从做大报业到做强新型主流媒体——南方日报社发挥市场机制作用的探索

南方日报社自1949年10月23日创建以来,报业实力不断增强,这与其一直保持市场意识有关。尤其是在邓小平同志1992年发表南方谈话之后的30年间,随着中国市场经济大潮的到来,南方日报社坚守内容为根本的同时,大力发展报业经济。如今以南方日报社为龙头的南方报业传媒集团,已从一报到多报的报业拓展为拥有全媒体矩阵的新型主流媒体集团。     

行业新闻

南方报业成为凯迪网络最大股东5月28日，“凯迪十周年庆暨新版公测发布会”在广州举行。会上宣布，南方报业正式入股凯迪网络，成为其最大股东。至此，南方报业传媒集团11报8刊4网1出版社的全媒体集群架构形成。南方日报社社长杨兴锋表示，此次，南方报业以南方都市传媒有限公司入股凯迪网，将重点探索网络言论价值产业化、产品商业化和新时代下互联网运营模式，是一次跨地区、跨行业、跨媒体、跨所有制的联合与重组。     

广告界

"北大文化"联姻上海《青年报》面对即将战火风云的上海报业市场,北大文化斥1.5亿巨资,再创国内报业投资天价,直接投资由毛泽东亲笔题写报名的新中国第一份《青年报》,重度打造,重新书写海上报业新传奇。     

品牌媒体简介

《南方都市报》在管理中树立品牌战略 《南方都市报》是广东省唯一的省级综合类大型城市日报。作为开启广东报业一代风气的新时代新主流媒体，《南方都市报》十分重视报业经营管理，一贯奉行“企业成功、读者成功、报社成功”的“三赢理念”，在中国的新闻史和报业史上写下了辉煌篇章。     

杨兴锋：南方报业掌门人

南方报业传媒集团公司董事长、党委书记．作为目前南方报业传媒集团的掌门人，杨兴锋代表着传统报人的理想与抱负，延续着我国报业媒体转型、发展、突破的使命和担当。而其所在的南方报业传媒集团更是我国报业在南粤大地的一支传奇力量，代表着南方报系的特色与媒体。也正因此，他及其所在的南方报业传媒集团走进了本刊编辑部的视野，成为十年里本刊众多高端访谈所选的人物之一。     

数字媒体

昆明报业传媒尜例旗下7家公司同时揭牌；浙江首份免费地铁报《城报》再度试刊；南方报业与温氏集团合办新牧网；中国互联网网民5.41亿；     

《南方都市报》的报纸品牌形象的建构与营销

在媒介全球化、市场化、高科技化的今天,在报纸产品同质化日益严重的形势下,品牌的建设显得尤为重要。《南方都市报》作为南方报业集团的一份子报,面对报业竞争、强敌环伺的环境,不但生存下来而且形成了自己的品牌,体现出中国报业进入一个注重创新、营销、品牌、策划和传播的较高水平的阶段,从中我们可以看到中国报业竞争的某些重要趋势和方向。     

报纸品牌经营中的活动策划——以《南方都市报》为例

《南方都市报》档案: 《南方都市报》隶属于南方日报报业集团,该报于1997年1月1日正式创刊,3年后跻身广东报业主流行列,创造了中国报业发展史上的一个奇迹。现员工总数2200人,平均年龄27岁。定位:以广州、深圳及珠     

南方报业私有云建设路径之探索

本文先介绍了南方报业在全媒体转型中信息化系统所面临的挑战,提出了解决这些困难的办法:构建企业云计算平台。根据南方报业业务发展需要,首先建设IAAS云,并规化了云分区及技术功能。在较系统地介绍业界成熟的IAAS云管理平台基础之上,对企业如何选择给出了建设性建议,最后对报业云计算的前景进行了展望。     

构建IT资产管理系统提升报业管理水平

本文通过对南方报业IT资产现状和面临问题的分析,提出在IT资产管理系统建设过程中实现ITIL推荐的最佳实践,使得IT管理与国际接轨,实现对IT资产的高效和标准化管理,为提升报业的科学化管理水平进行有益尝试。     

