互联网时代电视传媒的价值、优势和导向

互联网在给电视传媒带来新契机的同时,正在给传统电视媒体带来历史性的冲击。但电视传媒依然拥有自己的价值、优势和导向。电视媒体在报道的强制性、全面性、深刻性、权威性等方面的价值,未来将成为传统电视媒体与新媒体相抗衡的重要优势。在网络时代,电视的现场直播价值是其独具魅力的优势。电视传媒要充分利用互联网技术,不断创额,满足百姓对节目不断变化的需求。     

融媒体发展下电视综艺节目创新策略

在科学技术不断发展、媒体发展理念不断变化的过程中，传统媒体逐渐与新媒体融合，而传统电视综艺节目不符合融媒体的发展需求。在融媒体发展背景下，电视综艺节目的覆盖率越来越高、互动性与参与性也不断增强，但电视综艺节目的模式与播出形式较为单一、内容缺乏文化内涵。为此，需要从节目模式、节目内容等方面入手创新电视综艺节目，增加电视综艺节目的经济效益与社会效益。     

融媒体环境下电视新闻创新策略分析

随着媒体融合的不断深化，众多主流媒体开始寻求工作模式的高效创新，提升新闻工作的整体效率。传统电视媒体需要意识到工作模式创新的必要性，通过改善内部工作结构，发挥新媒体资源的优势，使电视新闻节目能够满足新时代大众的需求，提升电视媒体的影响力。     

从理论层面上看“扁平化”在中国电视媒体改革中的作用

中国电视媒体竞争激烈,尤其是境外媒体入境,给中国媒体带来了更大的挑战与压力。境外成熟的电视品牌纷纷登陆我国,中国电视媒体必须重视组织内部的合理化调整。我国电视业传统的组织形式是中心制,随着频道不断增多,这种"多层管理、画地为牢"体制,给以频道为竞争主体的媒体运作带来了障碍,引入管理学中的"扁平化管理机制"理念是一种可行的办法。也就是在电视媒体组织内部运行频道制,中心制的这些短处恰恰是频道制的长处。     

省级卫视寻求突破之路

近年来，省级卫视频道的生存压力不断加剧。媒介大环境的进化和发展，使传统电视媒体不断受到新媒体的挑战，人们可选择的获取信息或利用媒介休闲娱乐的途径更加多样化，虽然观众每天收看电视的时间仍稳定在3小时左右，但已呈现逐年下降趋势；电视媒体之间的竞争也日趋激烈，城市台和其他地方频道不甘示弱，依靠地缘优势努力在本地市场开疆拓土，     

“影响力”评估标准将提升电视媒体品质

如今这个年代电视媒体已不再是稀缺资源。随着各类媒体发展、电视媒体数量的增加,收视率分流的现象正日益严重。有家专业媒介购买公司的总监说,现在各频道收视率年年走低,客户的广告投放成本却逐年增加,客户早已不再满足于传统媒介的传统投放,对各类媒体的投放比率不断变化。面对这样严峻的竞争态势,电视台如果还只依靠收视率这一个标准,前面就将会是一座危险     

生存还是死亡？!——八问电视台之七：传统电视的网络竞争力从何而来？

上期讲到传统电视台向“内容平台”转化,会面临生产模式、组织模式、服务模式乃至播出平台等各方面的管理挑战,要脱胎换骨地成为一个新型媒体组织,无疑将是渐进的过程,但渐进的速度远远无法满足获取网络竞争力的迫切需求。网络媒体发展一日千里。不断侵食传统电视媒体的传播市场,快速获得网络竞争力成为电视媒体必须采取的竞争策略。     

迷失与回归——近年来我国电视媒体变化扫描

这几年,中国电视媒体的变化有目共睹,这种变化不是一帆风顺,而是一种挣扎与摸索,走了很多的弯路,出现过一些行业性的失误。总体来看,这一摸索期差不多已经过去,正转入新的健康发展的轨道。从一个近距离实地观察者的角度,我将电视媒体近3年的变化概括显两个关键词:迷失与回归。中国电视媒体发展的主线是中央台、省级台和城市台之间的均衡发展在观众饱和、频道激增、卫视上星的推动下,电视媒体品牌战和淘汰赛打响。中国电视媒体的发展主线,是中央电视台、省级电视台和城市电视台的一种均衡。本质上讲,中国电视媒体的第一功能并不是广告,而是国家的宣传工具,保持每个电视台都有足够的收视率和影响力。因此,这些年来,我国各级电视台收视份额的变动,其实是比较稳定的,中央电视台大概在三分之一,省级台在40%-50%之间,城市台在百     

天歌传媒 泛媒体时代的电视经营突围术

"当今时代,城市电视台的广告经营不应该靠贩卖电视媒体的时间资源来实现创收,而要依靠媒体的影响力和话语权进行深层次营销,利用媒体资源的优势,实现良性发展。"大连天歌传     

