财务共享服务创新会计人才培养研究

近年来,随着“大智移云物区”技术的迅猛发展,我国许多大型企业集团迅速掀起财务共享服务热潮。通过财务共享服务强化企业集团流程管控标准化、集中化以及数据处理规范化、实时化,从而节约成本费用和提高财务管理效率。高校应该如何培养适应企业集团需要的财务共享服务人才,成为目前高校会计教育界亟待解决的重大难题。本文在阐述财务共享服务背景和分析财务共享服务人才需求基础上,提出健全会计人才培养课程体系、创新“双师型”教师队伍、优化教学模式与手段、强化协同创新财务共享基地建设以及优化考核评价体系等措施,助推高校财务共享服务会计人才培养。     

漫谈财务共享服务中心

随着公司的发展,在国内投资的分、子公司逐渐增多,传统财务的运作方式是在每家公司配置五六个财务人员,有做会计处理的,也有做数据分析的,但基于其财务经理及财务人员自身的素质,每家企业的财务质量水平以及     

财务共享服务下管理会计信息化的实施策略

目前全球经济研究的重点内容是管理会计信息化,管理会计信息化需要在财务共享服务的基础上进行建设实施,可以有效促进管理会计的进一步发展,提升管理会计信息化建设速度。本文主要对财务共享服务与管理会计信息化的基本知识进行了概述,介绍了财务共享服务对推进管理会计信息化建设的重要意义,最后分析和研究了财务共享服务下管理会计信息化有效实施的相关策略,实现财务共享服务下管理会计信息化的可持续发展。     

财务共享服务下管理会计信息化有效实施策略

管理会计已成为当前理论研究的热点,但其与信息化,特别是与财务共享服务相结合的研究还非常缺乏.基于理论界具有代表性的研究,提出财务共享服务新概念.从推动管理会计的发展、推进会计信息化建设两方面阐述财务共享服务对推进管理会计信息化建设的重要意义,最后基于云计算等重要关注点提出财务共享服务模式下管理会计信息化的五大实施策略,旨在为推动我国管理会计信息化和财务共享服务相结合的研究提供基础借鉴与方向指引.     

四川石油财务共享体系建设思路与成效

中国石油四川销售分公司(以下简称四川石油)通过搭建及应用财务综合信息平台,实施小型参股企业一级集中核算等一系列综合信息化措施,强化了公司会计核算功能,推进了管理会计的应用,为企业财务职能转型打下良好基础.     

财务集约化:从财务集中到财务共享服务

财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。在中国企业中,财务业务已基本完成了会计电算化,并进入财务管理信息化,为财务共享服务实施提供了信息技术支持。文章从财务变革的历史入手,分析了集约化的内涵,在此基础上,提出了财务集中到财务共享服务的实施步骤及财务集约化发展的趋势和方向。     

财务共享视域下企业管理会计信息化研究

信息技术的快速发展，给企业财务管理带来了前所未有的机遇和挑战，会计信息资源共享机制逐渐形成，财务共享服务模式应时而生。在这种发展形势下，衍生出一种新颖的会计形式，即管理会计。相较于传统财务会计，管理会计转移了工作重心，更注重财务管理活动的参考性和支撑性，有效弥补了传统财务管理模式的弊端与短板。财务共享服务模式下，为了充分发挥管理会计的应用价值，有必要对管理会计相关理论进行深入研究，推动管理会计信息化发展。     

论财务共享模式下管理会计的发展

随着大数据时代的信息技术变革,财务领域也在发生着空前的变化.越来越多的大型企业开始实行财务共享,建立财务共享中心,财务服务的进步也提升了企业的经营管理水平.财务共享服务的兴起为财务管理的转型提供了可能,为管理会计的发展提供了便利,在管理会计发展的过程中,需要通过加强人员培训、改善应用环境、保障信息化安全等措施实现管理会计职能.     

