S银行全面预算管理研究

现代商业银行要提高经营管理水平及其核心竞争力就要加强预算管理。推行全面预算管理,对我国商业银行的发展具有重要的作用。本文从S银行预算管理的现状出发,提出S银行在预算管理中存在的问题,并提出S银行全面预算管理体系方案。     

浅谈加强企业成本管理

文章对加强企业成本管理要更新观念、推行全面成本管理等问题进行了分析研究。     

我国商业银行推行战略成本管理的思考

随着我国商业银行股份制改造步伐的加快,各家银行为了保持竞争优势,在产品、服务、价格、质量、人才等方面展开了全方位的竞争。从成本角度来看,商业银行能否改变传统成本管理在某些方面的局限性,通过推行有效的战略成本管理,建立起本行的“低成本竞争优势”,已成为商业银行是否具有核心竞争力的关键因素之一。文章对传统成本管理与战略成本管理进行了差异比较,分析了战略成本管理的优势及商业银行推行战略成本管理的必要性,提出了现阶段商业银行推行战略成本管理的着力点,并需不断寻求特定条件下的最优模式。     

浅析如何加强企业财务管理

财务是企业管理系统中最为重要的部分，是企业管理的中心。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径，加强财务管理的有效途径是：推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制；加强成本管理；加强资金管理，提高资金运营效果。     

实行责任成本管理是施工企业提高经济效益的根本途径

党的十五届四中全会通过了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，对国有企业改革和发展的主要目标与指导方针作出明确规定。如何强化国有施工企业管理，提高科学管理水平，适应现代企业制度改革，笔者认为，在国有施工企业推行项目责任成本管理，是企业扭亏增盈，提高竞争能力和提高企业经济效益的根本途径，本文就如何推行责任成本管理谈点粗浅的看法。一、推行责任成本管理必须提高认识，加强组织领导，建立健全机构责任成本管理是企业把全部成本依据成本的可控性，按照生产过程中的成本费用支付谁负责、谁负担的原则来确定成本…     

推行全面质量管理提高产品质量

推行全面质量管理提高产品质量柴燕质量是企业的生命。推行全面质量管理是搞好企业管理的核心内容。在工业发达国家，质量管理大致经历了质量检验、统计质量控制和全面质量管理三个阶段。第一阶段的质量管理，主要是事后对产品的检验，目的是为了防止废品出厂。这种质量管...     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是现代企业管理很重要的组成部分。推行全面预算管理制度,在降低企业成本中起着关键作用,是企业进行有效成本控制的关键环节。     

推行全面质量管理提高企业管理水平

推行全面质量管理提高企业管理水平吴献生，臧庆全面质量管理是一门现代管理科学，而组织、推行全面质量管理则是一项管理艺术。推行全面质量管理，使企业步入现代化管理的轨道，确实是事半功倍的有效途径。－、加强基础工作，把全面质量管理引向深入（一）、＂始于教育，...     

浅议水运企业成本分析和成本控制

水运企业的成本管理具有复杂性和特殊性,通过对成本的有效控制来降低水运企业成本,可以提高企业市场竞争力。本文分析了水运企业成本控制中存在的问题,提出了较为全面的改进措施,包括合理归集成本、推行责任成本管理方法、结合使用作业成本法等,以期为水运企业的成本管理提供一些思路。     

试论企业全面成本管理与控制

文章从分析全面成本管理的概念入手,探讨推行全面成本管理应注意的两点原则,及全面成本管理与控制的内容。     

关于企业实施全面预算管理的思考

实施全面预算管理是国内外众多企业实践证明的成功企业管理手段，它对提升企业经营管理水平，提高经济效益，提升企业的市场竞争力具有重要意义。然而，当前我国很多企业在推行全面预算管理过程中还存在很多问题。文章在对所存在问题进行分析的基础上，针对提高企业全面预算管理水平提出了对策。     

试论物流运输企业全面预算编制

对于物流企业来说,实施全面预算管理不仅是形式上的创新,更是一项管理上创新。物流企业以内部控制为手段,借助并推行全面预算管理,对物流企业降低物流成本,提高企业效益,保证企业长期健康发展有着重要意义。     

商业银行跨国公司现金管理业务分析

现金管理业务是银行将其的各种产品进行有机组合,为客户提供全面的现金流出、流入、留存管理,协助客户提高资金使用效率、降低资金成本、增加资金收益,银行通过协助企业对广义现金进行统筹规划,在保证流动性的基础上追求风险与成本最小化、效益最大化的金融服务。这项业务由于其良好的市场前景和收益,已经成为商业银行激烈的主战场。     

论全面预算管理的作用和做法

全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法,推行全面预算管理,有利于实施企业的成本效益管理,有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制,有利于集团公司管理上水平。全面预算管理以其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越引起人们的的重视。文章对此进行了初步的研究。     

银行资金头寸管理的系统动力学分析

传统的预测资金头寸需求的方法不仅存在信息分割、数据之间缺乏可比性等问题，而且人力成本较高。将系统动力学运用到银行资金管理领域，不仅可以将各种因素综合起来进行全面的考察，而且更重要的是降低了风险。同时，资金头寸系统动力学模型能够在银行管理资金头寸的完备性方面得以方便的扩展。     

企业预算管理存在的问题及改善途径

随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。全面预算管理是企业对未来整体经营的总体安排,实施全面预算管理对提高企业经营管理水平,加强财务监控,提高企业经济效益,增强竞争力,有着十分重要的作用。一、什么是全面预算管理在市场经济条件下,控制成本是企业提高竞争力的关键要素之一,而推行全面预算管理则是降低成本行之有效的一种方法。企业预算管理是指从企业的整体出发,通过科学预测,以货币或数量的预算形式…     

试论物流运输企业全面预算编制

对于物流企业来说,实施全面预算管理不仅是形式上的创新,更是一项管理上的创新.物流企业以内部控制为手段,借助并推行全面预算管理,对物流企业降低物流成本,提高企业效益,保证企业长期健康发展有着重要的意义.     

煤矿应如何实行全面成本管理

在煤矿应用全面成本管理,第一要解决的是人们观念上和责任方面的问题。各级领导干部讲究经济效益,往往把利润放在首位,从煤炭品种、售价上多下功夫(这样做是对的)。但往往对成本重视不够,认为加强全面成本管理费精力、见效慢,或者抓而不实,或者管而不细;有些人只重视技术,轻经济,对技术政策、技术装备、技术措施负责,而对成本高低,经济效益好坏不承担责任。这种观念,不利于从成本角度提高经济效益,不利于全面成本管理在煤矿企业的应用。必须使各级各类干部在思想上都有强烈的成本意识,在各自的岗位上都考虑成本耗费,承担成本责任,形成全员管理成本的作风。这是煤矿推行全面成本管理的前提。     

油田企业实施人工成本全面精细管理的对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行全面预算和精细化管理的必然要求。文章在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,探讨了对人工成本实施全面精细管理的思路和对策。     

实施企业战略成本的几个问题

战略成本管理是一种全面性、创新性和前瞻性相结合的管理技术，比传统成本管理具有突破性的比较优势。战略成本的实质在于谋求成本优势，提高企业整体经济效益和社会效益。推行战略成本管理在于转变成本管理观念，吸收并消化成熟的现成模式，有效地运用各种战略成本管理工具。