面向市场 强化管理 努力提高垦区经济运行质量和效益

一、正确估价开展“管理年”活动取得的成效和面临的问题黑龙江垦区开展“管理年”活动已经两年了,取得了比较明显的成效。主要标志是：——各级领导管理意识普遍增强。１９９７年抓“管理年”活动,认真研究改革和管理的关系,大家对强化管理的重要性和迫切性有了初步认...     

森工企业木材销售环节的管理与会计核算

林业企业的再生产是按着供应、生产和销售三个过程进行的,产品价值中的成本部分通过销售实现为货币,再用来补偿生产中的消耗,重新购买材料、支付工资和各项费用,以保证再生产过程不断地进行。可见,企业根据合同和规定的价格合理地组织产品销售的管理与核算是企业的一项重要任务。根据南岔林业局一局四个贮木场的特殊情况以及本人多年来从事销售会计工作的经验和实践,认为要搞好木材销售环节的会计核算工作,必须做好产品的收、发、结存的核算与管理,运用各种会计方法准确无误的搞好木材销售收入、销售成本、销售税金、销售利润的核算…     

改革出生机 改革出效益——河北中捷友谊农场扭亏增盈工作的实践与经验

河北省中捷农场曾有过辉煌的历史,但随着经济体制的转变,加之诸多历史和现实的原因．1993-1994年,中捷农场经济开始出现严重的困难。企业亏损和潜亏问题突出地摆在面前。截止1994年底。全场139个经济独立核算单位中,有5l家企业到了资不抵债的艰难境地,3l家企业停产半停产,企业亏损额达1406万元,累计亏损挂帐达3000万元。     

深化改革增活力 强化管理出效益——博兴县粮食局“九五”回顾与“十五”展望

过去的五年,博兴县粮食系统超额实现了“九五”计划提出的任务目标,到2000年末,固定资产总值由1995年的4000万元上升到1.57万元,增长3.93倍;工业总产值由1995年的1650万元上升到5.5亿元,增长33.3倍;利税、利润分别由1995年的518万元和396.4万元上升到2000万元和1320万元,增长3.86倍和3.33倍。粮食流通设施也有了较快发展,全县仓储总容量达到3300吨,年平均库存量达37000吨,并建成标准仓56口。五年内,基建技改总投资达8500万元。随着物质基础的增强,职工收入有了大幅度提高,职工文化生活更加丰富。所有这睦,都为今后粮食事业的发展奠定了良好的基础。     

强化服务 规范管理 不断提升家庭农场发展水平

泖港镇是松江区三农工作试验区的核心区域,全镇区域面积58平方公里,耕地面积5．1万亩,其中粮田面积2．38万亩。自2007年开始,我镇根据区委、区政府建设发展粮食家庭农场的工作部署和区农委发展粮食家庭农场的具体要求,真抓实干,经过六年多的培育和发展,家庭农场已成为我镇粮食生产的主要经营模式。     

服务宏观调控 强化精细管理中央储备粮经营管理工作谱写新篇章

近年来，中央储备粮德州直属库在中储粮山东分公司的正确领导下，坚持以科学发展观统领全局，以确保中央储备粮安全为第一要务，以服务服从于国家经济宏观调控和德州社会经济发展大局为己任，全体员工负重奋起、艰苦创业．以仓储管理为中心，以轮换经营为重心，以财务管理为核心，以综合服务为轴心，认真落实“三个严格”要求，努力实现“两个确保”，各项经营管理工作“从无到有、从弱到强、从劣到优”发生了巨大变化，企业资产总额由2001年的2亿元增长到近7亿元．[第一段]     

指导建立专业合作社 开拓农经管理新职能

1999年,江苏省新沂市瓦窑镇经管站积极开拓农经管理新职能,与镇经济联合社联合,组建了实体型“四季青农产品营销专业合作社”(对外称公司,以下简称合作社)。一年多来,合作社从无到有,不断发展壮大。目前,合作社成员由初期的1000多农户,发展到了3500户,拥有营业面积近1000平方米,运输货车20辆,流动资金110万元,总资产达300万元,年营业额1500万元,入社农户年人均增收100余元。　　(一)健全组织结构和组织机制,提高农民的组织化程度。合作社下设三部两室,即技术部、信息部、营销部与财务室、办公室,社员3500户,管理人员55人。…     

领导是关键 管理出效益——对华新营养食品厂经营情况的调查

此调查报告介绍了华北石油地质局兴办的多种经营企业——华新营养食品厂四年来所取得的良好经济效益及其经验。总结了该厂取得成功的主要原因:一是有一个懂生产经营、会管理、能实干的领导班子;二是重视企业管理,有一套科学、严格、完整的管理制度;三是重视提高产品的质量、职工的技术水平和技术改造,根据市场的需求积极开发新产品,搞好产品销售,加快资金周转;四是建立严密而科学的经济责任制,搞好企业内部分配;五是重视职工思想政治工作和民主管理。     

围绕“六字”管理原则 强化农场经营管理

<正>黑龙江垦区开发建设60多年来,随着时代的发展、体制的变革和机制的创新,农垦企业的财务管理工作也发生了翻天覆地的变化。从垦区开发建设初期农场财务部门粗放型管理,笨重的手工操作,到改革开放以来,农垦企业财务管理已经逐步走上了规范化、标准化、科学化和现代化的轨道。目前,农垦企业的财务管理已经跻身于全国先进行列,为垦区经济社会又好又快发展起到了重要作用。那么,在新的历史发展