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传立衡量其成功与否的宗旨一直有两个,那就是创造力跟可靠性。创造力就是指在运用消费者调研。沟通策划。媒介渠道想法等方面的创造力。可靠性是指有效地预算,并得到清楚正确的投资回报率评估。传立从公司内外挑选15人组成了评委组,从所有的出色的参赛作品种挑选最精华的作品。 相似文献
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翻开财经类报纸,打开电视,或者上网,你可能见不到他们的名字,但是你却可能在手里握着的报纸或者观看的频道上,见到他们所代理的客户的品牌:IBM、百事、雀巢、联合利华、联想。MINDSHARE(传立)作为全球最大的传播服务集团WPP成员。1997年11月由上海奥美和智威汤逊-中乔媒介部门合并而成,统管奥美、智威汤逊、尚扬媒介、灵立媒体与迈势的媒介策划与购买。自2003年开始,传立就已经是中国最大的媒介购买机构。2004年的传立全球媒介承揽额为187亿美元,其中中国为7.25亿美元,约60亿人民币,荣登中国媒体购买公司榜首。目前,该公司已经成长为中国国内最令人尊敬的媒介代理公司。并因此获得2006年度C—R3中国广告“最佳媒介代理大奖”。 相似文献
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传立衡量其成功与否的宗旨一直有两个,那就是创造力跟可靠性。创造力就是指在运用消费者调研,沟通策划,媒介渠道想法等方面的创 相似文献
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《中国广告》2007,(11):120-125
媒介购买公司,正规叫法是“媒介专业代理商”(Media Specialist),兴起于欧洲。由于欧洲国家之间的经济交往频繁,大量广告在投放过程中不限于本国,一些广告公司将不同客户的广告在媒体上进行集中投放,产生高额利润,以此吸引客户。为了进一步满足客户,这些广告公司又利用代理费购买数据以及研究工具,提供更完善的售前售后服务给客户,渐渐形成稳定客户群。在此基础之上.媒介购买公司形成“媒介计划”环节,帮助客户制订长期或短期的媒体投放计划。成为客户的重要合作伙伴。媒介购买公司可以说是传统意义上的4A广告公司在业务细分后形成的公司种类。1997年11月,由上海奥美广告有限公司和智威汤逊中乔广告有限公司的媒介购买部门合并而成的传立媒体成立.并分别在上海、北京、广州、深圳和福州设立分公司,提供全面的媒介服务。包括媒介策划、购买、调研、电视制作包装,数字化媒体咨询。 相似文献
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Annette作为传立媒体亚太区调研总监,经常在各个国家飞来飞去,了解每一个国家之间消费者的动态,然后比较、分析,和各区域分享。 Sunder在印度工作有多年的媒介策划和消费者调研的丰富经验,作为传立媒体中国消费者调研总监,现常驻北京,负责巩固,加强传立中国媒介调研的技术力量。 相似文献
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在此之前,同属WPP集团的五家以M打头的公司,Mindshare(传立媒体),Mediacom(竞立媒体),Mediaedge:cia(尚扬媒介),Maxus(迈势媒体)和Motivator(灵立媒体)成立了GroupM(群邑),属于一个集团的媒体公司合并其采购部,形成一个趋势,为未来的媒介购买体在中国的独资并纳入全球运营网络迈出第一步,博睿(CMX)也不例外。 相似文献
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中国广告:传立中国凭借其优秀的表现荣获了2010C-R3中国广告媒介代理公司持续高表现奖。请谈谈您的得奖感受以及对于中国广告年度大奖的评价,吴文贵:传立很荣幸能获得这一奖项并且也缀感谢《中国广告》能够举办这样的年度大奖。传立能获奖归功于藿沪个为。传立做出贡献的员工。 相似文献
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近日,传立媒体举行了首届媒体创意大赛,这次活动将包括传立中国和Maximize中国。是传立自1997年在中国成立公司以来第一次公司内部举行的媒体创意大赛。 相似文献
