县级供电企业集约化财务管理模式研究(系列二)

随着电力体制的深入改革,为加强集团企业管理及降低管理成本,电网企业逐渐建立起集约化的财务管理集权模式.但由于资本结构及县级供电企业管理水平的影响,目前电网企业对县级供电企业的管理方式主要采用分权管理模式,这种模式并不适合电网集团企业集约式的财务管理化要求.文章在分析电力体制改革的背景下,就县级供电企业如何构建集约化的财务管理模式作一探讨.     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列二)

构建"经营型、控制型"的财务管理体系是新形势下电网企业的迫切选择.如何构建符合电网企业技术经济特征、适应未来企业发展要求的"经营型、控制型、集约化、信息化"的财务管理新体系,是当前财务工作必须积极面对的大课题、新课题.本文从财务管理理论和广东电网公司财务管理实务的发展引入,通过分析电网企业的技术经济特征和财务管理现状,以企业经营战略为导向,以实现企业综合经营绩效最优为目标,提出了财务管理转型的总体规划,以及组建"三大业务处理中心"、构建"八大核心业务管理体系"的总体蓝图,并对各业务中心和管理体系的功能定位、职责界面、工作流程、实施关键点、积极意义等方面进行了深入的研究.     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系(系列三)

在现代企业中,财务管理体系是企业管理体系的核心.构建"经营型、控制型"的财务管理体系是现代企业制度的客观要求,也是现代企业集团管控的必然选择.文章立足于广东电网公司财务管理现状,以"经营型、控制型"财务管理体系的基本要素为切入点,提出构建适合广东电网公司的"经营型、控制型"财务管理体系的基本原则、思路和近远期模式.     

试论构建"经营型、控制型"的财务管理体系

电网企业传统的财务管理体系存在局限性,有必要创新并构建适合电网企业的财务管理体系.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要优先实现集约化管理,结合电网企业的实际,努力探讨"经营型、控制型"财务管理体系构建的可能性,以财务集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控和风险在线监控"五个集中"为主线,并以实现财务信息系统的统一和财务人员队伍建设为保障,以统一会计政策、会计科目、信息标准、成本标准、业务流程和组织体系为基础,实现财务管理的标准化、信息化和集中化.     

电网企业外委迁改工程财务管理研究

近年来,电网企业外委迁改工程日益增多,而国家及上级关于外委迁改工程财务管理的指导性规范较少,电网企业在规范外委迁改工程财务管理方面存在较多问题。文章通过深入分析当前电网企业外委迁改工程财务管理现状,客观分析其在资金补偿款追收、税费管理、资产管理、会计核算等方面存在的突出问题,结合国家、上级公司有关规定,提出资金补偿、实物补偿模式下电网企业外委迁改工程全过程财务管理方案,为电网企业进一步规范外委迁改工程财务管理、提高风险管控水平提供服务。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

随着企业整体战略目标和企业经营能力、管理水平的不断提高和管理手段的不断改进,我国电网企业正在由粗放型管理向集约化管理转变.财务管理作为企业管理的核心和中枢,需要率先进行管理上的改变.笔者尝试从理论上寻找论证,并参考国内外大型企业的经验,论述电网企业财务集中管控模式下的财务管理方式.认为公司集团化财务管理的重点在于集团化的财务控制,手段在于集团化的财务监督和考核,评价在于集团化的财务信息披露.只有实现集团化财务管理,才能防范经营风险、消除财务隐患、规范集团经营运作和提高经济效益,从而最终实现集团整体价值的最大化.     

电网施工企业“三加强,两提升”财务管理模式探讨

文章结合电网施工企业的实际情况,从“三加强,两提升”即加强电网施工企业财务管理制度体系建设、加强财务预算体系建设、加强筹资和资金使用管理、提升成本费用核算的科学性、提升责任成本核算及考核的科学性几个方面论述了如何加强财务管理,对电网施工企业的财务管理工作具有一定的指导意义.     

基于财务集约化管理模式下研究供电企业

随着时代的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,面对各种竞争不同企业都争相改善自己企业的财务管理模式,集约化财务管理是当今企业比较看中的一种创新型财务管理模式,是现代集团企业提高效率与效益的基本取向。本文就是针对电网公司这样的集团企业所存在的财务管理问题,实行财务集约化管理。     

学习先进管理理念 推进公司创新发展

文章详细阐述了财务管理对企业发展、集约化管理对企业管理以及建设坚强智能电网对能源可持续发展的重要作用三个方面的内容,结合国外先进企业的管理经验,深入分析了公司目前在财务管理方面存在的不足,并对目前公司财务管理模式革新以及公司的发展方向提出了明确建议.     

试论电网企业构建财务集中式管理体系

构建经营型、控制型的财务管理体系,实行财务集中式管理,是电网企业实施其战略目标的内在要求.财务集中式管理的重要体现是加强财务资源的有效整合,为企业规划与建设强大电网提供经济高效的资金流动,实现投资、效益增长的良性循环,保证资产的有效性与持续盈利性,提高企业管理效率与效益.     

