八一二厂2004年提出六大工作重点

2004年是中核集团公司实现经济发展“三年两步走”奋斗目标的最后一年，是八一二厂深化改革，规范管理，加速发展的关键之年。八一二厂在以厂长畅欣为首的新一届班子领导下，按照“强化军品、提高核品、壮大民品”的发展原则．突出重点，抓住关键．深化改革。规范管理，力争全面完成2004年的各项生产经营、科研技改和改革．改制任务。为此，工厂将着重抓好以下重点工作。     

高新技术产业发展应着力实施"四个一"

八一二厂经过20多年的发展，在做强做大核电燃料元件主业的同时，大力发展金属锂钙、锂电池、香料等核应用技术产业和非核优势民品。“十五”期间，八一二厂遵循“军民结合、突出核电、深化改革、增创效益、加速发展”的指导方针，加快民品改革改制步伐，先后于2002年、2005年将香料厂、锂电池厂改制为有限公司，直接推向市场，为其发展注入了新的活力。同时强化民品技术创新和新产品开发，先后完成民品新产品开发与技术创新项目100余项，各类技术攻关与技术措施共计80余项，并转化为生产力，促进了民品的持续发展。     

映日荷花别样红——八一二厂民品销售、生产双双突破八千万元纪实

随着改革开放的强劲足音,伴着市场经济的潮起潮落,核工业八一二厂按照现代企业管理要求,深化改革,强化管理,走科技创新的路子,追求效益的最大化。1999年,他们用自己的心血和汗水,迈出了坚实的一步,民品销售产值比1998年净增49.1％,民品销售、生产双双突破8000万元大关,民品工作取得了历史性进展,为企业迈进21世纪打下了坚实的基础。一、精心运筹,在企业发展中突出民品脱困这一重点八一二厂经过二次转民的     

诚信为本 操守为重 锐意进取 敬业奉献——中核集团首届“核财杯”财会知识与职业技能竞赛圆满落幕

8月24-25日,中核集团首届“核财杯”财会知识与职业技能竞赛总决赛在京进行。通过激烈角逐,财务公司、八一二厂、五○四厂分获团体总分第一、二、三名,华东片区、西北片区获得最佳组织奖。此次竞赛受到了中核集团公司的高度重视和各成员单位及财会人员的广泛关注。中核集团公司总经理康日新为比赛亲笔题词:“改革创新,规范管理,培育财源,确保效益”。集团公司副总经理孙又奇在决赛上致辞说,举办首届“核财杯”财会知识与职业技能竞赛,在中核集团财会工作历史上是第一次,是非常有意义的一次比赛。首次“核财杯”竞赛从6月中旬开始,分华东、华…     

黑龙江:深化管理,创新农电发展

2014年,黑龙江省农电系统认真贯彻国家电网公司和省公司决策部署,大力实施"三新"农电发展战略,较好地履行了服务"三农"的社会责任。着力规范经营,推进管理提升,安全生产、农网建设、农电管理和供电服务等各项工作都取得较大进步。2015年是全面深化改革的关键之年,是全面推进依法治国的开局之年,也是全面完成"十二五"规划的收官     

打造以技术中心为核心的技术创新体系

“十五”期间,八一二厂快速健康发展,技术水平、产品质量明显提高,管理理念不断提升,正是得益于企业国际交流、技术引进和自主创新。一、完善组织机构,建立以技术中心为核心的技术创新体系企业技术中心建设是提升企业技术创新能力的关键环节和重要内容,是企业自我发展、提高竞争力的内在需求,也是参与市场竞争、成为技术创新主体的必然选择。八一二厂于1999年重新整合内部资源,建立了企业技术中心,把技术中心作为企业最高层次的研究开发机构和技术创新体系的核心。分别成立了技术委员会以及核燃料元件等研究所和理化检测中心。2004年3月,技…     