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《成功营销》2008,(2):23-23
前瞻观点:2008,面对日益复杂的媒体环境以及奥运所代表的大事件。从单一媒介策划层面来讲,媒介公司如何通过媒介创新和整合运用,发展更多的品牌化内容。让品牌能够更好地在竞争中和消费者的脑海中脱颖而出,挑战相较往年更大。媒介公司也需要有足够的准备好的团队,与客户的营销团队更聪明的协作。以达成品牌团队共同的市场目标和期待,从整合传播层面来看,竞争和挑战更体现在品牌团队协作的质量和效率层面。
2007年影响力:2007,竞立媒体(中国)的营业额翻了一倍,员工数量从2006年底的140人,增至近200人。竞立的客户营销业绩也都在不同程度上取得了历史性的突破,这无疑是对一个成立两年的年轻公司最好的嘉奖。 相似文献
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2006年出任竞立中国董事总经理的张喆翔,带领这个年轻的团队经过两年的努力,成长为集团第二大媒介公司,同时也是2007年成长最快的公司。回顾这三年的发展,张喆翔认为现在就谈“成功”为之尚早,他说:“竞立在成立之初的愿望是携手在中国成功的品牌一起成长,三年过去了,竞立所服务的客户都取得了长足的发展,这是让我最自豪的一件事情。” 相似文献
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正14年媒介行业的持续工作、2年记者生涯,作为数字时代的媒体公司总裁,她有着怎样的坚守?365天日日下厨,她有着怎样的魅力生活?Amrita曾在重要的中国和印度市场有着十分丰富的多行业工作经验。负责传立区域及全球的客户关系管理,在传立及WPP层面服务过雀巢,百事,丰田、欧莱雅、三星、耐克等客户。Amrita目前是传立媒体中国CEO,驻任上海,负责传立中国三地上海,北京与广州的全面运营。她与客户及公司管理层紧密合作,将进一步推动传立中国的发展。她努力为品牌创造富有洞察力的传播解决方案,推动品牌绩效,在传立媒体被公认为最有获奖意义和可能的作品。 相似文献
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合众传播媒介部从2003年到今天,和公司一起走过了5个春、夏、秋、冬。而我在这5年里工作内容从只做媒介计划到肩负媒介购买、媒体经营等所有媒介事务,再到如今专一负责公司的媒介购买与执行;我经历了合众传播媒体经营在这几年里发展的每一步。 相似文献
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传立正准备在全球范围内启动业务流程转型。很显然,它将对传立的机构及客户服务产生举足轻重的影响。转型的目的在于扩大服务面以及提高服务质量。概括来说,传立之所以会有这样的计划是为了创建一种新模式的市场传播公司,在这一模式下其服务会被全方位整合,会大力发展媒介中立业务解决方案,从而更好地应对大型市场所面临的问题。转型的核心意义在于将传立的媒介服务与内容营销及其他相关服务领域有机结合起来从而最大化地理解品牌、消费者与企业间的交换价值以便为客户争取到更多的竞争优势。今后传立的服务重点将扩大至整个市场传播领域而不仅仅是媒介管理,而其所有业务都将被打上数字化烙印。 相似文献
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网络时代的传播全球化使得人与人之间的关系从本土范围扩展到了全世界,在这进程中,信息以空前的速度进行着自由流通和传播,同时也产生了信息的倾斜。以媒介全球化为前提,文化全球化拉近了世界各国的距离,同时也使各种的文化间问题与冲突愈演愈烈。在这样的大环境下,我国本土媒介该如何应对媒介全球化带来的冲击与文化影响,将是一个紧迫而艰难的问题,本文将从媒介全球化分析与中国媒介现状分析两方面入手,由此探讨中国媒介在当下挑战中的应对与发展。 相似文献
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Ashutosh Srivastava是传立全球执行委员会委员。常驻新加坡,从2006年起就开始烹管亚太区的业务。从1987年起。他就一直从事营销服务.Ashutosh很专注于研究娱乐化、媒介产业、技术平台发展以及消费者影响力、媒介策略和品牌营销的趋势,也很关注传立的客户投资阐报率管理实践。 相似文献