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从防御到主动进取,斑马改变了经济复苏后的市场拓展策略.
身为一家美国上市公司的首席执行官,AndersGustafsson先生历来对媒体的访谈都措辞谨慎,此次他却主动表明,斑马下一步的市场策略将更加主动进取. 相似文献
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杨新兵 《中国高新技术企业评价》2005,(1):98-99
“从2001年起,瑞典录制行业的收入下降了30%”,国际唱片业协会瑞典分会首席执行官Lars Gustafsson说。他坚持认为这很大程度上是非法下载造成的。 相似文献
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杨新兵 《中国高新技术企业评价》2005,(2)
“从2001年起,瑞典录制行业的收入下降了30%“,国际唱片业协会瑞典分会首席执行官Lars Gustafsson说.他坚持认为这很大程度上是非法下载造成的.…… 相似文献
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钟朋荣 《当代经理人(中旬刊)》2002,(7)
我们进入国际舞台,最重要的不是造斑马、造大象,而是做小狗。中国企业加入世贸组织,我们有什么办法跟美国企业和日本企业竞争?我们有个提法,就是把企业搞大,搞大集团。我的看法,中国企业和美国企业、日本企业竞争,最有竞争力的不是斑马,而是小狗。所以我们进入国际舞台,最重要的不是造斑马、造大象,而是做小狗。浙江的许多企业都是中小企业,温州做鞋,韩国20家企业都被打垮了。他们是不怕加入世贸组织的,因为他们是一群小狗,而不是斑马。小狗只要做精做专会比斑马更厉害。指甲钳虽然是一个小商品,梁伯强的企业与国际大企业比… 相似文献