共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
2.
3月20日,郑州中原工学院的师生和河南省省委领导以及省纺织业领导、专家,在中国纺织工业协会会长杜钰洲以"人·环境·服饰艺术"为主题的摄影作品展中,领略了这位"部长"摄影家的艺术才情,及其作为专家型行业领导的别样风采. 相似文献
3.
4.
5.
二、领导艺术的基本范畴1.原则和权变。原则是讲事物的规律性,如方针、政策、法律、规范等,这些都是事物的本质规律。权变主要是讲灵活性,讲随机应变。领导艺术的功能就是把原则性和灵活性高度统一起来,达到一个完美的效果。领导艺术经常遇到“死”与“活”的问题,就是原则和权变相结合的问题。我国自古以来就有“没有规矩,不成 相似文献
6.
“假如领导是一门艺术,韦奇无疑是一名优秀的艺术家,极少有人能像他这样,如此戏剧化地将领导艺术人格化。” 相似文献
7.
《老子》是中国古代一部智慧书,蕴含着丰富的哲学、军事学、政治学和管理学思想.本文试就《老子》中独特的领导艺术略作阐释.一,“道家者流,……此君人南面之术也”(《汉书·艺文志》),《老子》是一部治国安邦的管理书.所谓“南面之术”,系指统治之术、领导之术、指挥之术也.《老子》二十七章曰:“善行,无辙迹;善言,无瑕谪;善数,不用筹策;善闭,无关楗而不可开;善结,无绳约而不可解.是以圣人常善救人,故无弃人;常善救物,故无弃物.”这段话可谓《老子》领导艺术之纲.“善数”(善于言谈,使之无瑕可击)讲的是领导素质问题;“善数”(善于计算,却不依赖筹码),讲的是领导职能问题;“善行”(善于行动者,却不留痕迹),讲的是指挥艺术问题;“善闭”(善于闭合,不用门闩却使人打不开),讲的是管理控制的问题;“常善救人”(善于挽救人,所以没有根本无用的人),讲的是用人之道问题.二,“为无为,则无不治”——领导者的治理技巧.《老子》推崇“无为而治”,“无为”不是“不为”,而是有所为,“为”是目的,“无为”是手段.“……处无为之事,行不言之教”(二章),“我无为而民自化,我好静而民自正,我无事而民自富,我无欲而民自朴”(五十七章),“圣人无为故无败”(六十四章),“无为而无不为”(四十八章),都反映《老子》的“ 相似文献
9.
10.
“爱慕·美丽中国行”于今年3月开始,延续至2006年12月,从首都北京出发,先后在近20个城市里传播爱慕品牌文化,营造内衣时尚的美丽艺术世界。历时一年的“爱慕·美丽中国行”可以说是今年行业内一次最大力度、最高级别、全国性的大型品牌文化推广工程。“爱慕·美丽中国行”通过“梦幻伊甸”的视觉饕餮、中国首批顶级内衣模特的交流互动、新浪“爱慕美丽课堂”视频、爱慕希望基金的设立实施等文化传播方式,让更多的国人了解爱慕高尚与美丽、奢华与优雅交融的时尚艺术品位。对于爱慕而言,这次全国范围的行走,传播的不仅仅是美丽,更是一次潜藏… 相似文献
11.
钱朝阳 《中国电力企业管理》2011,(9):34-35
中国电力企业联合会和国家电网公司联合举办的“中国电力企业管理年会·2011”于2011年7月26—27日在大连召开。本刊第8期“中国电力企业管理年会·2011”系列报道(上)刊发了年会上相关领导、知名管理专家的演讲稿,本期将年会上作“标准化管理完善与创新”成果典型经验交流的9家企业的主旨发言结集为“中国电力企业管理年会·2011”系列报道(下),供读者参考。 相似文献
12.
13.
4.有为和不为。有为和不为,是讲领导该干什么,不该干什么,主要是研究领导者如何善于取舍、善于权衡、善于统筹的艺术。有些领导为什么成天忙于事务?为什么抓不住大事?就是因为不善取舍。我认为,当前对领导者来说,主要面临三个取舍。①为“领导”不为“管理”。也就是说,领导者应从事领导活动,而不要参与管理的事情。有的同志讲:“两眼一睁,忙到熄灯”, 相似文献
14.
15.
本刊从去年第六期到今年第一期陆续刊载了侯定和同志的“关于领导艺术的几个基本问题”。读者如有感想、意见和要求,请告诉我们。从本期起,我们将在“领导方法讲座”栏目中,分6~8次连续刊登侯定和同志的“关于领导者的思想方法和工作方法”,欢迎继续阅读。 相似文献
16.
17.
领导行为是一门科学,也是一门艺术。作为一名领导干部,要在复杂的领导工作中游刃有余,掌握工作主动权,必须潜心研究领导艺术,练好“五项全能”基本功。 一、正确观察形势,全面不片面 对形势做出正确的判断,是制定正确的方针、政策的基础。把握形势发展的主流,是正确分析形势的关键。当前煤炭企业困难重 相似文献
18.
19.