中心城市的农信社如何在改革中求发展——以云南省昆明市五华区农村信用社发展为例

<正>2006年是中国深化农村金融体制改革的关键年,也“是十一五”规划的开局之年和中国加入WTO后银行业对外全面开放的一年。随着外资银行全面进入国内金融市场钟声的敲响,更为激烈的国内金融市场竞争的警钟也敲响了。在如今国内金融机构林立的金融市场中,正在改革中的农村信用社以新的面貌在成长着,并以独特的优势吸引着社会各界群体。随着中国掀起建设社会主义新农村的浪潮以及加快城市化进程的步伐,农村信用社这一长期在农村经济环境中生存和发展的金融机构,在有了更为广阔的服务领域和发展空间的同时,也面临着全新的生存和发展环境,尤其是在中心城市中生存和发展的农村信用社更为明显。那么,中心城市的农村信用社如何在改革中求发展?这里,我们以云南省昆明市五华区农村信用合作社联合社(以下简称“五华联社”)为例来关注这一问题。     

简谈实现央行票据兑付对昆明市西山区农信社的影响

<正>2008年一季度昆明市西山区农村信用合作联社申请专项票据兑付,并成功兑付。在央行票据兑付后,中国人民银行西山区支行继续做好后续管理和监测工作。从监测情况看,信用社     

经济发达地区农信社实现范围经济的思考

近几年，经济发达地区金融业的竞争日趋激烈。实现业务多元化，为客户提供综合性高质量的金融服务是经济发达地区农村信用社生存与发展的唯一出路。本文着重论述了经济发达地区农信社如何实现范围经济。     

广东省农信社与重庆市农信社实现储蓄存款通存通兑

2005年2月1日，广东省农村信用社与重庆市农村信用社开通异地通存兑业务。届时，两地客户互持农信社的存折或银行卡在两地农信社的储蓄网点办理存款、取款、转账、余额查询等业务；预计在不久的将来，广东省农村信用社将与全国更多的省份实行通存通兑，为广大客户提供更优质的服务。     

剥离农信社不良贷款的思考

由于经济，金融体制转换时期的种种原因，农村信用社不良贷款占比居高不下，陷入了“收贷难”的困难，不仅制约了农村信用社“支农主力军”作用的发挥，而且已成为影响农村金融，社会稳定的风险隐患。要改变这种状况，必然实事求是，解放思想，从健全盘活不良贷款运行机制入手，大胆实施制度创新，运用剥离的方法，措施，防洪化解农村信用社信贷风险，维护农村金融，经济，社会稳定。     

强化农信社信贷管理的思考

1．完善基本制度,指导和规范信贷业务。一是制定能统揽信贷工作的《信贷管理基本制度》。信贷工作千头万绪。涉及的内容比较多。为了理顺信贷关系,明确信贷工作基本内容,必须建立能统揽信贷工作的适时更新的基本制度架构．从信贷经营原则、组织管理体系、客户对象和准入条件、信贷业务种类、信贷操作程序、贷后管理、风险监管及信贷人力资源管理等方面做出制度性规定．为各项具体信贷管理制度的建立和信贷业务的开展提供制度保障。     

农信社改革实现历史性飞跃

近日,农村信用社传出喜讯：今年上半年,全国农村信用社实现利润93．36亿元,不良贷款率为17．54％,3月末资本充足率为2．49％。同改革前相比,这些数字是一个了不起的变化：2002年年底,全国农村信用社系统资不抵债3300亿元,资本充足率为-8．4％;2003年全行业亏损5个亿。在短短两年的改革中,农村信用社发生了如此迅猛的变化,是什么力量催生了农信社的脱胎换骨？     

农信社实现效益最大化的有效途径

信用社应围绕经营效益这一中心做章，最终实现经营效益的最大化。     

农信社领导面对权力、能力与魅力的思考

当前，农村信用社正处于改革和发展的大好时机，支持社会主义新农村建设任务艰巨而繁重。农村信用社要深化改革，加快发展，在建设社会主义新农村中发挥更大的作用，除了要有良好的外部环境、金融政策以及员工的共同努力外，更需要有一个政治上过硬、业务上精良、作风上扎实的好领导带领员工去组织实施。干好工作靠队伍，率好队伍靠班子，带好班子靠班长。农村信用社各级领导如何塑造人格魅力，迅速提高能力，正确运用权力就显得尤为重要。     

完善农信社信贷风险管理机制的思考

随着农村金融体制改革的不断深化，农村信用社逐步向商业化经营、向合作银行转轨已势在必行。而当前农村信用社贷款质量低下，风险防范机制不完善，已成为商业化经营的一大障碍。为此，调整经营策略，构建新的贷款风险管理机制，探索一条风险小、效益高的经营之路，乃是当前农村信用社迫切需要研究和解决的问题。     

再论农信社深化改革——对农信社管理体制的战略思考

2003年6月国务院<深化农村信用社改革试点方案>(国发15号)的出台开始了新一轮深化改革进程.浙江作为试点省之一,县级农信社实行股份合作制的产权制度,并通过组建省联社对其进行管理和服务.5年多来,我省农信社在服务"三农",业务发展和资产质量等方面取得了较大的成果,有力促进了社会主义新农村建设和浙江经济社会的和谐发展.     

