企业文化创新方向分析

<正>21世纪的企业经营是伦理经营时代,所谓伦理经营就是更加注重企业经营管理中的文化因素。中国企业文化建设必须坚持科学发展观,以弘扬企业精神为灵魂,以博大精深的传统文化为源泉,以中西文化互动交融、打造企业合金文化为方向,以树立优秀的企业理念为目标,不断推进文化创新。     

试论国外项目企业文化建设的创新方向和实现途径

随着经济与文化的不断发展,企业文化建设逐渐被我国各企业重视起来,相对于国内项目而言,国外项目的铁建文化建设更加重要,对此,本文研究铁建文化在国外的建设创新方法,并结合我国国情提出我国企业打造企业文化的途径。     

知识经济与企业创新

企业是时代的产物，新的知识经济的环境必然要求有新的观念和经营管理理念。企业要在竞争中立于不败之地，长久地生存下来，其出路就在创新。一个企业，如果管理过程没有常规性创新意识，无意于开发新市场，也没有组织力量研制新产品，更谈不上战略、组织制度的创新。     

监理企业竞争力发展战略

本文针对我国在加入WTO后，监理企业竞争力不足，提出我国监理企业的发展战略。首先，引入监理企业竞争力的定义；其次，阐述我国建设监理工作的现状及监理企业的竞争力现状；再次，论述了入世给我国监理行业带来的影响、机遇和风险；最后简要地提出我国监理企业的发展策略及应采取的措施。     

试论工程监理企业项目成本预算的重要性

工程监理企业实行项目成本预算管理,不但能够提升企业的市场竞争力,有助于企业战略目标的部署,还能够在一定程度上对企业项目管理可能存在的风险问题进行预防,从而确保企业的整体效益得到有效的提升。工程监理企业要想确保自身利润的增长,并在激烈的市场竞争中脱颖而出,其关键因素就是需要构建科学合理的项目成本预算管理体系。所以,当前工程监理企业的重心就是需要全面分析项目成本预算的环境和相应的目标,并在此基础上,充分引入全面预算管理和内部控制的先进理念,对工程监理企业的项目成本预算工作的具体内容进行探讨,对存在的问题进行详细分析,从而提出相应的优化措施来保证企业项目成本预算工作的顺利实施,进而确保工程监理企业的稳定发展。     

探析中小型企业经营管理模式创新

近年来,中小企业改革与发展问题得到了社会人士的广泛关注。中小型企业大多都是采用灵活多面的经营模式来拓展其生存空间的。过去,由于受到各种条件的限制导致中小型企业存在着诸多问题。在社会新形势下,中小型企业要想在日益激烈的市场竞争中不断发展,就需要从实际情况出发,根据企业自身的特点而采取科学合理的经营管理模式,从而提高企业的管理水平,促进企业健康快速的发展。现就中小型企业经营管理模式的创新进行分析,以供参考。     

浅谈工程监理企业成本控制

通过对当前监理市场的分析,指出合理控制成本应采取的必要管理措施,从多方面努力降低监理企业成本,使企业在激烈的竞争中不断发展壮大。     

工程监理企业的风险管理研究

文章主要分析和监理企业有关的风险因素以及如何防范和控制各种风险。     

水利水电工程监理企业监理人员管理的现状及对策

水利水电工程建设监理作为一种专业化服务活动,对提高工程质量、节约工程投资、缩短工程工期方面发挥了重要作用。文章首先分析水利水电工程监理企业监理人员管理的现状,指出存在的主要问题,并进一步探讨促进监理人员有效管理的对策。     

监理企业项目成本控制探析

加强监理企业项目成本管理,提高经济效益,是科学化管理监理企业的关健环节,本文分析了监理企业项目成本管理中存在的常见问题,提出了做好监理项目成本管理的对策,为同类型咨询监理企业提供参考经验。     

企业经营管理模式创新探析

<正>从系统学的整体性、协调性哲理探析,现代企业经营管理是一个由多个子系统组成的有机复杂系统,这些系统之间的协调性、高效运转是企业成长发展的重要条件。现代企业经营管理概念把人们引入到一个新的思考点,即人机控制系统化管理,呈现电子系统化、网络系统化、虚拟系统化、高柔性、高智能设计与再造系统等,不断升级、更新换代,将永远朝着更高层次趋势发展。人机控制系统管理是企业以达到利润最大化为目标,而人为投     

施工企业经营管理中 全方位应用价值工程探索

施工企业经营管理中全方位应用价值工程探索铁道部第三工程局六处王道杰，佟希飞施工企业经营管理活动中，每一项工作、每一个管理环节，都有“投入和产出”的问题，都有“必要和不必要”的问题，都有“合算不合算”的问题。这样，就给ＶＥ的应用提供了广阔的用武之地，使...     

试论我国现代企业经营管理战略创新

当前,经济开放程度越来越高,现代企业面临的将是更为激烈的市场竞争.为在竞争中谋得一席之地,企业必须做好经营管理战略创新.文章对产品、资产经营,发展与效益的互动,企业经营结构优化、创新及现代企业制度等方面的问题进行了一些思考和探讨.     

国际工程咨询公司与我国建设监理的比较

“工欲善其事,必先利其器”,项目监理的成败和绩效高低者取决于监理工程师的监理技术、方法和手段是否合理。所以培养和造就合格的工程师是我国监理事业的第一需要,这也是和国际接轨,走出国门在国际建设市场竞争的必备条件。     

企业经营管理创新研究

科技发展,技术进步,人们进入了信息化时代,旧的企业经营管理模式已不能适应新时代的发展要求。激烈的市场竞争,促使企业经营者们转变思路,探索新的适合自身发展的企业经营管理模式。以制度创新、企业文化创新和人才机制创新等为切入点来研究企业经营管理的创新之处。     

工程监理中科学监理方法的创新

就工程监理过程中,科学监理方法的创新问题,进行有针对性的研究与讨论,得出更适合实际需要的科学监理方法,以促进工程监理行业的持续、健康、稳定发展。     

采油企业生产经营管理信息化探索与实践

油田企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠管理创新，改革旧的管理模式、体制、机制。信息化建设是企业管理变革最佳的平台和工具。当今，油田企业运用信息技术实现生产经营管理的自动化、信息化，提高生产经营信息的精细度和反馈速度，提高管理者的决策质量和管理水平，已成为一种趋势。我们滨南采油厂通过建立完善《生产经营决策支持系统》，在信息化建设上进行了探索与实践，初步建立了一套符合企业信息化要求、适合现代企业生产经营特点的管理体制和管理机制。