探析事业单位转企改制财务管理改革的思路

随着社会主义市场经济的发展,政府开始逐步深入转企改制的进程,在转制过程中转制单位面临着很多随体制转变而出现的现实问题,尤其财务管理体制如何进行转变首当其冲。分析转制单位财务管理上存在的各种问题及其影响,才能够找到解决问题的对策,顺利完成财务管理模式改革。本文通过对传统事业财务管理和现代企业财务管理的对比研究,分析解决转制事业单位财务管理问题的思路,即要实现由事业财务管理向现代企业财务管理的转变,实施个性化的现代企业财务管理模式。     

事转企业思想政治工作探析

事转企随着改制后管理体制和方法的根本变化,参与市场竞争,风险自担等赋予企业思想政治工作新的内涵。企业思想政治工作必须与时俱进,更新观念,瞄准工作的切入点,突出对企业经营管理的服务作用。     

信息时代背景下专转本学生管理工作研究

伴随普通高校“专转本”学生培养政策的不断完善,以及“专转本”在校生人数的不断增加,“专转本”学生培养中存在的问题日益突显。本文通过调查研究,重点分析新时期专转本学生特点和生存现状,探讨当前形势下如何加强专转本学生管理工作,以提高专转本学生培养质量。     

事转企背景下地勘单位专业技术职务管理问题与对策

阐述地勘单位改制后,在专业技术职务管理方面出现因参评人员岗位调整带来的评审系(序)列变动、流转人员参评、现有专业技术职务体系之外的资格认定以及申请人准入障碍等问题。提出上收评审权限、强化评审流程、调整准入门槛以及引入先进管理思路等对策。     

“互联网+”背景下交通运输企业财务管理探析

随着我国互联网产业的发展,不断出现将新兴的互联网+概念整合到企业日常财务管理实践中的需求。随着Internet交易和电子支付在今天变得越来越流行,传统的财务管理模型变得越来越难以适应当今的公司财务管理要求,从而增加了浪费公司资源的风险。本文首先介绍“Internet+”对公司财务管理的重要性,分析“Internet+”对动态发展的影响,并分析对策。以大数据为代表的互联网技术使您可以分析公司的财务数据,以汇总相关信息,例如公司资金流向,公司投资回报,公司融资方法和成本。通过Internet信息传递技术和即时消息传递技术,它有助于打破总部与子公司之间财务信息交换的障碍,并有助于在最大化共同利益的基础上实现企业的财务目标。本文主要就“互联网+”背景下交通运输企业的财务管理的情况进行分析。     

金华市“个转企”的对策研究

金华市个体工商户不仅数量大,而且转型升级任务重,因此,加快＂个转企＂研究极为必要。     

“事转企”艺术表演团体实行会计委派制浅析

企业集团要建立高效运行的财务运行机制,要使每个成员单位乃至整个集团形成一个权责明确、财务关系清晰的运行系统。在界定了集团公司与下属企业的事权和财权之后,为理顺母子公司内部财务管理关系,应建立起集中统一的财务管理体制。实行会计委派制能有效执行集团财务管理制度规范,全面加强集团对下属企业的财务控制,对于完善法人治理结构,建立现代企业制度、促进资产保值增值、提高会计信息质量和加强会计监督等能起到积极作用。     

浙江省地方政府“个转企”中期推广的策略研究

个转企是浙江省近年助力民营经济发展的重要举措,先期取得了优异成绩,但应当注意到中期推广策略的不同。地方政府需认清个转企中期推广的对象特征,分析中期推广过程的障碍因素。针对这些障碍因素,地方政府可采取拉—压—助中期策略。     

数字化改革背景下企业财务管理创新路径探析

随着数字化时代的到来,各行业企业正面临财务管理工作的新挑战和新机遇。数字化改革为企业财务管理带来了许多创新路径和管理方式的革新。对此,本文旨在分析企业财务管理工作响应数字化改革的意义,以及数字化改革背景下的企业财务管理面临的困境,并探讨了数字化改革背景下的企业财务管理创新路径,以期为企业提供有效的财务管理策略和方法,进而有效推动企业在数字化时代背景下的持续、健康发展。     

