建筑施工企业加强内部控制建设研究

我国加入世贸组织后,企业生存压力越来越大。尤其是建筑行业,在保护期己过,资金、技术都毫无优势的情况下,如何提高企业的竞争能力,成为企业家们普遍关注的话题。企业内部控制制度的建立和完善是改善企业内部管理、提高企业竞争能力的重要内容。当前理论界对内部控制的讨论较为集中在制度完善与体系构建以及风险管理方面,而建筑施工行业侧重在项目管理的内部控制,对于从施工企业全盘考虑构建内部控制的很少。因此,对建筑施工内部控制存在的问题、原因等方面作了一些探讨,提出了具有针对性和可操作性的防范对策,为施工企业完善内部控制提供了一定的理论指导。     

关于企业内部控制规范建设的几点思考

文章对我国企业内部控制的现状 ,内部控制失效的原因进行了分析 ,并提出了完善企业内部控制的相关对策。     

解析企业内部控制制度的执行

内部控制是现代企业发展到一定阶段的必然产物,也是现代企业进行科学化、规范化管理的重要手段。中国企业的内部控制建设一直较为薄弱,实际执行程度也是差强人意。随着中国经济体制改革的不断深化和现代企业管理制度的逐步建立,企业应该加强自身的内部控制建设,强化内部控制执行,以便更好地适应内外部环境的变化。     

关于企业内部控制有效运行的思考

<正>一、目前企业内部控制的现状分析 1.管理当局认识不足,有章不循和无章可循的现象较为突出。当前相当一部分企业的管理当局对建立内部控制制度不够重视;有的并未建立健全内控制度,有的内控制度残缺不全。更为严重的是有章不循、执法不严,使内控制度流于形式,只是将已建立的一套内控制度"写在纸上、贴在墙上"就算完事,而不管内控制     

关于我国企业内部控制环境建设的思考

企业内部控制能否发挥作用在很大程度上取决于内控环境的好坏。因此,要提高企业的经济效益,健全企业的内控体系,就尤其应该注重控制环境的建设。本文从董事会职能、企业文化建设、内部审计、人力资源管理机制四方面为完善我国企业内部控制环境提出了一些构想。     

略论现代企业内部控制建设

随着全球经济的快速发展,我国企业面临着前所未有的巨大挑战。对于现代企业而言,由于其内部控制、货币资金等方面存在着许多问题,其面临的竞争环境更加恶劣,对此采取一定的控制措施非常必要。本文分析了企业内部控制的现状,并根据存在的问题提出了科学的对策。以供参考。     

浅谈强化企业内部控制的若干措施

根据COSO报告（The Committee Of Sponsoring Organization Of The Treadway Commission制定的题为Internal Control Integrated Framework报告的简称）的陈述：内部控制是由企业董事会、管理当局以及其他人员为达到财务报告的可靠性、经营活动的效率和效果、相关法律法规的遵循等三个目标而提供合理保证的过程。内部控制框架包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个相互联系的要素。COSO报告提出的由“三个目标”和“五个要素”组成的内部控制整体框架，得到公司董事会、管理当局、投资者、债权人、审计人员及专家学者的普遍认可，该报告是国际内部控制理论发展的一个里程碑，也是迄今为止最权威的内部控制概念。     

浅谈企业内部控制制度建设

一、内部控制的基本涵义 我国新的《企业内部控制基本规范》中所称的内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的，旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：企业战略；经营的效率和效果；财务报告及管理信息的真实、可靠和完整；资产的安全完整；遵循国家法律法规和有关监管要求。     

加强企业内控制度 促进企业规范管理

规范的内部控制制度是现代管理中不可缺少的管理规范之一，加强企业内部控制制度是企业健康成长并走向成功的关键。财政部于2001年6月发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》和《内部会计控制制度规范——货币资金（试行）》（以下均简称《规范》）。与基本规范相关的实物资产、采购与付款、销售与收款、工程项目、对外投资、筹资、预算、成本费用、担保等其他9个具体规范，正在继续制订并陆续下发。本文对加强企业内部会计控制制度（以下简称“内控制度”）应做好的相关工作阐述自己的观点。[第一段]     

对我国现行企业内部控制建设的建议

加强和完善企业内部控制制度,已成为近年来理论界和实务界最为关注的话题之一,研究内部控制制度,对于改善我国企业的内部控制现状,保证会计信息质量,完善公司治理和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义,文章对我国内部控制制度建设的现状进行分析,并提出了相应的建议。     

对新企业内部控制规范的几点思考

2010年4月,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,由18项《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》组成,连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》,标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。为确保顺利实施,财政部等五部门制定了实施时间表：     

新会计准则下森工企业内部控制制度的规范

新会计准则体系的发布成为人们关注的焦点,被认为是历史上的里程碑,但新准则的简约化也使得弹性空间加大,对会计人员的职业道德提出了更高的要求和考验。通过森工企业在新准则下会计职业判断和职业道德的分析。阐述了企业内部控制的基本规范的意义。     

关于我国企业内部控制若干问题的探讨

1986年财政部颁发《会计基础工作规范》，其中对内控制度作了明确规定；     

网络环境下的企业内部控制

现代内部控制作为一种先进的单位内部管理制度已被企业广泛应用，并发挥着越来越重要的作用。企业内部控制制度的完善与否，执行情况的好坏，关系到企业的生存和发展。     

完善企业内部财务控制的探讨与分析

一、现行财务内部控制制度出现的纰漏 对财务内部控制制度的检查和监督不够。目前许多单位存在着执行财务内控制度走形式,根本不按制度执行,更有甚者完全没有制度化,执行与否和执行好坏均无奖罚制度制约,使执行企业内部财务控制制度的积极性和自觉性严重丧失。长此以往,使得个别财务人员甚至发生了职务犯罪的严重问题,主要有以下几种情况：①公款私存,侵吞公款利息收入。     

浅议企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理,因为管理贯穿于企业经济运行的始终.企业管理的内容较丰富,包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理.而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现,则有赖于企业内部控制制度的建设与实施,它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素.本文对此进行了探讨.     

以企业实践应用的视觉看企业内部控制规范

随着经济的高速发展,各个企业都在加强企业内部控制制度的建设,以提高企业在竞争中的优势,建立科学的企业内控制度,可以提高企业的管理水平,但现实中很多企业的内控制度建设并不好,在制约着中小企业的发展,本文从企业内部控制存在的问题,对企业内控规范的具体要求,强化企业内部控制规范的实施来论述企业内部控制规范。     

加强企业内部控制制度建设的对策

我国新修订的会计法对于企业内部控制制度提出了明确具体的要求，着重强调了内部控制制度的建设问题。内部控制理论作为企业发展的一项重要内容已经走过了近一个世纪的路程，也发挥了不可估量的作用。但是面对目前我国企业的诸多现状，及其受社会大环境的影响，内部控制理论也暴露出它的局限性和不完善性。     

企业全面风险管理与内部控制

内部控制理论的发展经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构与内部控制整体框架等几个不同的阶段。时至今日,风险管理的概念跃然纸上,为众人所探讨。企业全面风险管理、内部控制分别是什么?关系如何?首先,要从两者的定义着眼。