企业成长的基本战略

企业成长是企业内部系统功能从不成熟走向成熟的过程。成长一方面是指数量的积累和增加，另一方面是指由于发展带来的质量改善。企业的成长存在于质和量两个方面：质的成长是“质”的变革与创新，表现为经营资源的性质变化、结构重组、分配主体的革新等。量的成长则表现为企业规模的扩大，即经营资源单纯量的增加，表现为资产的增殖、销售额的增加、     

透析企业成长方式的变迁

本文从历史视角和经济学视角对企业成长方式的变迁轨迹进行了梳理和解释,并结合当前企业成长环境的新变化,对企业成长方式的演化趋势作了初步探析。     

企业国际化成长的过程理论及其演进

过程理论在企业行为理论和成长理论的基础上认为企业的国际化成长是一个渐进的组织学习过程,但是由于在研究背景、前提假设方面的因素导致该理论存在一定的缺陷。过程理论在未来将朝着聚焦于经验学习、双边承诺和社会资本的构架下的一个动态的和网络的方向发展。     

美国高成长企业的特征

1979年Inc.杂志创刊.1982年,Inc杂志开始以一定的标准对美国高速成长的私营企业进行排名,从而产生了美国成长速度最快的500家私营企业(简称Inc.500)     

企业家与企业成长理论剖析

一、企业成长理论的剖析 企业成长理论是目前经济理论界研究的热点问题,也是企业界寻求企业可持续成长的重要基础.本文将对已有的企业成长理论进行论述和剖析.     

培训引领企业成长

在学习型组织中，培训的每一个过程都是经过深思熟虑的，并且是与组织的整体目标紧密联系在一起的。培训被看成是创造智力资本的整个系统中的一个组成部分。     

试论企业成长的产权约束及其启示

企业成长是一种复杂的社会经济现象,一直是西方经济理论研究的重要内容,不仅受到经济性因素的制约,还受到制度性因素的制约。长期以来,西方学者从不同角度研究了企业成长问题,从而推动了企业成长研究的发展。本文试从制约企业成长的制度因素之一——产权制度出发,说明产权制度更迭与企业成长的关系。     

对企业网络化成长的研究

企业网络化成长是复杂动态商业环境下一种高效的企业成长机制。首先,对企业网络理论进行综述。随后,重点介绍了网络结构促进企业成长的四个路径:提供成长资源;创造成长机会;增强成长欲望;施加成长压力。并详细分析了为企业创造成长机会的有关方面,运用产品的一个流程:生产、销售和贯穿这两方面的供应链管理,分析网络结构是如何来促进企业成长的。最后,指出它对中国企业的现实意义。     

企业成长动力系统模型及其动力学分析

企业成长是企业永恒的目标,而企业动力是企业成长的推动力量,本文从企业活动主体的角度构建起企业成长动力系统模型,利用系统动力学对动力系统模型进行了分析和验证,并对系统的各要素进行了详细的分析,最后就如何强化企业动力机制提出了建议。     

企业成长评价方法评述

企业成长研究是企业成长理论中的一个重要领域,其研究离不开对企业成长的评价。本文将现有的系统化的企业成长评价方法加以归纳并对其适用性进行比较分析,以期为应用企业成长评价方法时提供一个合理依据。     

成长与收获

梧桐绿叶婆娑,太阳透过密密层层的叶子,把阳光的圆影照射在地上,成熟的稻田一片金黄。风刮来了稻菽和瓜果的清香,成熟的气息在空间氤氲,谁心中都有一份成长与成熟的惊喜和收获的喜悦。     

企业成长的边界

现实中，大量企业遭遇难以快速成长和持续成长的困惑。企业成长的边界怎样定位?影响企业成长的边界的因素主要有哪些?     

企业成长周期理论与中小企业融资方式的选择

<正>中小企业成为推动我国国民经济发展的重要力量,其成长问题被人们广泛关注。目前,资金紧缺是中小企业生产经营中最难解决的困难,相应的融资问题也成为人们议论的焦点。融资涉及     

企业成长评价方法研究展望

企业成长研究是企业成长理论中的一个重要领域,其研究离不开对企业成长的评价。本文对企业成长评价方法的新研究进展做了总结,并对企业成长的研究方向做出展望,以期对新思路新方法的研究有所助益。     

企业文化、企业家与企业持续成长

企业家是构建企业文化的关键，企业家的核心价值观是企业文化的核心。企业家将其核心价值观通过规章制度内化为组织文化，并与物质资本结合最终来表现物质文化形式——产品。另外，企业家通过构建企业的核心价值观实现企业的持续成长。     

从组织管理视角看华为公司的成长及其启示

基于华为公司发展的创业、变革和国际化发展过程,本文从组织管理的角度,总结和分析了成就华为这样一个优秀组织的几点关键因素:明确且共享的组织目标,员工成长和组织成长的密切结合,合理规范的业务流程和组织结构,引领组织的企业文化建设。     

企业成长十要素

做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素,可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大,除了以上基本要素的合理运用之外,还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。