未来5年力争保持20％平均增长率——八一二厂厂长陈宝山展望企业“十五”发展目标

八一二厂作为中国核工业集团公司所属的一家集生产、科研和国内外贸易为一体的大型企业,自1965年11月建厂,至今已走过了35年的光辉历程。在八一二厂最近召开的庆祝建厂35周年座谈会上,陈宝山厂长在全面回顾工厂建厂35年来所取得辉煌成就的基础上,重点对“十五”期间企业的发展目标作了展望。陈厂长指出,过去已经成为历史,随着新世纪的到来,我们正     

加强财务管理挖掘内部潜力

八一四厂自1996年起,开展了“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动。几年来,我们贯彻了企业管理以财务管理为中心环节的指导方针,抓住“成本”这个牛鼻子,“成本否决”这个关键,“提高效益”这个中心,以务实的精神     

构建和谐企业加快企业发展

和谐是人们追求美好的永恒主题。企业是经济社会发展的主力,构建和谐社会离不开企业的积极参与,企业的生存和发展也需要构建和谐稳定的环境。一、深化改革是构建和谐企业的内在动力当前,国有企业正处于改革发展的关键时期,面临诸多矛盾和问题。如八一二厂现阶段主辅分离、辅业改制、分离办社会职能的工作力度大、难度也大,企业发展的任务很重。如何用改革促进发展,以发展确保稳定,以稳定推动改革,是当前企业面临的一个重要课题。要不断深化改革,以体制改革、机制创新和制度完善来解决企业发展中存在的各种问题,最终使企业运转协调、充满活力…     

核工业战线上的赤兔马——记二七二厂分厂厂长谢凌峰

谢凌峰同志现任核工业二七二厂分厂厂长。1968年出生,大学文化,高级工程师,中共党员,1991年参加工作。由于他勤奋学习,钻研业务,夯实功底,工作成绩显著,多次受到总厂表彰,并委以重任。他在核军工生产管理、技改工程和技术研究等方面都发挥了重要作用,为二七二厂的发展作出了贡献。一、严抓管理,确保效益 2000年8月,谢凌峰同志从厂生产处     

中核首例--四○四厂钛白粉项目债权转股权签订框架协议义

核工业四○四厂钛白粉厂债转股框架协议签字仪式于1999年12月27日在兰州正式签字,这是钛白粉厂债转股工作迈出实质性的一步。四○四厂钛白粉厂是四○四厂充分发挥核化工企业的技术和管理优势,为实现保军转民、稳定发展核基地的目标,于“七五”期间贷款建设、“八五”期间建成投产的最大民品支柱项目,也是四○四厂二次创业的重大成果。它     

营造全新的企业文化为企业发展注入活力

企业文化是一个企业综合素质的反映。任何一个成功的企业,都有伴随它成长并与之息息相关的企业文化。核工业八一二厂建厂35年来,在研制和发展核军品生产的长期实践中,不仅为国家创造了物质财富,增强了国防实力,也创造了宝贵的精神财富,形成了优良的传统和作风。如,艰苦创业的优良传统,为国防建设献青春、献终身的无私奉献精神,尊重科学、一丝不苟的求实精神等。这些都是企业的     

发力“大件吊装”落实“两个确保”

中国核建集团2013年工作会上提出"两个确保",一要确保核电工程安全质量,二要确保经营发展目标.对于中国核工业中原建设有限公司(以下简称"中核中原")来说,就是要解放思想,管理创新,重点抓好"大件吊装"这一龙头业务,牢牢扭住公司快速、可持续发展的"牛鼻子",才能落实好集团公司"两个确保"的目标. 在集团公司内部,中核中原是唯一一家定位于"大件吊装"业务的工程公司.与集团其他成员单位有所不同,"大件吊装"是中核中原的主营业务.2004年以来,中核中原不断提升管理水平和技术能力,在中国核电建造市场中的"大件吊装"业务领域一直居主导地位.     

