2007年中国卓越绩效企业研究独特能力（系列之三）

在中国政府的鼓励下，原本主要依靠价格优势参与竞争的中国企业正努力地向价值链的上游进军。埃森哲认为，企业只有通过创新，建立起～套独特的核心能力——一套自成体系而又难以复制的业务流程，才能保持持续的竞争优势。     

埃森哲成就卓越绩效

中国能否在一开始就选择正确的信息技术技术正在改变这个国家。请看技术如何帮助那些有志成就卓越绩效的中国领先企业确保其市场地位。     

埃森哲 成就卓越绩效

在中国成就卓越绩效 埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。我们以创造客户价值为导向,以知识为驱动力,凭借跨行业、跨部门丰富的经验和专长,以及对全球成功企业的深入研究和咨询服务,携手中国企业和政府成就卓越绩效。     

埃森哲 成就卓越绩效

本文是埃森哲卓越绩效企业期刊《展望》杂志中的文章节选。内容源自埃森哲2003年开始的开创性研究,该项研究希望通过实证方法,揭示卓越绩效企业得以长期持续超越对手的奥秘。迄今为止,我们已经深入研究了6,000多家企业,其中500多家企业达到了我们设定的卓越绩效企业标准。     

埃森哲中国卓越绩效企业研究立志成就卓越绩效的中国企业面临的新形势和新挑战

面对“三大红利”（低成本劳动力、低价格能源和原材料以及较低的环保标准）的消失、全球经济增长的放缓、以及国内市场竞争加剧的运营环境,哪些中国企业能跃过龙门并朝着成为真正的卓越绩效企业的目标迈进？埃森哲在其最新推出的关于中国卓越绩效企业的研究报告《鱼跃龙门：面临新挑战的中国企业卓越绩效之路》中,将为您一一作答。     

2007年中国卓越绩效企业研究

中国卓越绩效企业的特色与差距中国是否拥有在营收增长、盈利性和股东回报等诸多方面均表现出色的企业?它们成功的秘诀是什么?它们与全球领先企业的差距又在哪里?对于上述问题,埃森哲在"2007年中国卓越绩效企业研究报告"中将为您一一揭示。     

2007年中国卓越绩效企业研究绩效底蕴（系列之四）

埃森哲称作卓越绩效的三大基石(市场聚焦与定位、独特能力以及绩效底蕴)中,绩效底蕴虽然最为抽象且难以捉摸,但却是企业在竞争中制胜的根本——它是企业根本的文化特性和观念。企业可以采用不同的战略,但绩效底蕴带来的执行能力方面的优势将是其超越竞争对手的关键。     

埃森哲中国卓越绩效企业研究 走出危机 开创未来

危机,前所未有的观念冲击此次全球金融危机,中国主要是受害者而非始作俑者,其所受的冲击不如成熟市场那么严重,但是危机对中国企业在观念上的冲击和影响是前所未有的。危机之前,西方成熟市场的管理思想和领先企业经验和实践是中国企业学习的榜样,它们给中国企业带来启迪和奋起追赶意识。然而,突然之间,老师出了问题,目标似乎没有了,这或多或少造成了中国企业家的困惑和疑虑。我们还需要同国际接轨吗？中国还应该进一步放开金融和资本市场吗？     

2007年中国卓越绩效企业研究 市场聚焦与定位（系列之二）

埃森哲的全球卓越绩效企业研究项目现已进入第五年,这一独创性研究被《哈佛商业评论》认为是近二十五年来有关绩效研究的十大创举之一。2006年埃森哲第一次将专有的卓越绩效企业研究方法应用于中国这一单一国家市场。通过大量的研究分析,埃森哲从一百八十余家中国企业中筛选出超过二十五家卓越绩效企业。     

中国企业因何不“卓越”——2007年中国卓越绩效企业报告

"绝大多数商业机构的经营表现不过介于平庸与优秀之间,真正做到卓越的只是少数"。畅销书《从优秀到卓越》的这段话曾经震动了不少中国企业家。观察中国企业家,在对一连串的高增长发出啧啧赞叹之后,许多人会将关注的目光从增长     

2007年美国波多里奇卓越绩效准则变化说明(七)

