基于标杆管理的饭店员工激励探析

标杆管理是20世纪90年代以来国际企业界比较先进且十分有效的一种管理工具。饭店在员工激励方面开展标杆管理，能有效地激发员工的工作主动性、积极性和创造性，提高员工的学习能力。明确激励目标，精心挑选标杆，健全激励机制，持续不断学习，是饭店开展标杆管理激励员工的重要举措。     

管理创新:激励与约束原有组合的持续调整

如果将管理作为一种制度看待，那么管理就是激励与约束的某种组合，而管理创新就是对这种组合的持续调整－约束被不断减少和激励被不断增加。人类管理思想的演变历程证明这种翻译是合理的；这种意义上的管理创新能否成功，许多人们所熟知的事例都可以给予肯定性的佐证，硅谷以“充分报酬”为基础的管理体制就是一例。我国的改革尤其需要进行这种意义上的管理创新，核心操作之一就是要将无所不管的、热衷约束的无限政府转变为与经济主体保持距离的有限政府。     

论家族制企业的人力资源管理

家族制企业人力资源管理的主要缺陷是人力资源配置的封闭性、人力资源管理的压制性和员工对企业低忠诚度。要解决这些问题,家族制企业必须建立适应市场经济要求的现代企业制度,实施科学的人力资源管理,重视员工利益,使企业和员工形成利益共同体。在激励机制方面,不仅重视物质激励,还要重视工作激励和授权激励。     

论图书馆“以人为本”的管理

所谓人本管理就是以人为根本。在管理实践中。管理者要确信人在管理过程中的主导地位，能够理解人、关心人、尊重人、爱护人、培养人，只有充分调动人的积极性，才有可能获得管理的良好效益。管理的一切活动都是为了人，是以满足人的需要为根本目的，使被管理者的素质得到提高，从而获得全面发展。图书馆要实施“人本管理”，就要使每一个员工不是处于被管理的被动状态，而是处于自动运作的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神。     

正确认识有效激励在企业管理中的重要性

作为企业管理的核心要素和永恒课题，员工激励一直备受关注，以人为本的管理理念已受到越来越多的企业关注。如何构建合理有效的激励机制，就成了企业未来发展的根本。人的需求是多方面、多层次的，作为管理者，要本着多种激励相结合的原则，要根据不同情况，因人、因时、因事，采取有效的激励手段，以达到最大程度提高工作绩效的效果。     

浅谈人力资源管理——知识型员工的管理

在企业管理中,最重要和最困难的任务是"管人"。而企业的知识型员工是构成企业竞争优势,是企业创造和保持核心竞争能力的关键要素,他们的去留和工作态度会直接影响到企业的绩效,所以重新审视知识型员工管理既是现实需要,对企业而言将有着重要的意义。     

浅谈人力资源管理-知识型员工的管理

在企业管理中,最重要和最困难的任务是"管人".而企业的知识型员工是构成企业竞争优势,是企业创造和保持核心竞争能力的关键要素,他们的去留和工作态度会直接影响到企业的绩效,所以重新审视知识型员工管理既是现实需要,对企业而言将有着重要的意义.     

能本管理--人本管理的新境界

“能本管理”源于“人本管理” ,又高于“人本管理”。所谓“能本管理” ,是一种以人的创新能力为核心的管理 ,是人本管理发展的新阶段。其总目标是通过采取各种行之有效的方法 ,最大限度地发挥每个人的潜能 ,从而实现能力价值的最大化。建立在用工制度、用人制度、分配制度和领导制度等方面的能本管理制度 ,是实现“能本管理”目标的有效途径。     

知识经济 传统文化与柔性激励

在知识经济时代,决定企业未来发展的核心要素是知识型员工,对他们必须采用柔性的措施进行激励,而柔性激励与我国传统的管理文化在核心理念、目标上又是相契合的,是一种与我国文化相适应的制度安排.建立柔性激励制度要从构建心理契约、提供宽松的工作环境和更多的培训机会、实现职业生涯通道多样化等多方面进行.     