“个转企”实务操作初探

《个体工商户条例》第二十八条规定,个体工商户申请转变为企业组织形式,符合法定条件的,登记机关和有关行政机关应当为其提供便利;《个体工商户登记管理办法》第四十条规定,个体工商户申请转变为企业组织形式的,登记机关应当依法为其提供继续使用原名称字号、保持工商登记档案延续性等市场主体组织形式转变方面的便利,及相关政策、法规和信息咨询服务。从立法层面为个体工商户转为企业(以下简称个转企)开辟了绿色通道,为工商部门支     

纪检监察部门如何在电力施工企业中推进和实现“三转”

作为国家一个极为重要的基础行业,电力施工企业的任何行动,都会受到社会各界的广泛关注。在这种情况下,怎样做好纪检监察工作,是现今电力施工企业所必须处理的一个问题。鉴于此,文章将对电力施工企业进行纪检监察的重要性进行阐述,阐述纪委三转的内在涵义,并提出有效措施,以推进电力施工企业纪检监察部门工作的顺利开展,继而有效实现三转。     

集团公司信息化战略目标与规划设计的总体架构研究——以中陕核集团为例

本文以中陕核集团为例,总结和探讨了该集团信息化规划设计的架构与思路。该集团信息化战略设计的要点是,围绕“一条主线、两个创新、三个导向”,“建设‘6个1+N’,打造10个新型能力,获取4个竞争优势,实现战略愿景和目标”;项目建成后,该集团信息化水平由单项覆盖阶段提升至以信息技术驱动变革阶段,完全符合国资委关于信息化A类企业的各项要求,信息化水平在国内矿业企业中处于领先地位,有力地支撑了该集团打造品牌特色明显、富有较强竞争力的大型核工业企业集团的发展目标。     

中国石化基于共享模式的“智改数转”路径探析

本文结合中国石油化工集团有限公司一体化多职能共享服务10年来建设与运营经验,提炼出中国石化基于流程管理的全球商务服务（GBS）框架理论,即围绕“智改数转”目标提出“融通共享、智慧共享、生态共享”三个发展阶段的重点任务、管理方法与典型特征;进一步从推进中国石化集团产业数字化、数字产业化视角探析中国石化集团基于共享模式的“智改数转”具体路径以及成功实施应具备的4个关键要素。     

上市公司“高送转”与大股东减持行为研究——以天龙集团为例

近年来"高送转"股票越来越受市场的欢迎,与"高送转"相伴而生的往往是大股东减持现象。以天龙集团的"高送转"为例,通过对其"高送转"潜在动机与市场反应的分析,探究上市公司偏好采用"高送转"股利政策的深层动因以及可能产生的市场影响。研究发现,许多上市公司推行"高送转"政策的目的是便于以前年度参与定向增发的人员在股价高位抛售股票获取利益以及大股东减持套现。     

海信集团的“技术立企”战略

海信集团是特大型电子信息产业集团公司,成立于1969年。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略,以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆,持续健康发展。进入21世纪,海信以强大的研发实力为后盾,以优秀的国际化经营管理团队为支撑,加快了产业扩张的速度,形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业板块。2012年海信集团实现销售收入810亿元,在中国电子信息百强企业中名列前茅。     

陕煤集团坚持战疫情促生产“两手抓”夺取“双胜利”

<正>近日,记者走访调查了陕煤集团及有关企业,通过深入企业一线,了解到,世界500强陕煤集团及旗下企业积极应对新冠肺炎疫情影响,生产不停顿,保供不掉链,统筹落实煤炭、化工、钢铁、重装等企业生产工作。一季度,陕煤集团煤炭产量4115.5万吨,同比增长14.1%;化工产品436.8万吨,同比增长4.1%;粗钢产量297.6万吨,同比增长4.9%。陕煤集团坚持疫情防控与复工复产两手抓,为夺取"双胜利"做出了突出贡献。     

数字经济背景下我国中小微企业财务管理问题思考

我国中小微企业是最有活力、最具发展潜力的微观群体.然而,在数字经济背景下,中小微企业财务管理将面临新的挑战.因此,中小微企业必须首先找到自身财务管理问题的症结,重视财务管理的数字化,通过各种途径积极完善财务管理,促进企业持续向好向上发展.