财务危机预警体系建设刻不容缓

财务危机预警，即财务危机预测与警示。财务危机（Fnancialcrisis），即财务困境，Carmiehael认为财务危机是企业履行义务时受阻，具体表现为流动性不足、权益不足、债务拖欠及流动资金不足。而财务预警则上是对可能产生财务危机的事件的预测与警示。汤谷良认为：“财务预警系统就是通过分析利用企业的财务报表及相关经营资料，将企业所面临的危险情况预先告之企业和其他利益关系人，并分析企业发生财务危机的原因和企业财务运营体系隐藏的问题，以提早做好防范措施的财务分析系统。”由此可见财务危机预警包括：财务危机的监测、财务危机的警示、财务危机的诊断、财务危机的治疗等几个过程。     

企业财务危机运营特点环境程序的研究

财务危机已成为企业进一步发展的严重障碍，正确的财务危机运营不仅能使企业转危为安，而且能优化企业资产，使企业更加健康地发展。本文在分析企业财务危机征兆的基础上，对财务危机运营的环境、组织机构以及方法、监控进行了研究，以帮助企业度过财务危机提供理论支持。     

合理构建企业财务预警系统的建议

企业在日趋激烈的竞争中显得越来越脆弱，随时有可能发生财务危机，若不能及时地防范和有效地化解财务危机，企业终将破产。因此，企业有必要建立一套完善的财务危机预警系统，以防范、化解财务危机，减少财务损失，确保企业正常经营，在长期竞争中立于不败之地。文章提出了合理构建企业财务预警系统的一些建议。     

企业财务危机的成因分析及防范

在企业发展过程中，财务危机无处不在。本文对财务危机的成因进行了探析，认为财务危机主要源于企业的经营失败、过度负债、投资风险、理财技术失败以及公司治理结构不完善。企业应从增强危机意识、加强风险管理、改善资本结构、建立预警机制等方面入手防范财务危机。     

财务危机征兆及早期信号研究

企业陷入财务危机都有一定的过程，在企业管理现实中，往往由于管理者的关注角度不全面或专业知识缺乏，难以准确及时地判定财务危机是否已经存在。实际上，当企业濒临财务危机或已开始陷入财务危机时会有一些明显的征兆，通过对这些征兆判定财务危机并加以化解，这虽然已是亡羊补牢，但为时未晚。如果能及时发现导致财务危机的事项发出的某种信号，在第一时间就加以预防，则能起到未雨绸缪的作用。     

基于企业生命周期的财务危机的防范对策

当前，财务危机问题已经成为企业各利益相关者密切关注的问题，但是以往的财务危机研究只重视结果，而忽略过程，没有很好的发挥预警和防范的效能。基于这种状况，文章将企业的财务危机与其所处的生命周期阶段相联系，就基于企业生命周期的财务危机的防范对策进行了论述。     

关于企业财务危机管理的思考

财务危机就是企业在财务经营中显现的危机和机遇。财务危机的存在威胁着企业的生存发展，因此，强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题。财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段，达到避免和减少危机产生的危害，直至将危机转化为机会的过程。     

浅析企业财务危机管理

财务危机就是企业在财务经营中显现的危机和机遇。财务危机的存在威胁着企业的生存发展，因此，强化财务危机管理是现代企业不可回避的重要课题。财务危机管理是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手段，达到避免和减少危机产生的危害，直至将危机转化为机会的过程。     

破产风险与财务危机预警分析

企业的经营存在风险，为了避免企业由于经营不善或经营环境影响等因素而导致出现财务危机甚至出现破产风险，需要及时分析可能存在的破产风险和财务危机。企业管理者能否做好破产风险与财务危机预警的分析，对于企业的发展和生存有着很重要的意义。     

议加强企业财务危机管理的重要性

企业内外部环境瞬时万变，残酷的竞争环境，多变的不确定的内外环境让企业在经营中面临种种财务危机。企业一旦对财务危机处置不当，必然会给企业带来灭顶之灾，甚至走向破产。     

