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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 35 毫秒
1.
随着中国房地产开发的热潮,房地产公司正面临着风险与机遇并存的挑战,它们要想生存乃至取得发展,必须不断提高公司的绩效。绩效考评作为公司人力资源管理活动中非常重要的一部分,可以监督和提高员工的工作绩效,进而改善公司整体绩效。本着这个目的,作者设计了一套比较科学的、符合房地产开发企业实际情况的绩效考评方案,以期对房地产开发企业有所帮助。  相似文献   

2.
房地产开发企业预算管理是企业财务管理的难点,这是由房地产开发企业经营特点即投入资金大、融资量大、对资金回笼速度要求高、对资金的依赖性强等所决定的.管理好房地产企业的预算管理,特别是资金预算管理,是财务管理乃至企业管理的关键.从战略管理层面研究企业预算管理的困难,能从根本上解决企业资金周转不灵的困境,使企业规避经营风险,得到健康发展. 一、房地产开发企业预算的特点 1、房地产开发企业预算与项目紧密结合 房地产开发企业预算与项目紧密相关,预算的项目性特征突出,项目预算是企业预算的关键,其有效执行是房地产开发企业预算的重点,项目预算得到有效执行了,公司整体预算也就不会存在太大的问题.  相似文献   

3.
关于房地产企业内部控制制度的思考   总被引:4,自引:0,他引:4  
随着房地产逐渐走向集团化、国际化,加强房地产企业内部控制越来越重要。加强房地产企业内部控制,不仅有利于不断完善房地产公司治理结构,而且能有效保证资本市场有效运行。本文分析了房地产开发企业内部控制的现状和存在的问题,并提出了加强内部控制的对策。  相似文献   

4.
经济模式变化导致房地产开发模式转变   总被引:2,自引:0,他引:2  
与过去相比,北京的经济运行模式发生了很大的变化,出现了以第三产业为主或者说以服务业为主的经济类型。房地产开发应该和这样的经济运行模式相结合,无论是建筑综合体、写字楼、商业房地产,还是住宅项目的开发,都应该遵循这种规律。因此,房地产开发模式相应会出现很多变化。首先,房地产企业的管理模式会发生变化。未来房地产企业会发展成为投资公司,下面同时拥有很多的项目公司。这样,总公司作为投资总部控制着很多项目公司,项目公司可以灵活地进行市场运作,包括购并和联合。原来开发商拿到土地就意味着已经盈利了,而根据目前的新政策,开发…  相似文献   

5.
弋国勤 《经济师》2001,(9):269-270
改革开放以来 ,山西省太原市城市建设取得了长足发展 ,旧城改造成绩显著 ,房地产行业也由前几年的低谷显著回升 ,面临着良好的发展机遇。一、房地产开发行业的现状。太原市房地产开发行业的发展得益于改革开放。现已由 80年代初几家开发商发展到 2 0 0 0年底的 2 3 9家 ,其中一级开发企业 2家 ,二级开发企业 15家 ,三级开发企业 6 2家。在全部开发企业中一级开发企业太原杏花岭区综合开发公司和太原市综合开发公司为该行业的龙头老大 ,他们开发的“东杏苑”、“漪汾苑”、“永乐苑”都取得了良好的业绩。在近一、二年的市场经济拼搏中出现了…  相似文献   

6.
谢地 《经济纵横》1994,(2):20-23
房地产开发企业高额利润的成因和对策谢地(一)改革开放以来,特别是进入九十年代以后,我国的房地产业从小到大迅速发展,其重要表现之一就是房地产开发企业数量的迅速增加。据有关部门统计,到1992年底,全国共有房地产开发公司12000家,是1991年的3倍。...  相似文献   

7.
《江南论坛》2011,(8):72
无锡市华夏房地产开发有限公司成立于1996年,2002年转制为民营企业,集房地产投资、开发、销售、商业经营、物业管理于一体,具有国家一级开发资质,2004~2008年获省"AAA级优秀房地产公司"称号,2005年列"江苏省房地产质量效益型百强企业"  相似文献   

8.
面对日益高涨的房地产开发热潮,作为房地产开发公司如何在市场上立于不败之地,企业经营管理的重要性不言而喻。一、房地产开发经营风险的成因任何经营管理活动都是有风险的。所谓经营管理风险,就是经营管理活动中由于受到各种因素的影响,无法实现预期目标,从而造成经营管理损失  相似文献   

9.
洛阳润升集团公司由单一房地产开发逐渐发展为集房地产开发、物资、商贸、建安、机械、农业等为一体的集团化公司。1994年6月成立时,一无资金二无项目三无自己的办公场所。五年后的今天公司的总资产已超过1亿元位居河南省房地产开发综合实力50强名列全省第门名‘洛阳市第3名。公司曾先后荣获省房地产开发忧秀企业、洛阳市房地产开发先进隼位、省光彩之星。洛阳民营企业纳税大户、洛阳市重合同守信用企业、洛阳高新区文明单位等荣誉。其发展速度令人瞩目。正值润升集团公司五周岁之际笔者采访7公司董事长兼总经理、忧秀民营企业家吴运久先生…  相似文献   

