中央水利国有企业改革发展思路措施研究

在分析中央水利国有企业基本情况、存在的问题及主要原因的基础上,提出了近期中央水利国有企业改革发展的思路和措施建议：分类改革;资产重组;企业主辅分离、辅业改制;调整和制定水管企业法规制度;成立资产运营管理机构;盘活水利综合类工程混合性资产,扩大企业经营规模。     

加强企业改制中的国有资产管理

建立现代企业制度是市场经济和发展社会化大生产的必然要求,是国有企业改革的方向.现代企业制度的基本特征是产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学.其核心是产权清晰.当前林业企业改革的主要方式是主辅分离,辅业从主业中分离必然涉及到国有资产的管理问题.为此抓好国有资产管理是搞好国有企业改革的关键.     

加强企业改制中的国有资产管理

建立现代企业制度是市场经济和发展社会化大生产的必然要求，是国有企业改革的方向。现代企业制度的基本特征是产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学。其核心是产权清晰。当前林业企业改革的主要方式是主辅分离，辅业从主业中分离必然涉及到国有资产的管理问题。为此抓好国有资产管理是搞好国有企业改革的关键。     

改革使林场重焕生机──黑龙江省图强局林场改革与发展情况的调查

1996年以来,黑龙江省图强林业局打破林场传统的经营模式,实施“面向市场、分散经营、主辅剥离、多元发展、抓点带面、整体推进”的综合配套改革措施。从改革林场的管理体制、转换经营机制入手,逐步调整产业结构,盘活资产存量,多方培育财源,不断壮大了实力。1．转机建制,调动了两个积极性图强林业局党政一班人从实践中认识到,管理体制和运行机制的问题,是企业解困的关键。他们逐步改革管理体制,理顺关系,下放权力;改革生产经营方式,促进企业的运行机制逐步与市场对接,使蕴藏在林场和职工中的巨大潜能得到有效发挥。（1）改革三…     

管理层控股，需要阳光操作

据新华社10月10日报道，国有大中型企业主辅分离辅业改制过程中，管理层要取得改制企业绝对控股权的，国有产权转让应进入国有资产管理机构选定的产权交易机构公开进行，并在公开国有产权转让信息日寸对有关事项进行详尽披露。国务院国有资产监督管理委员会日前发布《关于进一步规范国有大中型企业主辅分离辅业改制的通知》，以进一步规范国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员等工作。     

发展助推 “腾隆”腾飞——上海腾隆(集团)有限公司改革发展巡礼

电力行业经过七年多的市场化改革,2002年取得了实质性的突破,“一会、两网、五大发电集团”的电力改革方案正式浮出水面。相对于电力主业的辅业、“三产”、多经类企业的改革重组也在按照国务院的有关精神稳步向前推进。作为上海电力行业中的一员,上海腾隆(集团)有限公司顺应国     

新疆南疆地区红枣产业营销现状与战略思考

红枣是新疆最有发展优势的特色林果产品,红枣产业发展的前景取决于市场。本文通过对新疆南疆红枣主产区四家知名红枣加工企业及10余家团场进行实地调查研究,了解新疆枣业公司营销管理现状,探讨适应新疆兵团特点的枣业营销模式,为有关部门改革管理体制、完善经营机制、制定产业规划和探索新型营销模式提供参考。     

企业人力资源瓶颈制约与对策——以克拉玛依市白碱滩区石油改制企业为例

本文在对克拉玛依市白碱滩区石油改制企业进行深入调研的基础上,系统分析了石油改制企业这一特殊群体目前普遍存在的人力资源问题及其产生原因。发现石油改制企业普遍存在着员工受教育程度偏低、后续人才缺乏、员工接续问题突出、观念落后、专业技术人员招聘难、组织氛围消极、凝聚力低、员工离职倾向较高等问题。为此,提出打破地域限制,积极引进专业技术人才;建立有效的薪酬激励制度,以激励改制企业员工并吸引外部人才进入;积极协调石油主辅业的利益关系,建构主辅业互利共赢的和谐社会氛围,以改善改制企业的生存发展环境;建构积极向上的企业文化氛围,实现改制企业制度文化再造等对策建议。     

企业全面预算管理探讨

实施全面预算管理,可以明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据,是实现企业全面管理的重要工具。同时可促进企业经营决策的科学化,使企业管理方式由直接管理转向间接管理。一、实行企业全面预算管理的可行性随着我国政府转变职能、国企改革的深入,企业自身通过重组及内部改革,企业的形式和结构发生了较大变化。在企业组织结构上,成为主辅分开、分立、独立的经营主体;在经营方式上,独立核算,自负盈亏;在经营关系上,变为经济实体间以合同、契约为主的市场交易;在管理体制上,按现代…     

国有林场分类治理及相关问题的探讨

分析了当前国有林场管理体制面临的问题与改革的难点,赞同对国有林场进行分类治理,并把国有林场划分为产业型林场、兼业型林场和公益型林场三类,分别提出它们各自的治理对策。     

