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65岁的柳传志又一次让联想超越,同时超越他自己.
9月8日,联想控股宣布引入民营股东中国泛海控股集团(以下简称中国泛海),并全面阐释联想控股直投新战略.引人注目的是,联想集团、联想投资、弘毅投资、融科置地、神州数码等5家"联想系"成员企业相关负责人也齐齐登台亮相,标志着以联想控股为旗舰再造"新联想"的战略正式启航. 相似文献
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品牌形象通过各种联想与记忆中的品牌相联系。只有通过有效的营销,将顾客脑中丰富的联想形成良好且牢固的联想,企业才能提高顾客对品牌忠诚度。国外对品牌联想的研究早、成果多;但国内对于品牌联想的研究才刚刚起步,关于如何测量和描绘的研究更是几乎为零。结合国外最新的品牌联想测量工具——品牌概念地图,对新光饰品的品牌联想进行实证研究。通过描绘新光品牌的品牌联想结构,指出该品牌现有不足之处,并给出了相应的对策。 相似文献
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上一期《第二眼联想》探讨的是企业文化,当众多精英被联想独有的企业文化所吸引,纷纷聚于联想大旗之下,联想的人才战略再一次显示了他的气度和眼光。 相似文献
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齐明珠 《当代经理人(中旬刊)》2003,(8)
2003年4月28日,联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“Lenovo联想”,已在全球范围内注册。联想弃旧从新,标识的转换对联想是损失还是契机?面对创新的需求、对高科技的需求,我们不禁考问联想的未来。契机还是损失更换标识的成本有多高?联想的品牌价值几何据微电脑世界报道,截止到2002年底,联想的品牌价值已经位列国内第五、IT领域内第一。但是,我们无从得知具体数额。此前另有媒体报道,联想此次更换新标识的成本大概是400亿,联想在此次发布会上明确否认了这一点。这里,我们姑且认为联想的品牌资产高达400亿,但是其标识转换的成本会有… 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2009,(3):39-39
在姜奇平看来,联想亟需回归到早期的传统本身去“实事求是”,这是联想的核心和神髓。而现在联想所做的已经远离了这个传统。“摸着石头过河”的联想精神本质需要重新捡起来。 相似文献
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文跃然 《企业管理(北京)》2008,(12)
一个领导者的价值观对一个企业的成功经营到底能够起多大作用?我们用15个月的时间研究了联想文化对其成功的一影响,得出"联想文化是联想获得成功的基本决定因素"的结论.而联想的文化在很大程度上归因于柳传志先生的价值观对联想的文化基因植入.所以,我们又可以说,没有柳传志先生的价值观,就不会有联想的成功. 相似文献
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王彩霞 《当代经理人(中旬刊)》2006,(11)
联想是中国最优秀的高科技公司之一。本文旨在分析联想的某些问题,同时指出联想与国际性企业相比的不足。联想是中国一些大型企业的代表,分析它的问题有助于我们的企业更好地走出中国,走向世界。 相似文献
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在联想收购IBM PC部门之后,引发了整个行业的战略调整,狙击联想成为行业竞争者的首要目标2005年,IT行业大戏的主要剧目就是“围剿”联想,无论是国际巨头还是国内厂商,趁联想收购IBM PC部门整合之际,纷纷调整策略趁机扩张。2004年12月8日,联想将IBM的PC业务收入囊中,惠普时任CEO卡莉·菲奥丽娜就预言:“联想的并购不仅牵涉到惠普,更是PC厂商们都关心的事情。” 相似文献
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品牌联想是构成品牌资产的重要组成部分。目前,品牌联想的研究一般是基于认知心理学的记忆网络模型为基础的,对于如何加强品牌联想强度的系统研究论述尚存在空白。本文基于认知心理学理论,把建立品牌联想的方法归为两种:反复策略和联系策略。并且还基于第一个策略对如何加强品牌联想给出了几点建议,在第二个策略里引入了"自我参照效应"来探讨如何加强品牌联想等问题。 相似文献
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6月初,联想公布了2006~2007财年财报,联想综合营业额达146亿美元,同比增长10%.联想个人电脑销量年比增长12%,超于市场平均增长的10%.尤其在中国区.联想的销量增长优于市场平均增长. 相似文献