10.
浅析房地产企业内部控制   总被引:2,自引:0,他引:2  
随着房地产逐渐走向集团化、国际化,加强房地产企业内部控制越采越重要.加强房地产企业内部控制,不仅有利于不断完善房地产公司治理结构,而且能有效保证资本市场有效运行.本文分析了房地产开发企业内部控制的现状和存在的问题,并提出了加强内部控制的对策.  相似文献   

11.
我国房地产开发企业虚假广告行为及其规制   总被引:2,自引:0,他引:2  
我国房地产开发企业的虚假广告问题较为突出,其根本原因在于房地产产品的经验品和信任品性质所造成的信息不对称。在“重复”交易的激励与约束下,有资质的房地产开发企业,特别是有一定品牌美誉度的房地产开发企业,出于声誉的考虑,其广告一般能够反映产品的质量,但对于大多数房地产项目公司,由于它们缺乏“重复”交易的激励与约束,相对来说其广告问题较多,因此这也是我们规制的重点。  相似文献   

12.
为配合国家对房地产行业的宏观调控,整顿和规范房地产企业会计秩序,从2004年财政部加强对房地产开发企业信息质量的检查到温家宝总理做出“加大会计监督检查力度,综合治理会计信息失真问题”的批示,再到国家重点检查的39家房地产企业的会计信息质量,政府对房地产企业会计信息的监管达到了一个新的高潮。检查发现,房地产企业会计信息失真极端严重,个别企业隐瞒利润高达57%。文章对房地产公司会计监督的内容进行简述,并结合目前房地产公司会计监督的现状及原因,提出如何做好房地产公司的会计监督工作。  相似文献   

13.
张春国  夏红缨 《时代经贸》2011,(18):226-227
面对日趋严厉的宏观调控,房地产企业之间的竞争日趋激烈,科学、合理地设计纳税筹划方案以降低成本、增加利润,对房地产企业来说显得尤为迫切。本文以某市F房地产开发公司“梦想佳苑”项目为例进行个案研究,围绕房地产企业需要缴纳的营业税、土地增值税、企业所得税等税种,拟定出F公司的纳税筹划方案,以实现利益最大化目标。  相似文献   

14.
深业集团(深圳)有限公司成立于1991年,隶属深圳市政府首批授权经营的深业(集团)有限公司,为市属一级企业,是香港联合交易所上市的“深圳控股”之全资公司,注册资本4.3亿港元。十多年来,公司已发展成为“房地产开发为主业,现代物业管理和物业租赁相配套,集团式管理、集约化经营”的综合一级房地产企业,2001年深圳市房地产综合开发企业资质年审排位第12名。  相似文献   

15.
北京顺开房地产开发有限公司1999年5月成立,注册资金3000万元,现有总资产1.15亿元,是一家在政府支持下的实力雄厚的股份制房地产开发企业。公司秉承“崇尚现代科技,追求至高品质、营造人本居住”的企业理念,以“关注社会,产业报国”为宗旨,不断壮大规模,现已发展成为以房地产开发为龙头,涵盖现代化、全方位的物业管理和企业形象策划咨询等服务的多元化综合型企业。  相似文献   

16.
赵昆 《经济论坛》2004,(18):96-97
随着1998年以来房地产市场回暖复苏,在上市公司这一我国企业的新簇群中,较明显地出现了房地产投资热。据统计,2000年共有52家上市公司进军房地产行业(统计中包括了大股东变更、资产置换房地产资产、现金受让房地产资产、投资房地产项目、新设房地产公司、收购房地产企业股权、追加房地产企业注册资金、委托开发、追加项目资金等9种具体  相似文献   

17.
宏宇的胜利     
在九省通衢的武汉市,房地产开发企业有900多家。这其中有一家公司发展十分迅猛,自成立之日起连续两年被评为“武汉市房地产开发五十强”之一,它就是1998年5月份成立的武汉宏宇实业有限公司。 宏宇公司成立两年多来,开发房屋的总规模已经达到60多万平方米,已竣工20多万平方米,其产品质量和销售在武汉市同行中名列前茅。公司1998年名列武汉房地产开发综合实力第37名,1999年上升为  相似文献   

18.
《经济前沿》2004,(5):F013-F013
深业集团(深圳)有限公司成立于1991年,隶属深圳市政府首批授权经营的深业(集团)有限公司,为市属一级企业,是香港联合交易所上市的“深圳控股”之全资公司,注册资本4.3亿港元。十多年来,公司已发展成为“房地产开发为主业,现代物业管理和物业租赁相配套,集团式管理、集约化经营”的综合一级房地产企业,2001年深圳市房地产综合开发企业资质年审排位第12名。  相似文献   

19.
房地产开发项目的造价管理,是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价,定价的系统活动,房地产开发项目的造价管理应贯穿于项目的全过程。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理和控制,减少建设成本,力求取得最大的经济效益。  相似文献   

20.
公司简介 双鸭山市华兴房地产开发有限公司是以房地产开发为主体的综合性股份制企业。公司下设四家分公司:双鸭山市华兴建筑工程有限公司、双鸭山市华兴装饰工程有限公司,双鸭山市华兴大酒店、双鸭山市华兴农林发展有限公司。公司现有固定资产6000万元,员工300人,其中管理干部20人。华兴房地产开发有限公司现有住宅、商业、工业、旅游景点等项目的开发,以及建筑、装修、经营农林发展等各项业务。  相似文献   

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