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对外直接投资和跨国经营作为跨越壁垒的重要方式,近年来越来越受到中央企业的重视。而伴随着中央企业"走出去"的坚定步伐,如何评估和提升中央企业国际竞争力的问题引起了学术界越来越多的讨论和研究。本文以中央企业国际竞争力研究为落脚点,从跨国并购的角度,研究了中央企业的国际竞争力位势,以及跨国并购和国际竞争力两者间的关系。首先,本文在回顾国内外有关企业竞争力和兼并收购理论研究的基础上,设计了中央企业国际竞争力指标体系,并动态分析了在这一指标体系下各个作用力的变化对中央企业国际竞争力的影响。更进一步,本文将这一指标体系置于中央企业跨国并购实践中进行考量,构建了考虑风险和不考虑风险情况下的跨国并购与国际竞争力关系模型,指明了中央企业通过跨国并购提升其国际竞争力的内在机理。最后,本文将中央企业的跨国并购与日本七八十年代的跨国并购热潮进行了实证对比研究,分析了两者的主要异同及其对两者国际竞争力位势的影响,并为中央企业通过跨国并购提升国际竞争力提出了政策建议。 相似文献
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杨学坤 《山东工商学院学报》2007,21(6):35-40
提升企业核心竞争力是促进烟台经济发展、建设胶东半岛制造业基地的重要环节。利用外资并购有利于提升烟台企业核心竞争力。烟台企业应借助地域优势,吸引日、韩、欧美等国的外资并购,明确外资并购的产业导向,组建跨地区公司,引进先进技术,提高企业技术创新能力。 相似文献
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周劲波宋雪 《石家庄经济学院学报》2015,(2):90-93
经济发展的全球化趋势使得跨国并购成为企业提升国际竞争力的主要方式之一,跨国并购现已成为企业进军国际市场的一种有效手段。企业在进行跨国并购的过程中不仅伴随着资金、技术等的整合,还带来了来自不同文化背景的人力资源的整合。企业并购的成功与否很大程度上取决于能否将作为企业生存之本的人力资源进行有效地整合。论文分析企业在跨国并购的过程中所面临的人力资源整合问题,重点对企业如何进行人力资源整合提出了一系列的对策与建议。 相似文献
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当前,跨国并购已成为对外直接投资的主要方式。传统的FDI理论和一般的企业并购理论在解释跨国并购的动因时,大都从对某一时期或某一地区的并购现象进行考察而得出结论,不具有一般性,而且没有深入到企业内部探讨跨国并购能给企业带来增值效益的源泉所在。本文通过分析当前企业跨国并购的国际背景,运用潘罗斯的企业增长理论,得出通过并购整合以提升企业的国际竞争力是企业进行跨国并购获得价值增值的源泉所在,并分析了整合竞争力的内涵和形成机制,进而提出企业实施跨国并购应围绕企业核心能力进行整合。 相似文献
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扩张被带入市场经济中就表现为人类对于企业成长的强烈追求。海外并购作为企业在全球范围内整合资源、提升核心竞争力的一种战略手段,也是实现企业快速成长的一条重要途径。而海外并购“风险链”的防范和控制则是完善海外并购方式,实现企业成长效应最核心的问题. 相似文献
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余博 《广东经济管理学院学报》2005,20(6):21-25
中国企业跨国并购还存在着并购规模较小、并购领域集中、并购对象大多生存状况不佳等特点,造成这种现象的主要原因在于中国企业跨国并购的发展存在诸多障碍。洞悉这些障碍,采取有效的措施推动中国企业跨国并购的快速健康发展是决定中国企业国际化进程的重要因素,同时也是提升中国企业国际竞争力和国家全球竞争力的客观要求。 相似文献
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随着中国市场经济的逐步完善,中国企业并购活动日益频繁。并购是扩大企业规模、提升企业核心竞争力的重要途径,正在逐渐成为中国企业自我发展和扩大的重要战略之一。本文通过对我国企业并购市场的现状、特点及存在的问题进行分析,提出了提升企业并购效果的初步措施。 相似文献
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孙秋鹏 《湖南财经高等专科学校学报》2011,27(5):50-54
我国现代服务外包产业还处于起步阶段,离岸(海外)业务在促进产业成熟和形成具有国际竞争力服务外包企业过程中发挥重要作用。由于服务外包的行业特性,国际并购成为获得离岸业务的主要方式。经过近十年的发展,我国某些服务外包企业已经具备了从事国际并购的能力,需要政府和相关部门提供支持。国际并购将成为未来我国服务外包产业获得离岸业务、提升专业技能、获取专业性资产,形成具有国际竞争力的服务外包企业的重要途径。 相似文献