从传统电视媒体到全媒体转型的思考

在三网融合、多屏融合的不断推进下,传统电视的制作、题材、传播、用户等各个环节都面临着的巨大挑战,传统电视媒体也应该正视行业的发展,逐渐向全媒体方向转型。文章分析了传统电视媒体在新环境下遭遇的困境,提出了传统电视媒体向全媒体转型的发展路径。     

电视媒体与城市广告客户的联动发展——客户分析篇

CTR监测显示,2009年在中央电视台投放旅游与城市形象类广告的客户共有288家。近年来,我国城市品牌化建设需求不断增长,越来越多的城市开始在电视媒体上投放广告,以提升城市知名度,传递城市品牌新形象。本文详细地分析了城市广告客户的构成、现状和发展瓶颈,以及电视媒体如何与城市广告客户联动发展,获得双赢。     

新媒体环境下电视营销策略研究

媒体的格局由于数字时代的到来而发生了翻天覆地的变化,电视媒体的生存空间受到新媒体的影响而不断压缩。尽管电视媒体的现状有些堪忧,但是它在当下竞争中依然有着明显的优势,面对着中国的营销新时代,电视媒体的营销策略变革已经势在必行。本文对电视媒体营销策略进行了分析和研究,希望能够为电视媒体的营销变革提供参考。     

城市电视台如何整合地域价值

什么是本地价值？本地价值如何为品牌所用？城市电视台在电视媒体阵营中处于较弱的位置,但是以地方资源为切入口,芜湖广电通过整合新旧资源,竟然也把城市电视台办得有声有色。     

电视媒体平台重构逻辑及策略解析--以成都电视台为例

"互联网+"背景下,传统电视媒体平台整体陷入衰退通道,平台重构成为传统电视媒体转型升级的必然选择。本文围绕"传统电视媒体平台应该如何重构"进行研究,指出电视媒体平台必须遵循"用户主导"的战略逻辑和四大战略步骤:全媒体布局,增加用户接触点;有效搭建与管理用户数据库;基于用户数据挖掘进行业务拓展;构建"电视+"大平台生态系统。     

解密省级地面频道成功要诀

纵然省级电视地面频道的生存与发展有千般难、万般险，然而总有有志者能够在困境中突围，成为名副其实的“成功频道”。比如以一以贯之强调“民生”的江苏城市频道，有着“优秀节目孵化器”之称的湖南电视台经济频道，利用互动开创传统电视媒体新时代的齐鲁频道，在境内外优秀电视媒体竞争中的广东地区第一粤语频道珠江频道，在不断改版中涅檠的北京电视台文艺频道.     

频道化管理——集团化背景下电视体制改革的关键词

整合频道资源，做强电视品牌，稳步推进广播电视集团化，是近年来电视媒体改革的趋势。那么，如何推行内部体制改革，适应市场竞争，是电视媒体面临的重要课题。考究国内外电视集团多年运营的经验并结合电视集团化现状，推行频道化管理，是集团化背景下顺利实现电视体制改革的有效途径，也是电视媒体顺应市场竞争并实现做大做强的关键所在。     

芜湖模式：城市电视媒体占领终端市场的标杆

城市电视媒体遭遇到的困境之一就是：栏目制为什么效率不高？因为城市电视媒体，长期以来采取的是栏目中心制管理；制片人官本位，能上不能下，节目的个性就是制片人的个性；而且，由于城市电视台的栏目组是台里基本组织单元，多少年都不会想到创新，没有危机感，节目自然就缺乏创新动力。     

融媒体传播下电视媒体与新媒体的价值思考

随着融媒体、全媒体的传播,大众传播发生了极大的变化。融媒体时代主要特征是互联网技术和数字技术,这一新的传播环境,使传统的传播环境和传媒市场结构发生了很大的变化,怎样思考融媒体传播下电视媒体与新媒体的价值,是每个传播者所需要面临的问题。     

树立地方电视新闻节目品牌应对新媒体时代

伴随着我国社会环境的不断变化和网络发展,造就了多媒体环境。一方面是,网络媒体和手机媒体等新兴数字媒体的快速发展促使新闻报道方式和新闻理念快速更新。对传统报纸、广播、电视等传统媒体形成了巨大冲击;另一方面是,多媒体环境下受众选择多,形成受众的分流,过去传统媒体一通天下的绝对优势众不断被削弱,年龄和经历的差异对媒体要求和对媒体的发展影响越来越大,年轻人倾向网络媒体,传统媒体面临受众老龄化的倾向,面对多媒体环境处于劣势的地方电视新闻节目应如何应对。     

城市电视台区域化法则

区域二字实在可大可小,省级媒体可走,城市电视台也可走,但各级电视媒体怎样实现是有天差地别的。所谓区域媒体,必然跳脱开城市的范畴和概念,跳脱开电视的概念,需要融合扩张.