电网企业财务管理工作研究——评《电网企业财务会计管理》

现如今在对电力企业进行改组的过程中,如资本结构优化以及利润分配政策的确定等多种财务管理问题急需解决.《电网企业财务会计管理》一书中提到,对财务管理进行创新,对于及时处理电网企业发展过程中所存在的财务问题有着极为重要的作用,同时,这对于推动个国民经济的健康发展及维护社会的稳定也有着极为重要的意义.     

加强供电企业工程财务管理的若干途径

随着我国经济发展速度的加快,电网建设投资力度逐年增加,巨额投资带来了电网的飞速增长,同时也带来了诸如建设资金运作不尽规范,使用效益不高等问题,文章分析了供电企业工程财务管理的现状,从控制建设成本、充分发挥资金使用效益的角度出发,对加强工程财务管理的途径进行了探讨.     

电网企业"统贷统还"模式下财务费用分摊方式研究(系列一)

近年来,"统贷统还"的模式在电网企业中逐渐被应用起来.2009年广东电网公司强调要着力发挥集团优势,深化财务集约管理,提升财务管控能力,新的经营模式及财务管理的更高要求,呼唤全新的财务费用分摊方式.     

电网企业共享服务体系建设要点分析

当前,电网企业在人力资源和财务管理方面与世界一流企业还存在一定的差距,因此,电网企业亟须从企业发展战略出发,结合当前的发展环境,解决面临的诸多问题。本文围绕共享服务体系建设,从电网企业组织变革着手,通过对电网企业共享服务体系建设要点的分析,期望为电网企业实现组织变革、提高管理水平提供有益的参考。     

新形势下电网企业优化财务管理的路径探讨

当前，我国正处于电力供给侧结构性改革的关键期，电网企业面临着国家“双碳”战略、能源数字化转型、电力市场化改革深化、新型电力系统建设等新形势，企业管理迎来了新的考验。财务部门作为企业核心部门之一，其财务管理工作是保障企业战略有效落实、实现价值创造的重要基础。本文从电网企业面临的新形势出发，分析企业优化财务管理的必要性，探索财务管理的优化路径，以此提升企业财务管理能力，助推企业在新形势下获得更好的发展。     

输配电价改革对电网企业财务管理的影响分析

文章分析了输配电价改革的现实意义,并分析了该项改革对电网财务管理产生的具体影响,主要体现在成本、预算、投资与固定资产管理四个层面.最后提出了加强财务管理的有效措施,力求通过结合项目寿命周期、明确划分管理者的责权力、构建"存量效益+增量效益"投资模式等方式,突破行业壁垒,充分适应新监管要求,促进电网企业稳健发展.     

对电网建设财务管理目标的思考

当前,在电网建设中,财务管理普遍存在着一些问题:第一,一些单位基建财务管理基础工作不扎实,财务管理混乱;第二,基建财务人员的素质不高;第三,建设单位领导指导基建财务管理的思路不对;第四,电网建设实施的过程中往往存在财务管理不到位的情况.     

抢险抗灾 中央企业显现强大的组织和应急能力

2008年1月以来的低温雨雪冰冻灾害.给南方地区经济和社会发展、人民生活带来严重影响。持续低温雨雪冰冻极端天气灾害.对电网安全运行造成严重影响.许多地区输变电设施严重覆冰,输电线路发生倒塔、断线、跳闸,部分地区大面积停电,电网安全面临严重威胁。面对自然灾害.中央企业立即动员,迅速启动应急预案,全力抢险救灾。     

国家电网智慧共享工程全过程财务管理体系建设与探索

工程财务管理是企业将货币资金转换成固定资产并形成生产能力过程中的一项价值管理活动,对于重资产企业而言,地位十分重要且管理特殊。面对外部日益严格的监管环境以及内部财务精益管理的要求,国家电网构建了以“一个中心建设、两个共享理念、四个服务原则、四个智慧机制”为核心的智慧共享工程全过程财务管理体系,深入推进财务与业务深度融合,打通了电网工程建设全过程价值管理链路,并推动了电网投资建设全过程数字化转型,发挥了工程财务战略引领、价值创造的管理价值,有力支撑电网和企业高质量发展,为建设世界一流企业、提升国有经济竞争力贡献工程财务管理智慧。     

基于负债率限制的电网企业投资能力研究

为规避过度投资对电网企业持续稳定经营的影响,本文运用技术经济、财务管理等理论,构建基于资产负债率限制的电网投资测算模型。实例验证表明,运用该模型,电网企业可以较为客观地评价自身的最大投资能力,为电网企业制定合理的投资计划提供科学依据,同时也为其他企业在负债率限制下计算其投资能力提供一种参考。