与时俱进谋发展 开拓创新上台阶——“中央企业先进基层党组织“八一二厂党建工作纪实

最近,中国核工业集团公司八一二厂党委被国务院国有资产监督管理委员会党委授予“中央企业先进基层党组织“荣誉称号,受到通报表彰。据悉,在这次受表彰的全国97家中央企业先进基层党组织中,中国核工业系统仅有2家企业获此殊荣。八一二厂现有党员3100多人,厂党委下设5个分党委、9个直属党总支、14个直属党支部。自2001年11月换届以来,在厂党委书记、厂长畅欣为首的新一届班子的带领下,党委坚持以邓小平理论、“三个代表“重要思想和党的十六大精神为指导,围绕生产经营中心,服务改革发展大局,不断加强和改进党的建设、思想政治工作和精神文明建设及群团工作,在创新中发展,在开拓中前进,     

培育全新的企业文化促进企业全面发展

培育积极向上的企业文化,对促进企业的精神文明建设和企业经济的发展,有着非常重要的作用。八一二厂作为核工业集团公司所属的集生产、科研和国内外贸易为一体的大型企业,近几年来,在抓好文明单位创建活动的同时,始终致力于企业文化建设,并取得了明显的成效。 (一)在搞好企业生产经营管理和精神文明建设的同时,注重加强企业文化建设,提炼、培育企业理念和企业精神企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中,逐步形成的价值观念体系、心理文化形态和行为规范的总和。八一二厂的企业文化建设开始于20世纪80年代中期。当时,工厂上下正全力以赴     

本期推介

党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的会议。核工业两大集团的三位代表出席了大会。为更好地掀起学习贯彻党的十七大精神的热潮，三位出席十七大的代表中核集团公司总经理康日新、中核建设集团公司总经理穆占英、八一四厂厂长杜伟华率先结合工作实际，深入学习领会十七大精神，并分别为本刊撰写了《落实科学发展观，促进集团全面协调可持续发展》、《抓住机遇，搞好主业，实现集团跨越式发展》、《同怀理想，担当责任，推进企业又好又快发展》的署名文章。     

由一流跨国公司向一流全球公司转型

2019年中国交建上下扭住改革、发展、管理、稳定、党建目标任务,集中在五大方面取得了新的进展和成效。一是优化三大布局,发展空间进一步拓展。二是深化改革,发展动能进一步释放。三是提质增效,发展质量进一步提升。四是狠抓"334"工程与目标管理,管理基础进一步夯实。五是加强党建,发展合力进一步凝聚。     

加强班组建设 提高管理水平——八一六厂班组建设经验综述

八一六厂在班组建设方面取得了很大的成绩。为了学习、推广八一六厂的经验,中核总在该厂召开了班组建设经验现场交流会,号召全系统职工学习八一六厂,真抓实干,搞好企业管理,不断提高企业的经济效益,从而进一步搞好重点民品的达产达标和扭亏增盈工作。本刊编辑部根据有关资料,将其精神及经验摘编如下,以供学习参考。     

落实新理念 促进新发展 为建设核工业强国而努力奋斗——中核集团2016年度工作会议报告(摘编)

<正>"十二五"产业巨变2015年是中核集团公司深化改革、创新发展的关键之年。2015年集团公司实现总产出1159亿元,实现营业总收入707亿元,利润总额123亿元,分别比上年增长18%、38%,实现经济增加值(EVA)69亿元,比上年改善39%,全面完成了预期目标,并确保完成了国资委的稳增长目标,连续十年获得中央企业负责人业绩考核A级。2015年各项任务的全面完成,实现了集团公司"十二五"发展的圆满收官。经过"十二五"     

把八一二厂建成具有核心竞争力的现代企业——八一二厂厂长陈宝山谈企业发展战略

八一二厂是中国核燃料系统的骨干企业之一,如何全面贯彻十六大精神,对企业发展至关重要。近日,记者就八一二厂的改革发展问题请厂长陈宝山谈了他的想法。陈宝山说,党的十六大规划了我国今后20年的奋斗目标,描绘了全面建设小康社会的美好前景,我们企业职工也和全国人民一样,对党的十六大的胜利召开感到欢欣鼓舞。江泽民同志在十六大报告中提出要把发展作为我们党执政兴国的第一要务,大力实施创新和科技兴国对我们企业具有直接的指导意义。学习贯彻党的十六大精神,要与我们企业的实际工作紧密结合起来,紧紧抓住“第一要务”,认真实践“三个代表”重要