论现代企业以人为本的管理

人本管理是现代企业的管理理念和管理模式。企业要真正实现以人为本的管理必须满足员工的各项需求,建立有效的激励模式,激发员工的积极性,使员工和企业共同发展。     

中小企业核心员工福利管理研究

核心员工是中小企业的最宝贵资源,加强核心员工福利管理能更好地满足其物质及心理需要,能够更好地激励与留住核心员工。本文对核心员工进行界定,并对核心员工福利管理的重要性进行探讨,分析了我国中小企业核心员工福利管理存在的主要问题及其原因,提出了中小企业核心员工福利管理的原则及对策。     

关于建立事业单位年轻员工激励约束机制的思考

随着我国社会经济的不断发展,事业单位中传统的人力管理方法已经不适用于当前的发展阶段。事业单位的人力资源管理部门要意识到对年轻员工激励的重要意义。对年轻员工进行激励的目的也是让年轻员工有努力工作的动机。年轻员工是事业单位的新生力量,有着十分鲜明的时代特征,同时这些年轻员工也是推动事业单位可持续发展的主力军。虽然当前在事业单位中建立年轻员工的激励约束机制存在一定的困难,但是总的来说还是偏向于推动这一人力资源制度不断完善。事业单位要把工作干好,离不开每一个员工的努力,尤其是年轻员工的密切配合,人才是一个非常重要的因素,事业单位的不断发展离不开年轻有为人才的支持。本文提出通过健全年轻员工激励机制,完善年轻员工激励约束机制的配套措施,加强制度保障,建立社会环境等来完善我国年轻员工激励约束机制,以期把年轻员工的利益与单位利益联系起来,激发出年轻员工的能动性,促进事业单位不断发展进步。     

以动机为被调量的管理激励控制系统模型

为克服波特一劳勒综合激励模型中存在的不足,使激励模型对管理激励过程的描述更为完整、客观,设计出以动机为被调量的管理激励控制系统模型。模型反映出管理激励的基本原理和工作流程,模型中的设定值说明企业在实施激励时所要达到的目标是激发员工的工作动机并使之维持适当的水平,模型指出培养和引导员工的需要也可作为管理激励的一项活动内容,模型指出管理激励中用以激发员工动机的外部刺激乃是带有附加条件的诱因。     

人本管理创新

“人本管理”是相对于早期的“以物为中心”的管理而提出的一种企业管理理论。其核心是确定人在管理过程中的主导地位,强调把人视为企业管理的核心和重要资源,充分调动和发挥员工的积极性和创造性,从而实现企业的目标。随着知识经济时代的到来,迫切要求我们要高度重视人本管理,充分运用人本管理,大胆创新人本管理,特别是要创新对人本管理核心问题的认识。     

金融资产管理公司的激励与约束机制——兼论金融资产管理公司的改革

目前资产管理公司功能定位存在缺陷,虽然为具有独立法人资格的国有独资金融企业,但不具有现代企业的特征,在运作中缺乏来自市场的压力和内在压力,公司内部没有一个良好的激励和约束机制。随着金融体制改革的推进,资产管理公司的商业化条件成熟。因此,应明确资产管理公司的市场主体地位,通过产权改革,完善公司治理结构,采用“内部期权”,形成对管理层有效的激励和约束机制,试行“期薪”制并建立员工发展基金等激励措施,实行以项目招标和监控机制为核心的约束机制。     

激励性工资计划与员工业绩管理

在信息经济学的框架范围内，把企业经营者(雇主)和员工的关系看成是一种委托代理关系，通过对企业经营者和员工的行为的分析，在理论上得出了最优激励工资合同的奈件。在此基础上，提出了对员工工作业绩管理的一些建议，主张引入激励工资计划(合同)来加强企业对员工的工作业绩管理，激励员工提高工作业绩，     

人本管理与制度管理融通研究

以人为本、科学发展是现代管理的指导思想,人本管理和制度管理之间存在辩证统一关系。人本管理强调人在管理中的地位,突出以人为中心的管理。制度管理强调依法治理,法制规章健全,在管理中事事处处都有规章制度约束。科学管理既强调人本性,更要发挥法制规章的规范作用,力求做到人本性与制度性的有机统一。     

西方激励理论的启示与借鉴

西方对管理活动进行系统研究，产生了管理理论，并经历了从“经济人”到“复杂人”的演变过程。这对我们加强企业管理具有启示与借鉴作用，可以提供参考依据。企业在推行管理激励的过程中，要根据企业实际，注重激励的有效性和创新性，要合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式，不断丰富激励的内容、注重激励机制的持久性和创新性。     

试论现代企业的人性化管理

人性化管理是现代企业管理的发展趋势，其核心思想是“以人为本”。首先，尊重员工的主体意识，从而发挥其工作能力；其二，注重员工潜力的开发，由此提升员工的潜在能力；其三。营造和谐沟通的工作氛围；其四，为精英人才构筑施展才华的舞台；其五，构建有效的激励与约束机制。     

论领导用人艺术在企业管理中的运用

从成功领导者的用人艺术中可以启迪出领导用人艺术在企业管理中的具体运用:选才时扬长避短识人才,因事设人,量才任职;管人时该宽要宽,该严要严,及时给予表扬,讲究批语的艺术性;授权时用人不疑,收放自如,把握监督环节;激励时灵活运用薪资激励,不可忽略精神激励,注重培训.