黑龙江省森工重点国有"院墙企业"发展现状与对策的研究

对森工重点“院墙企业”的经营现状进行了分析，把森工院墙企业目前大体划分为六种类型：“名存实亡”型、“自然消耗”型、“看摊留守”型、“惨淡经营”型、“分散突围”型、“微利”型。对造成森工院墙企业现状的原因进行了剖析，提出了振兴森工院墙企业的八条对策：扶优作强一批；资源集中整合一批；同区域重组合并一批；中小企业国有资产整体退出一批；主辅分离辅业改制一批；分块另立搞活一批；管理层收购一批；破产退出一批。     

剥离社会职能 实施辅业改制创新森工企业体制与机制

2008年,是内蒙古森工集团体制改革年。一年来,我们在国家林业局、内蒙古自治区党委和政府的正确领导和大力支持下,以体制改革为主线,先后进行了剥离企业社会职能、辅业改制、机关机构、劳动用工等多项改革,取得了显著成果。截至2008年底,首批教育、医疗等社会职能移交工作圆满完成,27336人全部移交地方政府管理;177户辅助企业中,有70％按股份制和民有民营方式完成了改制;集团公司机构调整顺利完成,削减职能部门9个、减少编制77个;林区定岗定编定员工作全面完成,全部实行干部聘用制、劳动合同制。     

改革养老保险体制的思考

目前,企业退休职工老有所养的问题已日益突出地困扰着企业和各级政府。问题的表层原因是企业亏损,资金短缺,造成退休职工生活费支付困难。但究其根源,是体制转变的过程中暴露了;目体制的弊端。要从根本上解决企业职工老有所养的问题,必须改革退休职工养老保险的管理体制和运行机制,建立起“税务收缴、财政划拨、劳动管理、社会保险”的新的养老保险管理体制和运行机制,以适应社会主义市场经济体制的需要。1．改革养老保险管理体制的必要性职工养老保险绝大部分完全由企业承担,是计划经济体制下形成的职工养老保险管理体制。这种体…     

剥离社会职能实施辅业改制创新森工企业体制与机制

2008年,是内蒙古森工集团体制改革年.一年来,我们在国家林业局、内蒙古自治区党委和政府的正确领导和大力支持下,以体制改革为主线,先后进行了剥离企业社会职能、辅业改制、机关机构、劳动用工等多项改革,取得了显著成果.截至2008年底,首批教育、医疗等社会职能移交工作圆满完成,27 336人全部移交地方政府管理;177户辅助企业中,有70%按股份制和民有民营方式完成了改制;集团公司机构调整顺利完成,削减职能部门9个、减少编制77个;林区定岗定编定员工作全面完成,全部实行干部聘用制、劳动合同制.     

创新管理体制转换经营机制增强国有粮食购销企业活力

粮改以来,国有粮食企业在企业内部三项制度改革、减员分流、粮食经营性企业改制等方面取得了成效。但是,国有粮食购销企业的产权制度改革没有实质性突破,企业小、多、散、弱的状况没有根本性改变,购销企业与附营业务企业的关系“剪不断、理还乱”,企业经营机制依旧,不发生新的亏损目标不能实现,同中外合资、股份制、民营等企业相比,活力相差很大。管理体制决定经营机制,经营机制决定企业活力,企业活力的强弱,不在所有制不同,而在对不同所有制企业实行的管理体制的不同。因此,增强国有粮食购销企业活力,必须创新管理体制和转换经营机制。一、…     

综合事业局模式与我国水利事业单位改革

在分析我国事业单位基本概念和特征的基础上,指出水利事业单位存在的主要问题:单位数量多、规模小、种类繁杂;业务分散,形不成合力;经济基础薄弱,经济实力不强;政事不分,管理体制落后,发展动力不足。通过研究水利部综合事业局改革的实践,得出启示:改革要确立战略目标,坚持业务和经济共同发展;明确改革思路,按照“三条主线、四个层次”稳步实施;重视改革外在形式,更重视改革内部机制;实行主辅分离;重视人才培养和使用。     

推行财务科长委派制加强企业财务管理

近年来,为了推进国有企业改革与发展,国家出台了一系列改革政策和措施,使企业管理体制和经营机制发生了深刻变化.     

强化企业统计工作 提高企业管理水平

谈到企业制度改革,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制方面的改革。的确,这些改革成功与否,对企业适应市场经济要求、提高经济效率均具有重要的意义。笔者认为,加强企业统计制度和统计工作的改革,同样有助于提高企业管理水平。     

全面深化农垦改革引领示范农业现代化--访农业部农垦局局长王守聪

2015年中央一号文件指出:加快研究出台推进农垦改革发展的政策措施,深化农场企业化、垦区集团化、股权多元化改革,创新行业指导管理体制、企业市场化经营体制、农场经营管理体制。发挥农垦独特优势,积极培育规模化农业经营主体,把农垦建成重要农产品生产基地和现代农业的示范带动力量     

对林业投资管理制度改革的几点建议

国家将预算内基本建设投资由拨款制改为有偿使用贷款制,是我国建国30多年来在基本建设投资管理体制上的一次重大改革。这项改革对于充分发挥投资效益,刺激企业增强时间观念、资金周转观念,利息观念、投入产出观念,促进企业通过内涵扩大再生产,努力提高经济效益,起到了推动作用。但是,林业企业有其自己的特点和内在的规律。因此,林业投资管理体制的改革应从我国林业特点出发,应从我国林业现状出发,应从林业企业现有生产力发展水平出发,制定出