品牌动态

解放报业携手联通打造新媒体；南方报业上线新媒体项目；河南报业网开通“网络电视台”；《中国商业周刊》正式在泰发行。[编者按]     

政策信息

南方报业AA＋级中期票据首发5月30日,南方报业传媒集团AA＋级中期票据首发仪式在广州揭幕。南方报业传媒集团此次首期发行中期票据3.5亿元,期限为5年,采用固定利率方式付息,票面利率通过簿记建档程序确定,并于6月1日上市交易。业内人士认为,南方报业此举开辟了报业集团涉足资本市场的新途径,不仅是广东省首家成功发行中期票据的国有文化企业，也是全国首家在债券市场利用中期票据融资的报业集团。     

行业新闻

南方报业AA+级中期票据首发5月30日,南方报业传媒集团AA+级中期票据首发仪式在广州揭幕。南方报业传媒集团此次首期发行中期票据3.5亿元,期限为5年,采用固定利率方式付息,票面利率通过簿记建档程序确定,并于6月1日上市交易。业内人士认为,南方报业此举开辟了报业集团涉足资本市场的新途径,不仅是广东     

媒体做电商如何突围

应《中国报业》邀请,让笔者评析传统媒体如何做电商。在接受邀请后,笔者想起多年前给南方都市报所作的《传统媒体影响力载体变迁与影响力再塑造及变现的思考》主题演讲：在报纸发行量下降、广告主投放额锐减的情况下,报纸行业该如何做？当时,对于这个话题,经济发达地区的报业是＂春江水暖鸭先知＂,但更多地方报业集团并没有从战略层面多加关注。     

老总论道：战略突破转危为机——金融海啸背景下南方报业的战略选择

本期“老总论道”栏目，我们择发3篇老总的来稿。 南方报业传媒集团党委书记、管委会主任杨兴锋撰写的《战略突破转危为棚，讨论了在金融海啸背景下“南方报业”的战略选择问题，力图在六个方面取得突破。我国报业集团所处的内外环境大致相仿，“南方报业”的战略选择或许也能对其他报业集团有所启发。     

海外报业

音响器材大亨收购《新闻周刊》博瑞传播与南方报业被拒绝据美国《新闻周刊》8月2日报道,华盛顿邮报公司日前宣布,与音响器材大亨悉尼·哈曼签署协议，出售旗下连年亏损的杂志《新闻周刊》。     

风雨纸媒

当各种奥运题材、奥运概念的产品、论坛随着北京2008年奥运会各种准备工作按部就班地开展而逐渐升温之时，报业媒体中体育报纸坏消息却接二连三。因入不敷出，辽宁日报报业集团麾下的《球报》与南方报业传媒集团旗下的《南方体育》先后停刊。围内体育俜撑；营；禺暂时挫析     

让报业改革成为一件乐事

南方某报改革实践与探索的报道在本刊今年第一期刊发以后，半年不到的时间，全国有69家报社派人前去学习交流，报业改革的热情可见一斑。     

针对市场,策划为先——南方都市报的成功之道

南方都市报,是中国报业市场上一颗璀璨的明珠,在新闻出版总署近几年的全国晚报都市类报纸综合竞争力评选中蝉联第一,是广东地区零售量最大、最受市民喜爱的报纸之一.南方都市报在创刊初期,依靠敏锐的市场嗅觉和极具特色的新闻广告策划,仅仅用了短短五年就从-份无人问津的小型周报发展戍为广州综合实力最强的报纸之一.本文旨在分析南方都市报初期发展阶段从竞争激烈的报业市场中脱颖而出的主要经验和经营理念,对于研究新文化产业的科学发展,具有一定的积极意义.     

什么样的“一把手”才适应转型

简单回溯—下改革开放以来我国传媒业的发展史,就可以看出,某一个传媒单位或企业在某一段时间内快速发展的背后,一定有一位优秀的一把手。在报业发展方面,正如范以锦之于南方报业,傅绍万之于大众报业,高海浩之于浙江报业,张富汉之于华商传媒;在广电业发展方面,正如王庚年之于国际广播电台,魏文彬之于湖南广电,黎瑞刚之于上海文广;在期刊业发展方面,正如胡舒立之于财经,彭长城之于读者,胡勋璧之于知音。