农信社科技信息发展思考

甘肃农信科技信息建设起步相对较晚,历经由手工、电算化、到全省数据集中;由单一服务渠道向多渠道发展;由客户服务信息化到内部管理信息化推进;由单纯关注信息化建设向信息化建设与风险管控并重转变。信息化建设取得的成绩1．应用架构更完善     

关于加强农信社服务质量的思考

金融服务是实现银行与客户价值的重要载体。随着国家金融体制改革的不断深化,客户金融需求日益多元化、金融机构同业竞争日趋白热化、金融服务方式日渐多样化。银行业之间的竞争越来越表现为服务质量的竞争,谁注重服务建设,谁就可能有效地占领市场,实现服务制胜;谁忽视了服务建设,谁就会在竞争中丧失客户群体,削弱自己的生存发展空间。     

加强农信社人力资源管理的思考

随着农村金融机构的快速发展和农村金融市场竞争的加剧,农村信用社的生存和发展面临着更加严峻的挑战。在这新的形势下,重视做好人力资源管理工作,努力培养适应农村金融市场竞争需要的高素质农信金融队伍显得更为迫切、更为重要。当前,加强农信社人力资源管理工作应解决好以下三个问题。     

对农信社发展中间业务的思考

随着金融业务的快速发展，中间业务已成为金融企业(信用社、商业银行)争取优良客户，抢占市场份额极为有效的竞争手段。就我国农村信用社的现有体制和经营状况看，如何依托自身的经营特点，在不脱离服务“三农”的基本市场定位的基础上，重新认识和发展中间业务，是一个亟待研究的课题。     

农信社客户管理信息系统的设计与实现

随着银行业竞争日趋白热化,各商业银行通过拓展业务种类和提高服务手段来加强自身的竞争力。农行、农发行、邮储银行等都重新将农村定位为经营和发展的战略区域．不断把网点和业务向农村延伸和渗透。村镇银行、贷款公司、农村资金互助社等新型农村金融机构试点己在全国铺开,这将直接对农村信用社产生冲击。在这样的形势下,江西省农村信用社联合社（以下简称“江西农信社”）开始了客户管理信息系统（CMIS）的研发工作。     

农信社客户管理信息系统的设计与实现

目前,银行核心业务系统纷纷从传统的“满足业务需求”向“引领业务创新”改造,逐步实现了核心业务系统数据的大集中。数据集中后,农村信用社的市场定位也从“服务三农”的社区银行转型为服务县域的主力银行、立足社区的零售银行、农民喜爱的村镇银行。服务对象范围吏广,提供的服务产品更加多元化。农村信用社在面对更多客户群体的同时,如何科学甄别和把握优质客户成为立足高远的战略之举。客户管理信息系统（CMIS）的建立将解决客户管理上的诸多问题,也将使银行管理者的管理和决策更加规范,科学和准确。     

农信社如何实现科技创新迎接挑战

2000年12月末，宁波市农村信用社系统各项存款超210亿元，贷款超163亿元，存贷款规模均居宁波市金融系统第二位，仅次于工商银行，为宁波经济建设作出了应有的贡献。特别是1999年3月成功开发应用了宁波市农村信用社综合业务处理系统。目前宁波市全辖132家农村信用社、700多农营业网点实现了大联网，成为全市网络覆盖面最广、各项业务全部实现电子化操作的金融机构，为加快各项业务发展和促进内部机制提供了强有力的技术保障。     

昆明市预算绩效管理的思考

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是指预算资金所达到的产出和结果,强调预算支出的结果导向,注重预算支出成本的节约和单位效率的提高。昆明市从2005年开始,对预算绩效管理改革进行了积极探索、大胆实践,初步搭建了昆明市预算绩效管理总体框架。本文通过总结分析改革现状,找准问题所在,针对进一步完善昆明市预算绩效管理体系和提高预算绩效水平提出政策建议,希望能为昆明市构建贯穿于预算编制、执行、监督各环节的全过程预算绩效管理体系提供有效参考。