务控制力度方面的内容，文章旨在为类似企业的财务风险管理提供参考。     

民营企业国际营销风险及规避

在企业的经营活动中,风险是由经营环境中的不确定性因素给企业造成的潜在或现实的负面影响。风险问题的核心是风险管理,风险管理实际是要建立起一个控制系统,这个控制系统包括了风险管理的目标、信息的采集和应对策略的制定与实施。风险管理的目标无疑是要规避、防范、降低、削     

构建融合的EVA与平衡计分卡业绩考核体系

业绩评价是企业管理的重要组成部分，在发挥企业组织管理效能、完善薪酬激励机制、实现企业战略目标中起着关键作用。EVA作为衡量经营业绩的工具，优化了传统的财务数据考核功能，更关注企业价值创造和长远发展，对不同时期企业的经营业绩，都可以做出恰当的评价，它是一把准确衡量经营业绩的尺度。在业绩考核指标中以EVA指标为核心，有利于企业在制定战略目标和确定工作重点中以实现战略目标为业绩考核中心，以创造长期价值为业绩考核导向，层层传递经营压力，正确考评经营过程和经营结果，促进企业立足长远发展，不断完善内部管理和提升价值创造力，最大化为股东创造价值。     

刍议我国企业供应链的风险及其管理

企业供应链管理作为一种新型的管理模式与方法，在国外著名企业中已经取得了巨大成功。供应链管理是把双刃剑，在给企业带来价值与竞争力的同时，也带来种种新的风险，如何识驯这些风险，科学有效地管理、评估和预防这些风险，是摆在供应链成员企业面前的一大问题。我国企业供应链风险管理和防范正处于起步阶段，存在着不少缺陷。本文介绍了在供应链环境下供应链成员企业所面临的各种风险，从企业供应链风险管理所面临的环境及其运作角度着重分析了今后我国企业供应链风险管理和防范的有效措施。     

现金流风险管理:目标、测度与防范

价值创造是现金流风险管理的目标;不同生命周期的企业现金流具有不同特征及不同的风险控制方式;财务指标、波动性指标以及在险值技术是现金流风险度量的主要计量方法.本文以某全球性医药公司为案例,计算现金风险流的不同测度指标,并分析该公司现金流控制对企业经营、投融资活动的影响.合理有效的现金流风险防范措施可以降低风险,从而更有效地实现企业价值.     

企业风险管理应注意内部审计的作用

风险的无处不在和发生的不确定性极大影响着企业经营战略目标的实现和竞争能力的提高。因此,企业的风险管理必然成为多方关注的焦点。内部审计如何参与企业风险管理,发挥职能作用,帮助实现目标,体现自身价值,必然成为内部审计十分关注的问题。     

企业管理中的资本风险管理研究

企业是经营资本的经济实体,以盈利为目的是企业区别于其他社会组织的基本特征。企业管理不善是加大企业资本风险的原因之一,企业资本风险管理又是整个企业管理的核心,所以,研究资本风险管理,从人力、资金、实物、知识资本四个方面进行论述,对减少企业管理成本、提高公司效益有着十分重要的推动作用。     

民营企业国际营销风险及规避

企业的经营活动中,风险是由经营环境中的不确定性因素给企业造成的潜在或现实的负面影响.风险问题的核心是风险管理,风险管理实际是要建立起一个控制系统,这个控制系统包括了风险管理的目标、信息的采集和应对策略的制定与实施.风险管理的目标无疑是要规避、防范、降低、削弱企业的经营风险,信息的采集就是充分获取和分析经营环境中对企业造成的威胁因素,再有针对地进行处理.     

试析现代企业实施风险管理的“关键点”

企业风险无处不在。企业的任何商业活动都会带来相应的风险。在市场竞争中，没有风险就没有回报。要求的回报率越高，所要承担的风险就越大。风险蕴含着盈利的机会，也意味着失败的可能。要想取得预期的回报，就必须很好地管理风险。因而，对于任何一个企业来说，企业风险管理都是经营过程中的核心内容。本文主要就风险管理的概念．实施风险管理的关键点以及实施风险管理中应注意的问题等进行了粗浅的探讨。     

以企业韧性抵御风险

传统的风险管理方式并不适用于当今呈现网络状、互相关联的经济状态。而在当下全球经济低迷的背景下，这种“点处理”的风险管理模式，更是显示出其不适应性，并危及到企业的生存。因此，培养企业韧性以抵御网络式经营的系统风险，就正当其时。