移动支付产业链的三方博弈分析

移动支付近年发展迅速,但在我国还没有形成较统一的移动支付产业链。如何确定移动支付产业链中参与者的价值,构建有效的商业模式是移动支付产业链发展亟待解决的问题。本文采用博弈论方法,研究移动支付产业链中移动运营商、金融机构以及第三方支付之间的博弈合作机制,通过博弈模型的求解与分析,得出结论,合理的资源共享和收益分配机制有利于实现移动支付产业链的三方共赢。     

移动互联网背景下的社群经济商业模式

移动互联网的发展催生了社群经济。与工业时代经济模式不同,社群经济以情感为纽带,打造社群平台,实现资源聚集,优化顾客体验。在社群经济时代,互联网企业通过数据挖掘,寻找潜在客户,了解顾客的需求。创造性地使用"付费+免费"的定价策略,利用付费用户增加营业收入,借助免费用户增加流量,促成与第三方企业的战略合作,实现多方共赢。情感纽带的非消耗性特征还可以帮助互联网企业扩展企业经营边界,实现跨界经营。     

电信运营商的移动互联网经营

移动互联网的发展对传统电信业带来了巨大的冲击，电信运营商要想在日益激烈的市场竞争串生存和发展，必须产业链中准确定位。本文首先简要阐述了移动互联网技术体系、产业竞争局面，然后分析运营商竞争力遏到的挑战。然后从电信运营商要实现有流量经营向为平台经营的转型，加强产业链合作，打造有影响力的智能定制终端，制定平台战略、聚焦核心应用以获取管道之外的新价值，加大3C网络建设和的管道的智能化等方面对提高电信企业竞争能力进行了分析。     

互联网企业并购价值创造研究

移动互联网是当今互联网行业的发展趋势,为了更好地迎接移动互联网的到来。互联网企业抛起了并购的热潮。目标企业是如何通过并购为并购企业创造价值的,选取典型并购案例百度收购91无线,研究其价值创造过程。在案例分析中,以91无线的核心业务为切入点,最终得出研究结论。研究表明:企业进行并购时,目标企业的核心业务能力是企业选取目标企业和产生价值创造的关键点,也是企业愿意溢价并购目标企业的关键所在。     

“鲜果网”企业战略分析

鲜果网是国内最大的在线订阅服务提供商,创建于2007年。从2009年移动互联网开始发展后,鲜果网转战移动互联网,推出了移动阅读产品鲜果联播、鲜果读书,致力于打造移动端的阅读软件。本文利用战略管理的方法,对鲜果网的企业战略进行了分析。     

基于生态价值链的移动互联网产业盈利策略探讨

在移动终端技术、手机网民迅猛发展的背景下,移动互联网展现出强劲的发展势头,盈利是移动互联网价值链中企业关注的焦点所在。面对移动互联网产业发展环境、用户免费消费习惯及盈利模式不成熟的盈利困境,在通过免费或低价提升移动用户流量的基础上,应建立移动互联网开放平台、创新内容服务、借助精准营销实现生态价值链中参与主体的共生共赢。     

移动互联网时代通信运营商发展战略的思考

随着3G通信技术的广泛应用,移动通信与互联网的深度融合,移动互联网必将超越传统互联网,成为通信业界竞逐发展的领域.本文阐述了移动互联网时代下,通信运营商应从提升管道、打造门户、掌控终端、创新产品、整合产业链等多方面入手,谋求更长远发展的战略思考.     

中国移动互联网产业链发展研究

随着互联网技术和通信技术的融合,使得传统移动通信产业出现了颠覆性变化。由于移动互联网产业链专业化分工和复杂性的加剧,对它的深入分析显得尤为重要。本文通过分析我国移动互联网产业链现状和特点,讨论其演进趋势,并对我国移动互联网产业链的发展提出相应策略建议。     

顾客满意度、企业营销战略与社会福利变化分析

随着买方市场的出现、信息管理技术的发展以及消费者主权意识的逐步形成,现代企业的营销发展与顾客满意度有着非常紧密的联系。在"顾客与企业共赢"模型基础上,只有系统地研究基于顾客满意度的现代企业营销战略选择问题,才能对"一对一"营销战略下的社会福利变化进行分析。     

浅谈移动互联网产业链模式

移动互联网在近年来的爆发式发展得益于智能手机终端性能的不断优化和普及率的提高。作为互联网的重要营销方式之一,移动营销正逐渐成为许多互联网企业的经济利益来源。而科学技术的快速发展和国际经济形式的不断变化在为这个行业带来巨大发展机遇的同时也带来了相应的挑战。本文从移动互联网的概念和特点出发,结合我国移动互联网市场的实际情况,就移动互联网的产业链模式进行分析,并给出相关建议和对策。     

基于产业链金融视角的银行数字化与实体经济融资约束研究

银行数字化已全面进入第一阶段,随着“十四五”规划对产业链升级的部署,供应链金融的数字化亟需推动到2.0阶段,即产业链金融。本文对银行数字化解决实体经济融资困境的理论依据、实证案例进行梳理,发现银行数字化第一阶段是通过数据驱动缓解银企信息不对称问题,第二阶段是通过数据开放互联构建产业链金融,实现对海量长尾客户的金融服务。在数字化过程中,银行在某种程度上具备“互联网企业”的身份,因此业务逻辑和自我认知均需要一定程度的调整优化。本文以旅游行业为例研究产业链金融模式,研究认为产业链金融依托产业网络结构,需要充分发挥银行业金融机构资金成本低和反洗钱能力强的优势,积极介入市占率较高的互联网平台的生态网络,依托平台批量获客且完成销售回款控制;充分理解行业特性和结算周期,将信用贷款和结算融资相结合,锁定采购资金流向;借助监管部门推动数据开放互通,以实现数字化时代的合作共赢。     