浅议企业应如何防范和化解财务危机

企业在经营过程中，随时可能受到内外各种不利因素的侵袭，而引发财务危机。这样的案件屡屡发生，如：IBM公司的股价升降、安然事件、大宇集团的解散、粤海的重组以及众多ST、PT上市公司的出现等。财务危机的存在威胁着企业的生存和发展，每一个企业的经营者、管理者都必须重视财务危机的防范与化解问题。     

企业应如何防范与化解财务危机

近年来，国际国内许多企业纷纷面临着财务危机的困扰，安然的财务丑闻，德隆集团的信用危机，力霸集团的财务危机，以及最近发生的日本三洋涉嫌虚报亏损引发的危机等等。因此，研究如何在新经济环境下制定有效的财务危机防范与化解系统成为企业迫切解决的一个重要课题。     

企业财务危机及其预警

一、企业财务危机的表现 (一)财务危机的定义及特点 罗斯等在所著的《公司理财》中把财务危机定义为一个企业处于经营性现金流量不足以抵偿现有到期债务，而被迫采取改正行动的境况。这种境况的发生具有如下特点：一是客观积累性。财务危机的发生有一个由量变到质变的过程，在这一过程中，引发财务危机的各种原因逐渐积累，当积累到一定程度时，发生质变，爆发财务危机。二是突发性。财务危机受很多主客观因素的影响，     

浅谈企业坏账的预防及应收账款的管理

一、坏账对企业经营的影响 1．高额的应收账款直接影响企业的现金流入，直接引发财务危机。企业通过赊销不断扩大销售，而赊销的背后就是不断上升的应收账款，很多企业在具有良好的盈利状况下，因应收账款管理不善而面临财务危机。我国许多企业包括一些经营状况良好的上市公司经常出现有利润、无资金，账面状况不错却资金匮乏的状况。     

企业应重视防范财务危机

企业在经营过程中,随时可能受到内外各种不利因素的侵袭而引发财务危机。所谓财务危机,是企业无力支付到期债务或费用的一种经济现象,其实质是由于企业对财务风险失去控制而造成的。此类案件屡屡发生,如近年发生的德隆事件、安然事件。财务危机的存在威胁着企业的生存和发展,每个企业的经营者、管理者都必须重视财务危机的防范与化解。一、财务危机的特征从财务危机的产生及其后果来看,它具有以下基本特性。1.积累性。财务危机往往是企业一定时期各种经营活动与财务活动失误的综合。企业在生产方面,长期管理不善,产品质量不达标,成本费用居…     

浅谈企业财务危机的预防与化解

财务危机是指企业明显无力按时偿还到期的无争议的债务,如果不能预防和妥善处理可能导致企业的破产,后果非常严重。本文分析了企业的财务危机,对企业经营过程中遇到的财务危机进行了分析,并对财务危机的预防和化解提出了建议。     

董事会治理对企业财务危机的影响机理研究

近年来,企业因财务危机导致经营陷入困境甚至破产的事件不断增多。影响企业发生财务危机的因素众多,其中,董事会治理是重要的影响因素之一。通过分析董事会治理与企业绩效、企业绩效与财务危机之间的关系,发现董事会治理通过企业绩效这一中介变量影响财务危机。研究最终从董事会治理的角度,提出防范企业财务危机的措施。     

企业财务危机及其防范对策

要想加快企业发展，提高企业市场竞争能力，就不能不对财务危机进行及时的预防和规避，本文对企业财务危机出现前的一些征兆及其防范对策等进行了阐述，得出只要管理得周全，企业的财务危机可以规避和防范的结论。     

财务危机的早期信号及预防

一个公司在倒闭或关门之前，总会呈现财务危机的迹象。从企业的经营情况来看，财务危机是由于企业财务状况的不断恶化产生的。有些问题，开始时并不很严重，但如果没有及时解决，逐渐积累，最终就会酿成大祸。因此，经营者一定要十分注意那些可能导致财务恶化的早期信号，及时留意那些可能会危及企业获利能力甚至生存的问题并将其解决。那么，哪些问题的出现是财务危机的早期信号呢？     

企业财务危机预警定量分析初探

目前国内理论界对财务危机预警系统的定义尚属探讨阶段，主要有以下几种代表性观点：第一种观点：“财务危机预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的系统”。