组织存在的意义在于为组织、顾客以及各利益相关方创造价值。通过为关键的利益相关方创造价值，构筑起了组织永续发展的基础．并为经济的增长和社会做出贡献。卓越绩效评价准则“经营结果”条款体现了对于结果的关注要求，包括组织及顾客对组织的产品和服务的评价、总体的财务和市场绩效、员工结果、组织的领导系统和社会责任结果，以及所有关键过程和过程改进活动的结果等。     

2007年美国波多里奇卓越绩效准则变化说明(二)

波多里奇卓越绩效准则第二章“战略策划”条款主要涉及战略和行动计划，计划方案的展开，如何确保足够的资源以实现战略，如何在环境要求时做出相应的改变。如何测量和保持所取得的成就。组织的长期可持续性和竞争环境的关键战略性问题，已经成为组织总体策划活动的组成部分。当大多数组织投入相当可观的努力应对战略挑战的时候，却没有对其战略优势给予足够的重视。2007版准则更加关注创新、战略优势及实现战略目标所需的资源。     

2007年美国波多里奇卓越绩效准则变化说明(三)

美国波多里奇卓越绩效准则第三部分“以顾客和市场为中心”条款主要涉及组织如何寻求理解顾客与市场的声音，以满足顾客的期望和要求、取悦顾客，赢得顾客的忠诚，实现市场占有率的保持和不断上升。本条款强调组织应将顾客关系视为卓越绩效战略的一个重要组成部分。有关顾客满意和不满的测量及其结果为组织理解顾客和市场提供了至关重要的信息。     

2007年美国波多里奇卓越绩效准则变化说明(五)

波多里奇卓越绩效准则第五部分2007年做了比较大的调整，由原来的“人力资源”调整为“以员工为关注焦点”，围绕员工聘用与员工环境重新进行了设计，包括“员工聘用”和“员工环境”两个方面。在原有的人力资源的要求基础上，进一步强调“组织的成功取决于组织的员工及重要的贡献者”。     

2007年美国波多里奇卓越绩效准则变化说明(六)

波多里奇卓越绩效准则第六部分2007年做了较大的调整，围绕工作系统、核心竞争力与工作过程重新进行了设计，由原来的“价值创造过程”和“关键支持过程”两个条款。调整为6．1“工作系统设计”和6．2“工作过程管理与改进”两个条款。，在这一条款中体现了组织应识别与管理组织核心竞争力，     

2007年美国波多里奇卓越绩效准则变化说明(四)

波多里奇卓越绩效准则第四部分"测量、分析和知识管理"条款主要涉及组织如何选择、管理和利用数据和信息来进行绩效测量、分析与评价,以支持组织的计划活动和绩效改进.在一个依赖于财务的和非财务的数据和信息的综合绩效测量管理系统中,本条款发挥着核心的收集和分析的作用.测量、分析、评价与改进的目的在于引导组织的过程管理,以实现关键的经营结果和战略目标,预测组织内外部迅速的、意料之外的变化,并能够及时地有针对性地做出反应.     

上海市电力公司成就卓越绩效企业ERP系统

随着中国加入世贸组织,上海市电力公司亟需加速自身的运营模式转型,由传统国有企业的运作转向以市场为驱动、与国际先进标准接轨的运营模式。上海电力选择埃森哲帮助其重组业务流程并实施了一套全面整合的ERP系统,涵盖项目投资管理、项目管理、物流、人力资源、财务和运行维护模块,从而支持其在预算与控制、集中资金管理、资产全寿命管理等方面的优化工作。埃森哲还帮助上海电力制定了一套集中式组织架构,并清晰     

中国企业批判(之三)

第三章审视战略一“巨人”危机的启示１９９７年上半年,中国最大的企业明星是广东珠海的巨人集团。巨人集团创建于八十年代末,曾经是中国计算机领域最有朝气与活力的一家企业,由它研究生产的巨人汉卡在一段时间里占据着中国计算机市场相当大的份额。也因此,巨人集团成...     

中国企业因何不“卓越”——2007年中国卓越绩效企业报告——谁阻碍了中国企业“走向卓越”？

“绝大多数商业机构的经营表现不过介于平庸与优秀之间,真正做到卓越的只是少数”。畅销书《从优秀到卓越》的这段话曾经震动了不少中国企业家。