基于产业融合视角下中国文旅地产的发展研究———以阿那亚为例

移动互联网的时代风口之下,文旅地产承载国家“十四五”规划的战略机遇和发展使命,正逐渐上行发展。 随着下沉市场不断贡献增量用户,推动消费升级,文旅地产开始主动突破做“产业+”,这也更加考验企业操盘的复合能力。 而阿那亚已经率先实现了文旅地产供给侧方面“人、事、场”的多样化配置,强调价值投资,实现多方共赢。 文章以阿那亚项目为研究对象,试图对文旅地产模式下产业融合的伴生性发展机制进行初步研究。     

“创”响华夏——华夏银行广州分行为达安基因首创投贷联动+互联网+生物医药产业链平台金融”

<正>小微企业发展对稳增长、调结构、保就业、惠民生具有重要意义,是股份制商业银行实现自身发展与服务实体经济的有力途径。由于小微企业分布广、数量多,在银企之间存在"信息不对称、担保不充分"难题。近年来,华夏银行积极响应国家创新驱动发展战略,以"中小企业金融服务商"为战略定位,创新打造"精准营销、平台对接、链式开发"的平台金融发展模式。通过"互联网+"方式改造传统企业,打造出多方共赢的优质服务。围绕"双创"工作,不断探索科技金融     

中国移动商务面临的挑战及对策研究

世界移动设备与互联网的高速发展引动了新型移动商务产业链的发展,世界互联网的发展方向也正向着网络的移动化发展,所以世界的移动商务产业正在不断地兴起。中国的移动商务产业发展较晚而且发展还较为落后,存在许多的问题,面临着巨大的挑战。文章便是从移动商务的内涵与特点、中国移动商务面临的挑战与对所面临挑战进行的对策研究来展开论述的。     

在线旅游BATX阵营企业联盟现状研究

在线旅游市场发展迅速,国内互联网三大巨头百度、阿里、腾讯纷纷布局这一市场。在线旅游市场形成了以百度、阿里、腾讯和携程为首的BATX阵营。本文搜集整理了近十年BATX阵营旅游企业联盟行为,分析各个阵营企业的联盟背景、企业特征、联盟效果等。结合具体案例,指出在线旅游企业联盟动机主要是优化旅游产业链,战略发展需要,优势互补和资源共享。     

“互联网+”与“双创”战略下企业的投资机遇

处在当前的经济发展环境下,我国的互联网技术有了很大的进度,在应用的领域也愈来愈广泛化。互联网经济的发展已经逐渐的成为我国企业发展最具有竞争优势的因素,也是对企业战略性目标实现的重要技术支持。"互联网+"在当前和各个领域的发展有着紧密的联系,并且成为打开信息消费以及信息产业经济市场的重要战略选择。企业的发展中,通过对"互联网+"的发展模式进行借助,就能提升企业的市场发展竞争力水平提升。本文主要从理论层面,对"互联网+"和"双创"战略下的企业投资机遇进行理论研究,希望能在此次的理论研究作用下,为企业的进一步发展起到促进作用。     

三大运营商的移动商务竞争力评价体系

随着移动互联网的快速发展,产业链不断更新,电信运营商要想在产业链中获得优势地位,就需要一套移动商务竞争力评估指标体系来指导企业未来的发展方向。本文综合运用文献资料、调查问卷、数据统计等方法设计了一套三大运营商的移动商务竞争力评价体系,并根据评价体系为三大运营商的移动商务业务发展提出一些建议。     

移动互联网时代的新零售商业模式

随着我国信息技术的快速发展,特别是在我国大力实施"互联网+"战略的新形势下,"互联网+"已经与各行各业进行了有效融合,特别是移动互动网已经成为重要的营销平台,对于推动零售商业模式创新具有重要支撑性。本文对移动互联网时代的新零售商业模式进行了探讨,在简要分析移动互联网时代消费趋势的基础上,重点分析了移动互联网对零售商业模式的影响,并提出了有针对性的创新策略。     

移动互联网环境下的企业战略选择

移动互联网所带来的不仅是技术的颠覆,准确地说是时代的变换。企业需要制定适应环境的战略,以应对新的机遇和挑战。本文先从理论上分析了战略与环境关系的演变历程,指出移动互联网时代的战略与环境是协同演进的过程;然后分析了移动互联网所带来的影响,最后提出了这种环境下企业战略的形成模式与选择的战略,以促进企业尽快适应移动互联网时代的竞争需要。     

论移动互联网产生的创业机会

当今时代互联网的迅速发展,使中国手机网民的数量急速增长,同时也带来了大量的网络创业机会。本文主要从农民和大学生这两个群体出发,介绍了农民如何利用互联网进行创业,销售自己的农作物,或者是创立自己的农业品牌。另外对大学生使用移动互联网进行创业的类型浅析,并引用"饿了么"案例来反映移动互联网为大学生创业提供的优质平台,为大众更好地利用移动互联网提供思路和方法。