基于财务共享服务的村级会计委托代理记账

农村财务管理是乡村治理的重要内容,村级会计委托代理记账是当前农村财务管理实践中最有效的模式。尽管如此,该模式在乡村振兴战略实施、信息技术日益发展等新形势下依然面临未解决的历史问题和现实新问题。财务共享服务近年来已经成为企业财务管理领域降低运行成本、提升工作效率、提高集中管控能力等的创新实践。结合财务共享服务运作模式、成功实施关键因素和路径分析发现,村级会计委托代理记账模式运用财务共享服务理念的业务基础、实施因素和路径,以及解决其当前面临的主要问题均具有可行性,从而在逻辑上构建了基于财务共享服务的村级会计委托代理记账理论方案。     

基于财务共享服务的智能化管理会计研究

在中国石油集团公司对标国际一流能源企业,打造世界一流共享服务的大背景下,本文通过对财务共享服务下的智能化管理会计平台研究,从财务共享服务的特点、智能化管理平台的优势及转型路径等方面,剖析了在数字经济变革的大环境下,财务管理工作理念及信息系统升级对于集团型企业管理水平提升的必要性与紧迫性,介绍了智能化管理会计平台的系统构成及框架,体现了智能化会计管理平台对企业战略发展及决策支持的深远意义。     

优化地市供电企业绩效管理模式

广东电网公司是负责管理广东地区(广州市和深圳市除外)电网投资建设、运行维护、电力交易等业务的集团公司,直接管理全省19个地市供电局及多家中心机构,其中19个地市供电局为广东电网公司的分公司。19个地市供电局共直接管理58个县供电局(分公司)、代管51个县供电局(子公司),其中分公司相对较早得到     

集团企业实施财务共享服务路径探讨

集团企业财务共享是将作为支持功能的财务部门抽离出来,以业务伙伴的形式为集团的业务单元和其他功能区域提供标准化和最优化会计处理流程服务。财务共享服务中心,这种全新的自主组织如同专业的独立实体一样,能够衡量并推动自身的财务服务业绩。国内企业从销售网络遍布全球的跨国集团海尔、中兴到区域性公司物美连锁;从金融性行业国泰君安、中英人寿到电子通信业中国网通,都已经建立起自己的财务共享服务体系,成为各自行业领域内的标杆。随着市场的日益成熟,竞争促使各家公司采用更为     

刍议财务共享模式下会计相关内控要点

近年来，很多集团公司、尤其是会计信息系统比较发达的公司，采用了财务共享模式来处理会计业务和财务报告，无论从公司治理、受托责任等角度，都与常规模式有显著区别。因此，共享模式下的风险特性与常规模式的不同之处也非常显著，在财务共享模式下，需对会计相关内控做进一步的考虑，才能保障会计控制目标的顺利实现。     

新形势下技术变革驱动财务共享服务升级转型的研究

财务共享服务,是近年来出现的一种新型会计和业务管理方式.本文从财务共享服务基本概述、新技术变革驱动财务共享服务升级转型、升级转型的要素和方法等方面进行探讨,希望为财务共享服务的升级转型提供参考,不断提高财务管理效率和质量.     

企业财务流程再造新趋势：财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展．同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

企业财务流程再造新趋势:财务共享服务

在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。     

财务共享理论发展轨迹与未来研究展望

财务共享服务是近年来备受关注的企业财务转型管理模式,把握国内财务共享领域的发展脉络与前沿主题对于寻求理论研究突破点和完善财务共享服务建设具有重要意义.文章以2001—2020年中国知网和SSIC(Social Sciences Citation Index)收录的8257篇财务共享文献为研究对象,采用科学计量中的知识图谱法,运用可视化软件MATLAB绘制财务共享研究知识图谱,探寻财务共享服务的研究轨迹和研究热点,并从实践总结、制度完善和理论深化与创新等方面探讨未来研究趋势.     

大数据时代财务共享服务中心研究

随着大数据时代的来临,基于大数据形成的云会计、云计算概念为企业建立和完善财务共享服务中心提供了优渥的前提条件。论文以企业财务共享服务中心的建设研究为中心,对其在大数据时代下特殊的发展形势及方向进行阐述。     

财务共享服务模式下内部审计的影响研究

财务共享服务模式的出现使大型企业中简单、 重复的会计工作得到了标准化处理,实现了会计与业务活动的有机融合,使会计职能发生转变,同时为内部审计带来了机遇和挑战.面对复杂的信息系统,内部审计应当加强信息风险管理、 内部审计信息化和审计人员队伍的建设,促进内部审计的有效开展.     

财务共享模式下票据智能管控的探索与实践

<正>随着数字经济时代到来,共享服务建设作为中国石化集团资本金融和支持板块深化改革的“先锋官”,肩负着支撑业务、服务监督、创新发展三大责任。中国石化集团共享服务有限公司南京分公司(以下简称共享南京分公司)锚定客户价值创造最大化,开展“以系统优化挖掘潜力、以流程再造提升效率、以标准规范确保质量、以智能控制防范风险”的研究,寻求价值创造和提质增效契合点,创新服务形式、提升服务能力,全方位助力集团公司“三个转型”工作的推进。